向華為學習——從消費者洞察戰(zhàn)略制勝
向華為學習——從消費者洞察戰(zhàn)略制勝詳細內(nèi)容
華為的主官必須具有行業(yè)洞察力和業(yè)務的決策力
沒有洞察就沒有方向,沒有方向就沒有思想,沒有思想就沒有戰(zhàn)略
——任正非
課程大綱
華為消費者洞察實踐
消費者洞察的方法論和輸出
系統(tǒng)化的構建消費者洞察的能力
研討1:輸出客戶細分
2.價值轉(zhuǎn)移
AI驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力
3.持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新分類及底層邏輯
4.業(yè)務設計
持續(xù)聚焦戰(zhàn)略控制點
研討2:輸出短中長期三類業(yè)務設計
5.戰(zhàn)場感知
作戰(zhàn)沙盤看清戰(zhàn)場
6.戰(zhàn)略聚焦
圍繞價值目標的差異化策略制定
7.布陣點兵
合理分配資源
研討3:輸出制定業(yè)務的作戰(zhàn)沙盤
分享嘉賓
張老師華為戰(zhàn)略領域七級專家(TOP級)
戰(zhàn)略部消費者研究室部長
消費者BG市場洞察部部長
22年華為工作經(jīng)驗
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
華為戰(zhàn)略規(guī)劃變革的首批參與者,華為戰(zhàn)略領域七級專家(Top級)。22 年華為工作經(jīng)歷,17 年管理經(jīng)驗。歷任華為交換機產(chǎn)品行銷部部長,某產(chǎn)品線戰(zhàn)略MKT部長、公司戰(zhàn)略部消費者研究室部長,消費者BG新機會市場洞察部部長,CBG 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目副組長等職務。
張老師具備從市場到策劃,從產(chǎn)品到戰(zhàn)略,從ToB 到 ToC,從國內(nèi)到國際等領域豐富的實際工作經(jīng)歷與經(jīng)驗積累 ,具備多個行業(yè)數(shù)字化的洞察與實踐經(jīng)驗 ,對從技術到場景 ,再到戰(zhàn)略的架構有獨到的認知和見解。
誰適合來學習
學員通常包括:董事長、公司CEO/總裁及副總裁 、創(chuàng)始人
高級管理者、戰(zhàn)略部門負責人、產(chǎn)品負責人、營銷負責人、品牌負責人、研發(fā)負責人
為領先型和快速增長型企業(yè)的高層管理者量身設計。他們均在組織內(nèi)擔負戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要責任,并且希望加快組織內(nèi)業(yè)務增長,希望能創(chuàng)造性地解決商業(yè)挑戰(zhàn)。
建議高管團隊共同學習,快速內(nèi)化,達成共識
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