關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知

各有關(guān)單位：

深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)關(guān)鍵內(nèi)容。隨著《國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案(（2023-2025年）》《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》以及《國(guó)有企業(yè)工資總額管理辦法》等政策的落地執(zhí)行，深化收入分配制度逐步深入到改革和應(yīng)用的實(shí)質(zhì)階段。  

在新一輪國(guó)企改革中，薪酬改革核心在于建立市場(chǎng)化、激勵(lì)性的薪酬分配體系，國(guó)資委要求國(guó)有企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好崗位價(jià)值評(píng)估工作，以崗定薪，按績(jī)?nèi)〕?，加快建立企業(yè)薪資水平與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相掛鉤的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國(guó)企工資總額與效益、效率雙掛鉤。為幫助國(guó)有企業(yè)在深化改革過(guò)程中，更好地理解和應(yīng)對(duì)政策變革，掌握激勵(lì)性薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技能，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率，我中心特舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、研修內(nèi)容

（一）國(guó)有企業(yè)五定實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題及操作實(shí)務(wù)

1.國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則；

2.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)技巧；

3.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；

4.崗位說(shuō)明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；

5.職位體系設(shè)計(jì)目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)方法和技巧；

6.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計(jì)方法和技巧。

（二）國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化勞動(dòng)用工機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)

1.國(guó)有企業(yè)全面推行公開招聘制度，信息、過(guò)程、結(jié)果公開；

2.加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)合同管理，需要注意的幾個(gè)問(wèn)題；

3.以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度；

4.控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)；

5.建立員工的退出機(jī)制的方法、技巧；

6.員工內(nèi)退最優(yōu)補(bǔ)償計(jì)算方法、技巧。

（三）國(guó)有企業(yè)管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)

1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；

2.競(jìng)聘上崗流程和考試方法及案例分享；

3.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制；

4.建立內(nèi)部管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則；

5.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場(chǎng)化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項(xiàng)和流程；

6.職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制和退出機(jī)制。

  （四）國(guó)有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少的方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)及案例分析

1.薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略；

2.薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查；

3.崗位價(jià)值評(píng)估：以薪酬調(diào)查定崗位價(jià)值；

4.職級(jí)薪檔：以崗位價(jià)值定職級(jí)薪檔；

5.薪酬結(jié)構(gòu)：以職級(jí)薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)；

6.薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。

（五）國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核之人員能進(jìn)能出的方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)及案例分析

1.以戰(zhàn)略定績(jī)效體系: 公司戰(zhàn)略解碼；

2.以體系定績(jī)效維度: 建平衡記分卡；

3.以維度定績(jī)效指標(biāo): 事前達(dá)成共識(shí)；

4.以指標(biāo)定績(jī)效實(shí)施: 事中跟蹤糾偏；

5.以實(shí)施定績(jī)效結(jié)果: 事后復(fù)盤與面談；

6.以結(jié)果定績(jī)效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。

（六）國(guó)有企業(yè)工資總額及人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)及案例分析

1.工資及人工成本預(yù)算編制與管理的相關(guān)政策；

2.協(xié)同編制工資及人工成本預(yù)算的必要性、合理性與可行性；

3.預(yù)算編制的主要依據(jù)及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；

4.預(yù)算編制與管理的基本程序和主要環(huán)節(jié)；

5.從可分配價(jià)值供給側(cè)測(cè)算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算主要方法；

6.從人工成本支出及工資分配需求側(cè)測(cè)算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算的主要方法；

7.綜合平衡供給側(cè)與需求側(cè)預(yù)算測(cè)算結(jié)果合理依據(jù)、分析模型和技巧；

8.如何解決企業(yè)內(nèi)部預(yù)算分類編制、管理與調(diào)控的相關(guān)問(wèn)題等。

二、擬請(qǐng)授課專家 

擬邀請(qǐng)國(guó)資委主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院、央企、大型國(guó)企有多年工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專家授課，并組織交流與研討。（授課專家請(qǐng)以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn)）

三、研修對(duì)象　

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績(jī)效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。

四、研修費(fèi)用及有關(guān)報(bào)名事項(xiàng)

1.A類收費(fèi)：3980元/人（含培訓(xùn)、場(chǎng)地、發(fā)票、教材）。

2.B類收費(fèi)：4980元/人（含培訓(xùn)、證書、場(chǎng)地、發(fā)票、教材）。

食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

五、證書說(shuō)明

經(jīng)學(xué)習(xí)，考核合格者，由相關(guān)部門頒發(fā)“人力資源管理師”或“薪酬管理師”專業(yè)能力測(cè)評(píng)證書。此證官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員需將本人身份證復(fù)印件及證件照片發(fā)電子版至我中心。

六、研修時(shí)間安排及地點(diǎn)

時(shí)間：2024年8月20日至8月23日    昆明市   （8月20日全天報(bào)到）

時(shí)間：2024年9月05日至9月08日    青島市   （9月05日全天報(bào)到）

時(shí)間：2024年9月18日至9月21日    重慶市   （9月18日全天報(bào)到）

時(shí)間：2024年9月25日至9月28日    杭州市   （9月25日全天報(bào)到）

時(shí)間：2024年10月16日至10月19日  西安市   （10月16日全天報(bào)到）

時(shí)間：2024年10月23日至10月26日  廈門市   （10月23日全天報(bào)到）

時(shí)間：2024年11月12日至11月15日  上海市   （11月12日全天報(bào)到）

時(shí)間：2024年11月26日至11月29日  北京市   （11月26日全天報(bào)到）

時(shí)間：2024年12月10日至12月13日  成都市   （12月10日全天報(bào)到）

時(shí)間：2024年12月24日至12月27日  ?？谑?  （12月24日全天報(bào)到）

時(shí)間：2025年01月07日至01月10日 哈爾濱市  （01月07日全天報(bào)到）

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程