特殊工藝:模塑系統(tǒng)評估
培訓(xùn)講師:山華偉
時間地點:
2026年08月10-12日 上海
培訓(xùn)費用:4000元
贈送積分:4000
特殊工藝:模塑系統(tǒng)評估詳細內(nèi)容
收費標(biāo)準:¥4000/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程介紹:
模塑作為一個特殊的工藝過程,由于產(chǎn)品設(shè)計、材料特性、模具設(shè)計和制造、成型工藝、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和過程控制的不確定性,長期以來一直是汽車零部件制造的薄弱環(huán)節(jié)之一,并在很大程度上直接導(dǎo)致最終產(chǎn)品質(zhì)量的波動和存在召回的風(fēng)險。
美國汽車工業(yè)行動集團AIAG的特別工作小組(模塑工作組)2014年3月發(fā)布了《CQI-23特殊過程:模塑系統(tǒng)評審》(CQI-23 Special Process: Molding System Assessment)第一版標(biāo)準,2023年2月發(fā)布了第二版標(biāo)準。針對“注塑模塑、吹塑模塑(中空成型)、真空成型、壓縮模塑、(樹脂,熱固性)傳遞模塑、擠制(擠出成型)、設(shè)備(過程控制和檢測設(shè)備)、零件檢查和測試”規(guī)定了評審要求。
CQI-23模塑系統(tǒng)評審的目標(biāo)是開發(fā)一個模塑管理系統(tǒng),以提供持續(xù)改進,強調(diào)缺陷預(yù)防和減少供應(yīng)鏈中的變差和浪費。
CQI-23模塑系統(tǒng)評審,結(jié)合國際公認的質(zhì)量管理體系和適用的客戶特定要求,定義了模塑管理系統(tǒng)的基本要求。
CQI-23模塑系統(tǒng)評審旨在為汽車生產(chǎn)件和服務(wù)件組織提供一個模塑管理系統(tǒng)的通用方法。
CQI-23模塑系統(tǒng)評審可用于評審一個組織滿足本標(biāo)準中的要求的能力,以及滿足客戶、監(jiān)管機構(gòu)和組織自身的要求的能力。模塑系統(tǒng)評審也可以在組織和供應(yīng)商之間使用。
《IATF 16949-2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系》的條款“8.2.3.1.2顧客指定的特殊特性”中規(guī)定“組織應(yīng)在特殊特性的指定、批準文件及控制方面符合顧客要求?!保弧?.2.2.3制造過程審核”條款、附錄B以及IATF網(wǎng)站上提供的各主機廠的CSR(Customer Specific Requirements顧客特殊要求)中都明確規(guī)定了汽車行業(yè)供應(yīng)鏈中的廠商必須按AIAG的《CQI-23特殊過程:模塑系統(tǒng)評審》標(biāo)準來對模塑這一特殊過程進行內(nèi)部評審及對供應(yīng)商進行第二方評審。
課程收益:
? 全面了解《CQI-23特殊過程:模塑系統(tǒng)評審》第二版的標(biāo)準要求;
? 獲得有效建立模塑管理系統(tǒng)的思路和方法;
? 掌握運用PDCA過程方法有效實施CQI-23審核的審核技巧;
? 提高對模塑產(chǎn)品和過程的風(fēng)險意識,實施缺陷預(yù)防和持續(xù)改進,減少變差和浪費;
? 借助于汽車行業(yè)IATF16949質(zhì)量管理體系、五大工具、PDCA過程方法、8D報告等推薦的顧客方法和工具,全方位推進模塑組織管理水平的整體提升。
參訓(xùn)對象:
? 企業(yè)內(nèi)體系所有者、模塑負責(zé)人
? 模塑組織內(nèi)部CQI-23審核員
? 負責(zé)供應(yīng)商審核(模塑過程外發(fā)制造)的 SQE或企業(yè)專職CQI-23外審員
? 模塑風(fēng)險策劃和管控的管理人員,如:模塑產(chǎn)品和模具開發(fā)人員、工藝工程師、質(zhì)量管理人員、設(shè)備管理人員、模塑現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員、班組長等
預(yù)備知識:
? 有材料科學(xué)、模塑基礎(chǔ)知識或相關(guān)模塑工作經(jīng)驗;
? 有ISO9001或IATF16949 質(zhì)量管理體系知識;
? 有汽車行業(yè)5大核心工具的學(xué)識和應(yīng)用經(jīng)驗(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
0 序言
0.1 培訓(xùn)目標(biāo)
0.2 CQI-23培訓(xùn)建議參加對象
0.3 學(xué)員預(yù)備知識要求
1. 模塑基礎(chǔ)知識
1.1 塑料材料的性能及影響
1.2 塑料的分類及制品
1.3 典型模塑工藝特點及選擇
1.4 關(guān)鍵模塑性能指標(biāo)及表現(xiàn)
1.5 典型模塑參數(shù)的選擇
1.6 典型模塑工藝及常見缺陷與原因分析
2. 質(zhì)量體系五大工具簡介和模塑工藝開發(fā)步驟
2.1 五大工具簡介
2.2 如何定義模塑產(chǎn)品系列、產(chǎn)品族
練習(xí)1 如何定義產(chǎn)品系列(產(chǎn)品族)
2.3 模塑工藝文件開發(fā)步驟
3. CQI-23 標(biāo)準實施必要性
3.1 CQI-23 是顧客特殊要求
討論1:模塑過程的主要特點
討論2:什么是特殊過程?舉例說明
討論3:什么是顧客特殊要求?
3.2兩種過程控制模型及其控制策略
4. CQI-23標(biāo)準總體介紹
4.1 CQI-23 總體框架
4.2 CQI-23 簡介
4.3 CQI-23 應(yīng)用范圍
4.4 CQI-23 審核員資格要求
4.5 CQI-23 審核報告的構(gòu)成
4.6 IATF16949提到的基于PDCA和基于風(fēng)險的過程方法
練習(xí)2:過程分析—模塑生產(chǎn)過程烏龜圖
4.7 運用過程方法進行CQI-23模塑系統(tǒng)評審程序
5. CQI-23 審核表格的填寫
5.1封面表的填寫講解
5.2系統(tǒng)評審表(第1節(jié)、第2節(jié))的講解
5.2.1 系統(tǒng)評審表的填寫方法說明
5.2.2 第1節(jié)- 管理職責(zé)和質(zhì)量策劃(21大項)的詳細解讀
5.2.3 第2節(jié) 場地和物料處理職責(zé)(14大項)的詳細解讀
5.3作業(yè)審核表的填寫講解
5.3.1作業(yè)審核表的填寫方法說明
5.3.2作業(yè)審核表的條款詳細解讀
練習(xí)3:作業(yè)審核流程
5.4過程表的填寫(8大類過程表A-H)講解
過程表A—注塑模塑 過程表B—吹塑模塑(中空成型)
過程表C—真空成型 過程表D—壓縮模塑
過程表E—樹脂傳遞模塑(熱固性) 過程表F—擠制(擠出成型)
過程表G—設(shè)備(過程控制和檢測設(shè)備)
過程表H—零件檢查和測試
6. CQI-23運用過程方法的第二方審核評審思路
7. 評審過程中常見的不符合
8. 回顧、答疑、考試
講師介紹:山老師
材料工程及熱處理 高級工程師 30多年汽車行業(yè)工作經(jīng)驗
現(xiàn)為:
多家國際、國內(nèi)知名培訓(xùn)、認證機構(gòu)的高級講師、咨詢師
多家上市公司熱加工技術(shù)顧問、多個省市熱加工行業(yè)協(xié)會高級技術(shù)顧問
北京工業(yè)大學(xué)、江蘇大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)等多家大學(xué)材料工程學(xué)院企業(yè)導(dǎo)師、客座教授
山老師在企業(yè)工作期間擔(dān)任過車間技術(shù)員、工程師、企業(yè)高級工程師、車間工段長、車間主任、車間技術(shù)主任、QC小組組長、外企主機廠體系專員、ME制造工程師、ME熱加工項目主管、成本專員、商務(wù)專員、外企裝備公司廠長監(jiān)技術(shù)總監(jiān),也長期擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師。
山老師擁有30多年相關(guān)材料工程、熱加工和相關(guān)特殊過程的工作經(jīng)驗,多次在任職期間獲得榮譽稱號。如:創(chuàng)建并獲得上汽集團精益生產(chǎn)A級金牌特區(qū)車間稱號;多次獲得上汽集團金點子(合理化建議);獲得上汽集團技術(shù)能手稱號;上海通用汽車有限公司熱加工首席技術(shù)專家;上海市總工會個人榮譽;被上汽集團確定為:具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)、在相關(guān)領(lǐng)域中作出突出貢獻、獲得省部級以上獎勵的領(lǐng)軍人物;熱處理相關(guān)發(fā)明專利獲得上海市優(yōu)秀發(fā)明稱號。
編制過開發(fā)過幾千種各類型零部件涉及材料、鑄造、鍛造、電鍍、模塑、焊接、感應(yīng)熱處理、滲碳、氮化、真空熱處理、正火、調(diào)質(zhì)、探傷等的特殊工藝,并有豐富的材料標(biāo)準制定、裝備設(shè)計、現(xiàn)場制造管理、工藝開發(fā)、體系管理、實驗室審核認證、失效分析、制造成本精算、產(chǎn)品設(shè)計審核等經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域:
? 失效分析、問題解決
? 材料和熱處理產(chǎn)品的技術(shù)咨詢和失效分析
? 熱加工項目規(guī)劃、生產(chǎn)線和工廠規(guī)劃
? PFMEA+CP實戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢
? CQI特殊過程培訓(xùn)、審核、落地輔導(dǎo)咨詢
2 CQI-9特殊過程:熱處理系統(tǒng)評審
2 CQI-11特殊過程:電鍍系統(tǒng)評審
2 CQI-12特殊過程:涂裝系統(tǒng)評審
2 CQI-15特殊過程:焊接系統(tǒng)評審
2 CQI-17特殊過程:電子組裝制造-錫焊系統(tǒng)評審
2 CQI-23特殊過程:模塑系統(tǒng)評審
2 CQI-27特殊過程:鑄造系統(tǒng)評審
2 CQI-29 特殊過程:釬焊系統(tǒng)評審
2 CQI-30 特殊過程: 橡膠混煉和成型系統(tǒng)評審
? VDA6.3 過程審核(與其他老師合作)
? VDA6.5 產(chǎn)品審核(與其他老師合作)
? 通用汽車“GP10供應(yīng)商實驗室評估和認證程序”的培訓(xùn)、審核咨詢、落地輔導(dǎo)
? 其它CQI應(yīng)用課程的培訓(xùn)、咨詢
2 CQI-8分層過程審核
2 CQI-10 問題有效解決指南(取消,改為CQI-20和CQI-21)
2 CQI-14 汽車保修管理-行業(yè)最佳實踐指南
2 CQI-18 有效防錯指南
2 CQI-20問題有效解決從業(yè)者指南(問題分析)
2 CQI-21 問題有效解決領(lǐng)導(dǎo)者指南
曾任:上海拖拉機內(nèi)燃機公司
熱處理技術(shù)主任、生產(chǎn)主管、技術(shù)委員會成員、新產(chǎn)品圖紙審核。
曾任:GKN集團 上海納鐵福傳動軸有限公司
熱處理技術(shù)和項目規(guī)劃主管工程師
曾任:上汽通用汽車有限公司
自動變速器裝配線ME主管;
ME部門材料、熱加工(鑄造、鍛造、熱處理)的技術(shù)和項目規(guī)劃主管;
動力總成制造工程部 質(zhì)量體系專員;
SQE部門技術(shù)顧問;
泛亞汽車設(shè)計部門材料和熱加工技術(shù)技術(shù)顧問;
通用汽車煙臺東岳基地的熱加工成本和商務(wù)專員;
曾任:應(yīng)達工業(yè)(上海)有限公司
上海工廠(感應(yīng)熱處理設(shè)備制造和工藝研發(fā)) 廠長兼熱處理工藝總監(jiān)
培訓(xùn)、咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)歷
開展培訓(xùn)、咨詢業(yè)務(wù)至今,部分服務(wù)過的客戶:
興澄鋼廠、寶武集團、東北特鋼、南京鋼廠、西寧特鋼、上海奧達科股份有限公司、華晨寶馬、通用汽車、蔚來汽車、東風(fēng)鍛造有限公司、博世投資(中國)有限公司、采埃孚(中國)投資有限公司、延鋒集團、上海延鋒金橋汽車飾件系統(tǒng)有限公司、法雷奧集團、菲亞特克萊斯勒動力科技研發(fā)(上海)、浙江吉利汽車有限公司、博群、上海交運集團股份有限公司、人本集團有限公司(以及:浙江辛子精工機械股份有限公司 、湖州以創(chuàng)精工機械有限公司 、湖州誠基機械有限公司 、浙江固耐橡塑科技有限公司、石漁澗模具公司 、浙江為尚機械有限公司 、湖州人新軸承鋼管有限公司 、湖州哈特貝爾機械有限公司相關(guān)人員)、萬向錢潮、萬向錢潮股份有限公司等速驅(qū)動軸廠、萬向精工、法士特齒輪、上海傳納鐵福動軸有限公司、上海拖拉機內(nèi)燃機有限公司、常州光洋軸承公司、洛陽軸承公司、浙江玉環(huán)正大公司、上汽集團上海汽車變速器有限公司、NSK投資、NSK集團下屬工廠(NSK蘇州恩斯克軸承有限公司、NSK昆山恩斯克軸承有限公司、NSK合肥恩斯克軸承有限公司、NSK常熟恩斯克軸承有限公司、NSK張家港恩斯克軸承有限公司)、山東聊城金帝保持器集團、上海粉末冶金廠、江蘇賀依特專業(yè)熱處理廠、太倉晶英熱處理廠 、福立旺精密機電、恒隆鋼管有限公司、南京豐東熱處理工程有限公司. 深圳宏源金屬工業(yè)有限公司、上海聯(lián)甬緊固件制造有限公司、無錫日鐵鋼管有限公司、慈興集團有限公司、浙江健力股份有限公司、艾默生電氣(銅陵)有限公司、杭州金舟科技股份有限公司、浙江煜錦汽車零部件有限公司、山東高強緊固件有限公司、杭州杭海實業(yè)有限公司、晉億實業(yè)股份有限公司、臺灣三永爐業(yè)、港宇威瑪(浙江)軸承制造有限公司、北京蒙太因醫(yī)療器械有限公司、浙江雙環(huán)傳動機械股份有限公司、山東凱福瑞汽車配件有限公司、江西金力永磁科技股份有限公司、華緯科技股份有限公司、溫州市尖端標(biāo)準件有限公司、濱州渤?;钊邢薰尽V州金邦、泰州環(huán)球科技、江蘇華程工業(yè)制管、浙江向隆機械、南陽西排公司、杭州矢崎、寧波欣泰磁器件、中達電子、德特威勒密封技術(shù)、蘇州信越聚合、吉達克精密金屬科技(常熟)、契輅汽車、太倉海嘉車輛、常州市飛鴿鋼球有限公司、浙江中集鑄鍛有限公司、常熟希那基汽車零件有限公司、重慶藍黛傳動機械股份有限公司、常州泰瑞彈簧有限公司、浙江恒基永昕新材料股份有限公司、杭州東華鏈條集團有限公司、山東青島吉明美、東莞藹司蒂粉末冶金、成都天馬精密機械、精達(銅陵)股份、黃山市江淮工貿(mào)、寧波華翔、青島豐東熱處理、寧波拓普集團、許昌遠東傳動軸股份有限公司、常州武進大眾標(biāo)準件、江西榮成機械制造、安徽拓盛汽車零部件、安徽中鼎集團、安徽中鼎精工技術(shù)有限公司、成都望錦汽車部件有限公司、東莞技研新陽電子有限公司、重慶渝江壓鑄、通用武漢工廠、十堰恒進、十堰天舒、寧波宏協(xié)股份、安徽拓盛汽車零部件、嘉興科博達寧波均勝飾件、廣州順科新能源、寧波綠動燃料電池、寧波計氏金屬、廈門柏恩氏 等等
完成了300多場次的CQI系列等的培訓(xùn)、審核、落地實施咨詢服務(wù)。
推薦課程
供應(yīng)管理整合 2025-11-07
供應(yīng)管理整合培訓(xùn)時間:25年05月16-18日北京25年11月07-09日北京培訓(xùn)費用: 5400元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓(xùn)對象:采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓(xùn)目標(biāo):此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計,并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定...
講師:史文月詳情
非生產(chǎn)采購管理 2025-11-07
非生產(chǎn)采購管理課程費用¥4,500/人(含授課費、資料費、兩天午餐費茶點、會務(wù)費)課程背景 非生產(chǎn)物資采購,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當(dāng)瑣碎,系統(tǒng)化程度較低,管理與控制較難,無形中形成了較高的采購成本。近年來,企業(yè)對非生產(chǎn)物資...
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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-11-07
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
打造“保供、降本和提升現(xiàn)金流”高柔性集成供應(yīng)鏈(ISC) 2025-11-07
打造“保供、降本和提升現(xiàn)金流”高柔性集成供應(yīng)鏈(ISC)培訓(xùn)時間/地點:培訓(xùn)費用:8800元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))參課對象企業(yè)公司供應(yīng)鏈管理部及相關(guān)職能如計劃、制造和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、經(jīng)理/副經(jīng)理和工程師以及研發(fā)項目經(jīng)理和成本經(jīng)理;企業(yè)采購流程建設(shè)或采購流程變革項目經(jīng)理及項目組成員(流程擁有者)、流程...
講師:謝老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-11-07
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
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一體四翼投標(biāo)模型—提高投標(biāo)中標(biāo)率的五大訣竅 2025-11-07
《一體四翼投標(biāo)模型—提高投標(biāo)中標(biāo)率的五大訣竅》課程費用:3980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:企業(yè)經(jīng)營負責(zé)人、各級銷售管理者、銷售代表、售前技術(shù)、項目交付經(jīng)理及投標(biāo)相關(guān)人員。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期3月7-8日7月25-26日11月7-8日課程背景:n為什么銷售人員反饋項目已經(jīng)得到了客戶的支持,但還是...
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講師:陳老師詳情
新會計法+新公司法+金四下財稅合規(guī)賬務(wù)清理 2025-11-07
新會計法+新公司法+金四下財稅合規(guī)賬務(wù)清理培訓(xùn)時間地點:深圳2025年3月14-15日 5月9-10日 7月4-5日 9月12-13日 11月7-8日培訓(xùn)對象:培訓(xùn)費用:本課程為2天,4600元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等)一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)對象:企業(yè)負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)等等培訓(xùn)時間:2天,6小時/天課程方式:講師講授+提...
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領(lǐng)航-團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 2025-11-07
領(lǐng)航-團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))課程背景簡介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源,并因為這種短缺,許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資,需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎勵,并...
講師:鄭老師詳情
SPIN顧問式銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營 2025-11-07
SPIN顧問式銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)時間地點:三月四月五月六月七月八月九月十一月十二月14-15 周五、六 深圳25-26 周五、六 蘇州16-17 周五、六 深圳27-28 周五、六 蘇州18-19 周五、六 深圳22-23 周五、六 蘇州19-20 周五、六 深圳7-8 周五、六 蘇州19-20 周五、六 深圳培訓(xùn)費用:4800元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇...
講師:李老師詳情
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