培訓(xùn)時間:

自我管理-高效能的管理認(rèn)知與職業(yè)經(jīng)理人角色定位

  培訓(xùn)講師:賈老師

  時間地點(diǎn):
2026年04月14-15日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用:4500

  贈送積分:4500

    服務(wù)電話:010-82593357

自我管理-高效能的管理認(rèn)知與職業(yè)經(jīng)理人角色定位詳細(xì)內(nèi)容

自我管理-高效能的管理認(rèn)知與職業(yè)經(jīng)理人角色定位


收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人

含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程收益:

建立以結(jié)果為導(dǎo)向的管理認(rèn)知,明確管理者承上啟下的角色,培養(yǎng)職業(yè)化的思維,從獨(dú)立貢獻(xiàn)者走向團(tuán)隊(duì)管理者 。

掌握高效能管理的運(yùn)用要點(diǎn)及自我管理、向上輔助,向下管理的技巧,提高管理能力。

參訓(xùn)對象:

企業(yè)各部門中高層人員、負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員

授課形式:

講師引導(dǎo)

主題講解

問題研討

實(shí)例分析

課程大綱:

內(nèi)容要點(diǎn)

工具/表單/模型

輸出成果

破冰,學(xué)習(xí)內(nèi)容說明

學(xué)習(xí)小組建立


塑造學(xué)習(xí)氛圍、說明學(xué)習(xí)目標(biāo)

1. 管理的三大任務(wù)

使命與目標(biāo)

成效與成就

影響與責(zé)任

2. 管理的效能與效率

以目標(biāo)/結(jié)果為導(dǎo)向

預(yù)防問題的發(fā)生

3. 以效能為導(dǎo)向的管理要點(diǎn)

4. 高效能管理的三大核心要素

目標(biāo)要素---做對的事

明確目標(biāo),制訂標(biāo)準(zhǔn)

溝通宣導(dǎo),引導(dǎo)共識

人員要素---團(tuán)隊(duì)建設(shè)

合理配置、用人所長

有效激勵、輔導(dǎo)成長

運(yùn)營要素---把事做對

關(guān)注重點(diǎn),資源配置

風(fēng)險控制,預(yù)防問題

效能與效率模型

高效能管理的三大核心要素

管理的二八法則

了解效能與效率在管理工作中的差異,建立重思考(效能)、快行動(效率)的管理認(rèn)知

掌握以效能為導(dǎo)向的管理工作要點(diǎn)與核心要素

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的成長階梯

成長六階梯模型概述

一線經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)型分析

評估一線經(jīng)理人的四大維度

一線經(jīng)理人工作能力發(fā)展重點(diǎn)

2. 管理者的角色定位

1) 承上:輔佐上司

向上管理的原則

從上級角度考慮整體利益

保持與上級及時溝通與反饋

提供建議協(xié)助上級作出決策

對于上級的命令堅(jiān)決執(zhí)行

向上管理的方法

不恥

風(fēng)使舵

取長補(bǔ)

和上司溝通的技巧

選擇恰當(dāng)時機(jī)

注重數(shù)據(jù)實(shí)例

關(guān)注上級重點(diǎn)

溝通風(fēng)格適宜

2) 啟下:管理下屬

團(tuán)隊(duì)成效不佳原因剖析

下屬不知道應(yīng)該干什么

下屬不知道應(yīng)該怎么做

下屬工作干起來不順暢

下屬干好與干壞一個樣

向下管理的要點(diǎn)

將目標(biāo)分解到每個下屬, 設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn),配置相應(yīng)資源

激勵、輔導(dǎo)部屬的責(zé)任感與能力,提升部屬的績效和成就感

有效運(yùn)用影響力,提升部屬的認(rèn)同感與自我領(lǐng)導(dǎo)魅力

自我管理角色轉(zhuǎn)變

做事--經(jīng)營:對利潤負(fù)責(zé),平衡各方的利益

專才--通才:處理好專業(yè)與管理之間的關(guān)系

單干--團(tuán)隊(duì):管理是帶領(lǐng)他人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

隊(duì)員--教練:培養(yǎng)下屬能力,激發(fā)工作意愿

3. 管理者應(yīng)具備的能力

職業(yè)塑造能力

目標(biāo)推動能力

問題解決能力

授權(quán)組織能力

溝通協(xié)調(diào)能力

激勵部屬能力

培育部屬能力

自我學(xué)習(xí)能力

拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)者成長模型

經(jīng)理人評估四維度

管理潛質(zhì)測評

猴子飼養(yǎng)法則

 

剖析角色轉(zhuǎn)型中的常見問題,引導(dǎo)、建議學(xué)員完成管理角色的轉(zhuǎn)變

掌握向上和向下管理的原則與方法,提升輔佐上司與管理團(tuán)隊(duì)的工作能力

 

1. 打造高效能管理的4R模式

結(jié)果明確(Result

以結(jié)果為導(dǎo)向

聚焦二八重點(diǎn)

責(zé)任落實(shí)(Responsibility

一事一人,切忌一事多人

權(quán),能,利對應(yīng)

過程檢查(Review

以輔導(dǎo)代替檢查

處罰不能替代檢查

及時激勵(Reward

注重行為激勵

激勵是管理的常規(guī)行為

2. Q&A

4R管理模型

需求動機(jī)模型

 

掌握4R模型運(yùn)用的要點(diǎn)與方法

講師介紹:賈老師

曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團(tuán)/投資集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職,具有多種體制背景(國企,外企,民企)企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn),二十多年人力資源與企業(yè)管理實(shí)務(wù)心得。專精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)域。

注重簡易實(shí)效的管理理念,以實(shí)操性、啟發(fā)性、引導(dǎo)性見長,重視與學(xué)員間的互動交流,使學(xué)員能夠“學(xué)有所得,得之能用”。

現(xiàn)   任:

上海某企業(yè)管理服務(wù)公司特約講師

上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院特約講師

上海交大海外教育學(xué)院特約講師

寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)學(xué)院特約講師

上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特約講師

主要學(xué)習(xí)研修:

歷史、教育心理、工商管理

擅長課程:

《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。

部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè):

制造業(yè):寶鋼集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、凱士比泵、東風(fēng)藍(lán)鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團(tuán)、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光(APP)集團(tuán)、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團(tuán))遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)、恒力集團(tuán)、威瑞工具、協(xié)鑫集團(tuán)、華立集團(tuán)、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、   上海電氣集團(tuán)、美特斯邦威、上海電器科學(xué)研究所(集團(tuán))有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(tuán)(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機(jī)械股份、科世達(dá)-華陽汽車電器、敏實(shí)集團(tuán)、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團(tuán)、博世、滬東重機(jī)、三花集團(tuán)、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機(jī)器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團(tuán))股份有限公司、申雅密封件有限公司

房產(chǎn)業(yè):湯臣集團(tuán)、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、金茂集團(tuán)、宏泉集團(tuán)、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團(tuán)、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團(tuán)、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團(tuán)、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)

電子業(yè):達(dá)豐電腦、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、中興通訊有限公司、東方通信集團(tuán)、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團(tuán)、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達(dá)方電子、明基集團(tuán)、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達(dá)電子、貝嶺電子、滬士電子、揚(yáng)宣電子、廣達(dá)電腦、上海儀表、揚(yáng)名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科

零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團(tuán)、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團(tuán))、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

信息業(yè):盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗(yàn)檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務(wù)公司

醫(yī)藥業(yè):新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國)、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院

流通業(yè):中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))、百歲物流、圣澤集團(tuán)、上海圖書進(jìn)出口公司、上海大眾集團(tuán)、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(yùn)(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運(yùn)有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進(jìn)出口有限公司、上海東方遠(yuǎn)航物流有限公司、上海浦東國際機(jī)場

金融業(yè):上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設(shè)銀行

食品業(yè):山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團(tuán)、福喜食品、立頓茶、上海高揚(yáng)國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團(tuán)、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團(tuán)、浙江商源食品、統(tǒng)一集團(tuán)、箭牌糖果

其  它:韋博英語、德勤會計事務(wù)所、上海興國賓館、中國電力投資集團(tuán)、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團(tuán)、上海現(xiàn)代設(shè)計集團(tuán)、新華傳媒集團(tuán)、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社



我要報名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請換一張看不清,請換一張

推薦課程

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):緊密聯(lián)系新版FMEA變化原因、要點(diǎn)及轉(zhuǎn)換思路,注重實(shí)用,把握基礎(chǔ),避免常見的枯燥無味的灌輸型講課,取代了一般的課后集中式案例的形式,讓學(xué)員在實(shí)例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及實(shí)施方法。課程收益:...

 講師:劉老師詳情


IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐培訓(xùn)方式專家面授 在線直播 精品錄播課程信息課程時長4天6小時面授+直播+視頻回放面授地點(diǎn)時間上海4月23-26日大連7月28-31日北京10月28-31日直播時間面授同步直播面授同步直播面授同步直播增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https://it.zpedu.com/移動端APP:IT云課培訓(xùn)背景項(xiàng)目管理無...

詳情


人力成本管控與組織人效提升 Human Cost Control and Organization Human Efficiency Improvement講師/Lecturer:王老師費(fèi)用/Price:¥5280元/人課程排期/Scheduling上海:2024年11月27日-28日北京:2024年12月18日-19日深圳:2025年03月25日-26日上...

 講師:王老師詳情


AI賦能項(xiàng)目管理-從需求到管理落地,對標(biāo)巨頭實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)通知各有關(guān)單位:在當(dāng)今數(shù)字化時代,IT 項(xiàng)目對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。為了優(yōu)化企業(yè)資源及成本控制,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作,增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新及應(yīng)變能力。幫助提升團(tuán)隊(duì)成員在IT 項(xiàng)目管理與需求分析方面的專業(yè)能力,確保項(xiàng)目高效推進(jìn)、精準(zhǔn)滿足業(yè)務(wù)需求。中培偉業(yè)特邀請多位相關(guān)領(lǐng)域?qū)<?、高級咨詢顧問,精心打造了“AI賦能項(xiàng)目管理...

詳情


課程目標(biāo)?熟悉ISO 9001:2015和ISO14001:2015的要求?理解ISO 9001:2015和ISO14001:2015審核及注冊過程,了解如何準(zhǔn)備、執(zhí)行和完成審核?掌握內(nèi)審員應(yīng)必備的知識和技巧-會編檢查表,會審,會記,會開不符合報告?通過指導(dǎo)內(nèi)審員現(xiàn)場分組內(nèi)審實(shí)踐及指導(dǎo)點(diǎn)評,提升內(nèi)審員的實(shí)際操作能力課程時間?2天課程對象?針對企業(yè)內(nèi)ISO體系...

 講師:楊老師詳情


顧問式銷售技巧訓(xùn)練主講:嚴(yán)老師培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、果茶點(diǎn)等);食宿費(fèi)自理課程背景 顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實(shí)證研究,從成功銷售員35000個銷售拜訪案例中,總結(jié)出的針對大客戶銷售的有效銷售方法,目前在服務(wù)性產(chǎn)品、技術(shù)性產(chǎn)品、工業(yè)品銷售領(lǐng)域被廣泛采用。與傳統(tǒng)消費(fèi)品銷售采用的技巧不同,顧問式銷售技巧的著眼點(diǎn)在客戶內(nèi)在...

 講師:嚴(yán)家明詳情


領(lǐng)導(dǎo)魅力-卓越領(lǐng)導(dǎo)力與情景領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2025年10月2829日(星期二 星期三)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識管理者與領(lǐng)導(dǎo)者在管理行為中的差異,學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的要素及運(yùn)用要點(diǎn),協(xié)助發(fā)展自我領(lǐng)導(dǎo)力掌握情景領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)用...

 講師:賈老師詳情


2024年01月17-18上海 2024年03月20-21上海2024年05月17-18上海 2024年06月20-21上海2024年08月14-15上海 2024年10月23-24上海2024年12月11-12上海課程背景:顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實(shí)證研究,從成功銷售員35000個銷售拜訪案例中,總結(jié)出的針對大客戶銷售的有效銷售方法,目...

 講師:嚴(yán)加明詳情


數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師認(rèn)證培訓(xùn)方式 專家面授 在線直播 精品錄播發(fā)證單位:工業(yè)和信息化部教育與考試中心課程信息課程時長 3天6小時面授+直播+視頻回放面授地點(diǎn)時間北京4月23日-25日 直播時間 面授同步直播武漢6月27日-29日 直播時間 面授同步直播北京10月28日-30日 直播時間 面授同步直播增值服務(wù) 提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年 學(xué)習(xí)平臺 PC端:...

詳情


跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作【課程背景】在現(xiàn)代企業(yè)中,跨部門溝通是確保項(xiàng)目順利推進(jìn)和組織高效運(yùn)作的關(guān)鍵。然而,實(shí)際工作中常常遇到各種溝通障礙,如制度流程不暢、認(rèn)知差異、意見分歧和情緒態(tài)度等問題,導(dǎo)致推諉責(zé)任、本位利益導(dǎo)向、假定對立和不懷好意等現(xiàn)象頻發(fā)。這些問題不僅影響團(tuán)隊(duì)士氣,還可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤和資源浪費(fèi)。本課程旨在幫助學(xué)員全面理解和解決跨部門溝通中的常見障礙,掌握...

 講師:楊迪詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有