企業(yè)財務風險管理與控制
培訓講師:安老師
時間地點:
2026年08月05-06日 上海
培訓費用:4800元
贈送積分:4800
企業(yè)財務風險管理與控制詳細內容
收費標準:¥4800/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程收益:
【企業(yè)層面】
為管理者多提供一個財務、稅務視角,多角度完成公司目標的認識,因為企業(yè)目標最終還是要體現(xiàn)在財務報表上,使全員上下實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同;
讓受訓學員體會和反思自己不同的財務、稅務行為將如何影響財務結果,以促進企業(yè)科學決策,降低企業(yè)風險,提升管理水平。
【學員層面】
解決學員面對日常問題,獲得一個新的思考角度,以終為始從源頭解決;
能夠通過應用財務的思維和工具方法,幫助自己分析經(jīng)營管理問題,提升管理績效,增加成本意識。
參訓對象:
企業(yè)管理者、實際經(jīng)營者、中心責任人(企業(yè)成本中心、收入中心、利潤中心)、項目負責人、廠長、 班組長等。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱:
D1上午:(2.5 --3小時)
課程題目:《企業(yè)不同階段財務風險識別》
一、金稅四期對企業(yè)財務管理的影響
二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務風險的影響和應對
三、企業(yè)財務管理的本質
四、企業(yè)不同生命周期的風險識別
D1下午:(2.5 --3小時)
課程題目:《從財務報表透視企業(yè)財務風險》
一、資產(chǎn)負債表項目風險透視及案例分析
二、利潤表項目風險透視及案例分析
三、現(xiàn)金流量表項目風險透視及案例分析
D2上午:(2.5 --3小時)
課程題目:《從稅務端分析企業(yè)財務風險》
一、企業(yè)稅負率隱藏的財務風險
二、企業(yè)主要稅種隱藏的風險及案例分析
三、社保入稅帶來的風險及應對策略
D2下午:(2.5 --3小時)
課程題目:《從企業(yè)收支流程分析企業(yè)財務風險》
一、如何制定適合本企業(yè)的財務制度
二、收支流程控制關鍵點及案例分析
三、企業(yè)不同類型支出的流程管理
講師簡介: 安老師
? 會計師
? 國家二級培訓師
? 美國百萬圓桌會員
工作歷程:
20年資深財務管理經(jīng)驗曾先后在中石化和北歐外企擔任財務經(jīng)理
研究方向:
? 企業(yè)節(jié)稅籌劃 財務管理與風險控制咨詢
? 資產(chǎn)規(guī)劃、財產(chǎn)保全、財富傳承
社會兼職:
上海市財政局會計培訓師資庫講師
上海國家會計學院遠程教育特聘講師
曾被500強公司中石化 SAP 可口可樂
中宏保險邀請授課
自2013年連續(xù)被立信會計師事務所和公信中南會計師事務所邀請財稅新政輔導
江西商會特聘會員單位財稅咨詢
專業(yè)能力證書《社稅師》主講講師
主講課程:
《非財務經(jīng)理的財務管理》 《企業(yè)財務流程管理實務輔導》
《新政下的稅商覺醒》 《稅收籌劃》 《企業(yè)成本控制》
授課特色:
1. 培訓風格深入淺出,生動形象。在授課過程中跟據(jù)不同企業(yè)、學員的特點,通過大量的一手資料案例生動呈現(xiàn);
2. 理論聯(lián)系實際,通俗易懂。結合多年的財務工作經(jīng)驗和理論結合,使許多晦澀難懂的專業(yè)知識在一個個生動案例中被學員們吸收、消化。
推薦課程
供應管理整合 2025-11-07
供應管理整合培訓時間:25年05月16-18日北京25年11月07-09日北京培訓費用: 5400元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓對象:采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓目標:此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設計,并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定...
講師:史文月詳情
非生產(chǎn)采購管理 2025-11-07
非生產(chǎn)采購管理課程費用¥4,500/人(含授課費、資料費、兩天午餐費茶點、會務費)課程背景 非生產(chǎn)物資采購,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當瑣碎,系統(tǒng)化程度較低,管理與控制較難,無形中形成了較高的采購成本。近年來,企業(yè)對非生產(chǎn)物資...
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高效的管理溝通技巧訓練 2025-11-07
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打造“保供、降本和提升現(xiàn)金流”高柔性集成供應鏈(ISC) 2025-11-07
打造“保供、降本和提升現(xiàn)金流”高柔性集成供應鏈(ISC)培訓時間/地點:培訓費用:8800元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費,一年內可免費復訓)參課對象企業(yè)公司供應鏈管理部及相關職能如計劃、制造和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、經(jīng)理/副經(jīng)理和工程師以及研發(fā)項目經(jīng)理和成本經(jīng)理;企業(yè)采購流程建設或采購流程變革項目經(jīng)理及項目組成員(流程擁有者)、流程...
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中層經(jīng)理管理能力提升 2025-11-07
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們缺少對管理角色、管理方法的認知,沒有及時實現(xiàn)角色轉換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
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一體四翼投標模型—提高投標中標率的五大訣竅 2025-11-07
《一體四翼投標模型—提高投標中標率的五大訣竅》課程費用:3980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:企業(yè)經(jīng)營負責人、各級銷售管理者、銷售代表、售前技術、項目交付經(jīng)理及投標相關人員。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期3月7-8日7月25-26日11月7-8日課程背景:n為什么銷售人員反饋項目已經(jīng)得到了客戶的支持,但還是...
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新會計法+新公司法+金四下財稅合規(guī)賬務清理 2025-11-07
新會計法+新公司法+金四下財稅合規(guī)賬務清理培訓時間地點:深圳2025年3月14-15日 5月9-10日 7月4-5日 9月12-13日 11月7-8日培訓對象:培訓費用:本課程為2天,4600元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等)一年內可免費復訓培訓對象:企業(yè)負責人、財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)等等培訓時間:2天,6小時/天課程方式:講師講授+提...
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領航-團隊領導力沙盤 2025-11-07
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講師:李老師詳情
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