培訓(xùn)時間：

供應(yīng)鏈與采購的精益六西格瑪綠帶

  培訓(xùn)講師：徐老師

  時間地點：
2025年11月20-21日 上海

  培訓(xùn)費用：5200元

  贈送積分：5200

    服務(wù)電話：010-82593357

供應(yīng)鏈與采購的精益六西格瑪綠帶 詳細內(nèi)容

供應(yīng)鏈與采購的精益六西格瑪綠帶

精益六西格瑪方法論 | 統(tǒng)計學(xué)與數(shù)據(jù)科學(xué)

統(tǒng)計學(xué)在采購供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 | 項目案例解析

課程安排

2025年 07月10-11日 上海      11月20-21日 上海

課程費用

￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）

課前準備


安裝minitab試用版

課程背景

精益六西格瑪流程管理在幾十年里給無數(shù)企業(yè)創(chuàng)造過，并正在創(chuàng)造各種輝煌業(yè)績。 供應(yīng)鏈在企業(yè)全流程管理中占相當重要的環(huán)節(jié)，從而精益六西格瑪可以帶給整個供應(yīng)鏈的收益更加突出。供應(yīng)鏈從來不缺數(shù)據(jù)，但是極缺懂得怎么正確使用數(shù)據(jù)的人。數(shù)字化時代需要的是數(shù)字引領(lǐng)的商業(yè)決定。而驀然回首發(fā)現(xiàn)精益六西格瑪早就悄悄地給出了答案。 數(shù)字化智能化的供應(yīng)鏈，能夠掌握數(shù)據(jù)分析并為大數(shù)據(jù)做準備，學(xué)員的職業(yè)道路會越走越寬！

課程對象

供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理/總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、CI 總監(jiān)、PMO、倉庫經(jīng)理、總監(jiān)等各供應(yīng)鏈管理人士。

課程目的

■ 樹立持續(xù)改進高標準職業(yè)目標。

■ 了解基本統(tǒng)計工具，并運用于日常工作，提高效率。

■ 在精益六西格瑪方法論的幫助下找到各種問題關(guān)鍵點。

■ 用數(shù)據(jù)分析的方法系統(tǒng)性地徹底解決問題，而不是表面解決問題。

■ 理解掌握各種改善項目的成功要點。

■ 精準數(shù)據(jù)分析幫助穩(wěn)定提高部門KPI水平。

■ 運用精益六西格瑪精準數(shù)據(jù)管理降低企業(yè)各種溝通成本。

授課形式

課件講授、案例分析、互動討論。

課程大綱 

 

第一天

精益六西格瑪持續(xù)改進介紹

■ 什么是精益六西格瑪持續(xù)改進

■ 改進的對象是什么

■ 為什么要做持續(xù)改進，對企業(yè)的好處

■ 什么樣的企業(yè)適合做精益六西格瑪?shù)?/p>

精益六西格瑪DMAIC的經(jīng)典理論介紹及工具概覽

■ 精益和六西格瑪?shù)膮^(qū)別和聯(lián)系

■ 精益基本理論

■ DMAIC的方法論

■ 各階段工具概覽等

找到問題點（定義階段）

■ VOC、Project charter、SIPOC

■ KANO模型

■ 實際案例討論

數(shù)理基礎(chǔ)這個問題的當前狀況（測量階段）

■ 數(shù)據(jù)的海洋

■ 問題的可衡量性及衡量的必要性

■ 流程圖

第二天

這個問題的當前狀況（測量階段）續(xù)

■ 流程圖精解及實例練習(xí)

■ 流程能力的定量評估

怎么解決這個問題（分析階段）

■ 找到根本原因

■ 柏拉圖，魚骨圖，F(xiàn)MEA等工具

怎么實施解決方案（改進階段）

■ 團隊合作、溝通計劃及執(zhí)行計劃

■ 試運行及其重要性

■ 假設(shè)檢驗等工具介紹

■ 實例討論

怎么控制新流程（控制階段）

■ 文件管理及標準化管理等

■ 小游戲及其思考

學(xué)員實例討論（optional）

講師介紹

徐老師

徐老師系在精益六西格瑪領(lǐng)域有20年經(jīng)驗的黑帶大師，美國頂級商學(xué)院MBA。具備通用電氣等多個世界500強管理工作經(jīng)驗。徐老師在生產(chǎn)，采購，物流，營銷，IT，財務(wù)等各個職能領(lǐng)域有豐富的項目指導(dǎo)經(jīng)驗，對于精益六西格瑪持續(xù)改善有獨到見解。擅長以數(shù)據(jù)分析推動決策，立足精益理論，著力業(yè)績落地，曾經(jīng)輔導(dǎo)幫助大量企業(yè)獲得成功。


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