培訓(xùn)時間：

CSTD業(yè)務(wù)賦能架構(gòu)師中級認(rèn)證

  培訓(xùn)講師：安秋明

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：6800元

  贈送積分：6800

    服務(wù)電話：010-82593357

CSTD業(yè)務(wù)賦能架構(gòu)師中級認(rèn)證詳細(xì)內(nèi)容

【項目背景】

長期以來，企業(yè)培訓(xùn)一直被價值所困擾。培訓(xùn)的本質(zhì)是一種管理手段，其價值不應(yīng)只是知識傳授和人才培養(yǎng)，當(dāng)組織變革與轉(zhuǎn)型越來越頻繁時，企業(yè)培訓(xùn)的重心應(yīng)該轉(zhuǎn)向直面業(yè)務(wù)問題，為業(yè)務(wù)賦能。

不能創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值的培訓(xùn)將越來越邊緣化。企業(yè)培訓(xùn)必須以更快的速度自我更新迭代，在快速變化的業(yè)務(wù)戰(zhàn)場上發(fā)揮自己的獨到價值。

基于此，CSTD隆重推出“業(yè)務(wù)賦能架構(gòu)師認(rèn)證”項目，幫助企業(yè)培訓(xùn)管理者升維認(rèn)知，重塑職業(yè)，支持業(yè)務(wù)部門賦能予人，解決問題，創(chuàng)造價值。


【目標(biāo)學(xué)員】

1.企業(yè)大學(xué)校長、培訓(xùn)總監(jiān)、人才發(fā)展經(jīng)理等高級管理者

2.有志成為賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、HRBP等

3.具有8年及以上工作經(jīng)驗，培訓(xùn)功底扎實，有業(yè)務(wù)背景優(yōu)先


【項目收益】

 認(rèn)知升維：突破專業(yè)瓶頸，建立業(yè)務(wù)思維模式

 場景賦能：結(jié)合典型場景，演練業(yè)務(wù)賦能方法

 陪跑實踐：選擇真實課題，輔導(dǎo)業(yè)務(wù)賦能項目

 職業(yè)重塑：拓展職業(yè)邊界，開辟第二職業(yè)戰(zhàn)場


【項目特色】

 首個圍繞業(yè)務(wù)賦能主題的高級認(rèn)證課程

 采用”課前測評+面授課程+實踐輔導(dǎo)“模式

 由最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的業(yè)務(wù)賦能專家授課輔導(dǎo)

 整理近百個優(yōu)秀業(yè)務(wù)賦能項目供案例研討


【認(rèn)證流程】

課前測試：完成業(yè)務(wù)賦能架構(gòu)師能力測評和知識測驗

案例解析：選擇典型業(yè)務(wù)場景，課前完成案例作業(yè)

面授輔導(dǎo)：參加兩天面授課程，完成賦能畫布作業(yè)

實踐輔導(dǎo)：三個月內(nèi)完成實踐任務(wù)，并提交實踐成果


【面授大綱】

模塊一、業(yè)務(wù)邏輯


導(dǎo)入案例：透過一線看主線

   

主要內(nèi)容：

1、業(yè)務(wù)邏輯的宏觀、中觀和微觀視角

2、定位：客戶視角出發(fā)的企業(yè)價值定位

——商業(yè)模式畫布

3、拆解：企業(yè)價值創(chuàng)造的內(nèi)部機制

——業(yè)務(wù)價值鏈

4、診斷：業(yè)務(wù)評價與業(yè)務(wù)改進(jìn)

——關(guān)鍵成功要素

   

任務(wù)練習(xí)：

1、分析商業(yè)模式構(gòu)成；

2、分析業(yè)務(wù)價值鏈

   

本模塊重要工具：商業(yè)模式畫布、業(yè)務(wù)價值鏈、關(guān)鍵成功要素

   

模塊二、賦能共振


導(dǎo)入案例：從陌生人到戰(zhàn)友

   

主要內(nèi)容：

1、把戰(zhàn)場解構(gòu)成一場場戰(zhàn)斗

——業(yè)務(wù)量化分析、業(yè)務(wù)需求洞察組合法

2、共鳴：預(yù)熱環(huán)境，創(chuàng)造契機

——變革平衡公式、福格行為模型

3、共識：研討共創(chuàng)，創(chuàng)造交集

4、共行：有主有輔，主輔交替

5、共贏：固化存量，拓展增量

   

任務(wù)練習(xí)：

1、分析業(yè)務(wù)賦能靶點（業(yè)務(wù)賦能需求）

2、構(gòu)思“四共賦能飛輪”的推動策略

   

本模塊重要工具：業(yè)務(wù)量化分析、業(yè)務(wù)需求洞察組合法、變革平衡公式、福格行為模型

   

模塊三、賦能策略


導(dǎo)入案例：賦能與業(yè)務(wù)共同發(fā)展的雙螺旋

   

主要內(nèi)容： 

1、業(yè)務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)賦能訴求

——賦能維度組合法

2、結(jié)網(wǎng)：與業(yè)務(wù)團隊構(gòu)建賦能共同體

——賦能共同體循環(huán)圖

3、造場：把賦能手段與管理手段做充分融合

——AIPL用業(yè)務(wù)的手法做業(yè)務(wù)賦能

4、共振：把業(yè)務(wù)賦能做成業(yè)務(wù)發(fā)展引擎

   

任務(wù)練習(xí)：

1、討論并梳理業(yè)務(wù)溝通方面的常見挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略；

2、構(gòu)思一個業(yè)務(wù)賦能項目的運營思路

   

本模塊重要工具：賦能維度組合法、賦能共同體循環(huán)圖、AIPL

   

模塊四、賦能體系


導(dǎo)入案例： 復(fù)雜問題的基本解法

   

主要內(nèi)容：

1、業(yè)務(wù)賦能的“前臺-中臺”體系設(shè)計

——賦能中臺模型

2、點線面體的推進(jìn)策略

3、業(yè)務(wù)賦能的價值升維

   

任務(wù)練習(xí)：

1、以所在企業(yè)為例，討論賦能資源效果最大化的頂層設(shè)計思路

   

本模塊重要工具：

賦能中臺模型

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