《項目經(jīng)理的實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班》

課程對象：項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目組核心成員、公司董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、企業(yè)骨干等與項目管理相關(guān)的所有人員

參加培訓(xùn)的企業(yè)可在課前準(zhǔn)備好本公司即將開始運作和未來將要運作的項目，老師將以企業(yè)的實際項目展開項目管理的實操練習(xí)

培訓(xùn)費用：4800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）

認(rèn)證費用：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之職業(yè)資格證書。(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)   

證書級別   

費用

出證日期

HKTCC香港培訓(xùn)認(rèn)證中心

中級

1000元/人

10個工作日內(nèi)出證快遞

HKTCC香港培訓(xùn)認(rèn)證中心

高級

1200元/人

中管院專業(yè)人才技能證書

中、高級

800元/人

7個工作日出出證快遞

課程背景：21世紀(jì)是項目管理的時代！當(dāng)今社會，項目繁多，項目帶動戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此，以項目管理為核心的管理與運做就成了企業(yè)與個人最為關(guān)心的管理技能。

該課程以“項目管理知識體系PMBOK”為指南，詳細(xì)詮釋項目管理九大知識領(lǐng)域的體系、方法與工具，把項目管理的理論與培訓(xùn)公司的實際案例相接合，使學(xué)員真正掌握項目管理的精髓。

課程收益：

1.了解項目管理的理念及框架（五大過程）；

2.掌握項目管理的要素，掌握項目管理常用工具和方法；

3.學(xué)會項目進度管理的四大技術(shù)；

4.清晰認(rèn)知項目經(jīng)理角色，探討項目經(jīng)理能力提升的方法；

5.分析本公司項目管理的現(xiàn)狀，找到項目管理優(yōu)化改進的方向。

課程大綱：

第一章項目管理概述

一.兩大項目管理組織簡介

二.項目的4大特征

三.項目與日常運作的比較

四.項目的類型

五.項目管理的關(guān)鍵

六.項目的三種制約與三種目標(biāo)

七.什么是成功的項目？

八.項目進度管理四大技術(shù)

1.箭線圖法(ADM)

2.前導(dǎo)圖法(PDM)

3.關(guān)鍵路徑法(CPM)

4.甘特圖法(Gantt)

九.項目生命周期

十.過程組與知識領(lǐng)域體系PMBOK

第二章項目管理的啟動過程

一.定義項目和目標(biāo)   

二.項目里程碑

三.樣例：提出可行性報告和管理者支持      

四.組建項目小組

五.項目小組的五種組織形式

六.樣例-項目啟動過程

第三章項目管理的計劃過程

一.分解工作任務(wù)

1.如何分解工作任務(wù)

2.樣例-里程碑計劃

3.樣例-工作任務(wù)分解表WBS     

二.分析依賴關(guān)系

1.工作任務(wù)的依賴關(guān)系

2.樣例-網(wǎng)絡(luò)圖PDM

三.估計資源狀況-責(zé)任矩陣圖

1.樣例-資源矩陣圖

2.樣例-責(zé)任矩陣圖

四.計算關(guān)鍵路徑-樣例CPM

五.制定項目進度-樣例甘特圖

六.平衡資源負(fù)荷-樣例資源負(fù)荷直方圖

七.制定項目預(yù)算

八.完善行動計劃

1.風(fēng)險分析與風(fēng)險管理

2.樣例-風(fēng)險管理計劃

3.樣例-風(fēng)險分析

九.課堂練習(xí)-項目管理的計劃過程

第四章項目管理的實施和控制過程

一.實施和控制

二.項目實施過程的內(nèi)容

三.變更的控制

四.項目控制的類型

五.項目控制的內(nèi)容

六.項目的質(zhì)量控制

1.質(zhì)量基礎(chǔ)知識

2.變化的度量

3.過程能力的衡量

4.五大核心質(zhì)量工具介紹

5.品質(zhì)管理七大手法介紹

6.特性要因圖

7.影響-控制圖

七.項目的費用控制

1.產(chǎn)品開發(fā)成本與產(chǎn)品設(shè)計成本

2.降低產(chǎn)品設(shè)計成本的工作模式

3.BOM成本

4.項目費用控制總結(jié)

八.控制項目的方法

第五章項目管理的收尾過程

一.項目的結(jié)束與審查

二.分析成敗—表單

三.建立完善模板

四.存檔

五.財務(wù)總結(jié)

第六章樣例-華為和安踏項目管理模板

一.華為項目管理樣例模板

二.安踏項目管理模板練習(xí)

第七章 成功的項目經(jīng)理

一. 角色轉(zhuǎn)換意識

二. 項目經(jīng)理的責(zé)任

三. 項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)

四. 項目經(jīng)理的綜合知識

培訓(xùn)總結(jié)與答疑

講師簡介：

韓老師

中國百強講師

六西格瑪黑帶大師

北京大學(xué)總裁班特約講師

清華大學(xué)EDP特約講師

華中科技大學(xué)特約講師

湖南大學(xué)EDP中心特約講師

精益質(zhì)量能力進階模型創(chuàng)始人

世界500強美資杜邦公司DOE專家

亞太區(qū)質(zhì)量顧問和精益六西格瑪培訓(xùn)師

20年世界500強企業(yè)工作經(jīng)驗

【實踐經(jīng)歷】

韓永春: 資深質(zhì)量和精益六西格瑪專家。曾在世界知名企業(yè)工作20年,歷任深圳市靈暢互動科技有限公司廠長; 世界500強美資杜邦公司DOE專家,亞太區(qū)資深質(zhì)量顧問, 精益六西格瑪培訓(xùn)師; 臺灣斯普林汽車科技有限公司高級項目開發(fā)經(jīng)理, 質(zhì)量高級經(jīng)理; 歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。培訓(xùn)輔導(dǎo)過的知名企業(yè)有中國石油、中國電信、廣汽豐田、東風(fēng)本田、長春一汽、北京汽車、上汽集團、一汽大眾、三一重工、成都吉利、中車集團、中鐵集團、美的集團、海信集團、伊利集團、TCL集團、創(chuàng)維液晶、安踏體育、九陽公司、深圳日立、攀鋼集團、湘鋼集團、倍加潔集團、沃爾沃集團、揚子江藥業(yè)、中國航天科工、中國西電集團等（詳見后面的授課見證）。

長期從事質(zhì)量管理和六西格瑪工作二十年，曾赴美國、英國、瑞典進修學(xué)習(xí)，精通各類質(zhì)量工具如16949五大核心質(zhì)量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP，領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理TQM，質(zhì)量功能展開QFD，精益質(zhì)量管理，現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決，質(zhì)量意識與質(zhì)量文化，供應(yīng)商質(zhì)量管理，8D團隊導(dǎo)向問題解決方法，品管圈QCC，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析Minitab運用和六西格瑪DMAIC(定義、測量、分析、改進、控制)五個階段的所有工具以及精益生產(chǎn)十大工具；且具有22年豐富的試驗設(shè)計DOE(一種高級質(zhì)量和研發(fā)工具，也是精益六西格瑪改進階段最重要的工具)培訓(xùn)和運用經(jīng)驗，曾赴日本、印度、臺灣、泰國、越南給當(dāng)?shù)毓九嘤?xùn)DOE和做項目，廣受好評，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗設(shè)計培訓(xùn)與運用的高端導(dǎo)師，也是早期遠(yuǎn)赴日本教學(xué)試驗設(shè)計的DOE大師，被譽為“中國試驗設(shè)計DOE運用首席導(dǎo)師”。

在歷任世界500強企業(yè)以及后續(xù)大量的精益六西格瑪企業(yè)咨詢輔導(dǎo)中，作為資深的六西格瑪黑帶大師和項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)跨國項目團隊成功地完成幾十個復(fù)雜大型項目和各類精益六西格瑪改善項目，從早期的諾基亞手機5110和6110、愛立信機站、英國TRAK公司的循環(huán)器到中國電信的PCBA和華為的Jade產(chǎn)品，所管理的項目成本達到數(shù)千萬。韓老師具有廣博的知識，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實際工作經(jīng)驗，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪和項目管理的培訓(xùn)和咨詢解決方案，是真正的實戰(zhàn)派講師。

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