培訓(xùn)時(shí)間：

經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬

  培訓(xùn)講師：王悅宇

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：4200元

  贈(zèng)送積分：4200

    服務(wù)電話：010-82593357

經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬
【培訓(xùn)日期】2022年11月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】各級(jí)中高層管理者

【課程收益】
1.通過(guò)沙盤(pán)推演與模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，檢測(cè)決策思路，認(rèn)識(shí)企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)的思考要素
2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率
3.通過(guò)總結(jié)與反思，把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響
4.學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果，建立理性決策能力

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略管理
1.通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源和外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅
2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
3.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
4. 學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略
5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略
6.根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形式，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

二、經(jīng)營(yíng)決策
1.演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策
2.學(xué)習(xí)制定、實(shí)施一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3.利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解
4.在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則
5.總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6.現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
7.針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害
8.通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策

三、財(cái)務(wù)籌劃
1.學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全
2.練習(xí)融資、運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制
3.學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的能力匹配
4.運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
2.在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源
3.利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑
4.體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義
5.學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，提升周邊績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)
6.基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效

五、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理
1.企業(yè)價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成--基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)
2.企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立
3.企業(yè)戰(zhàn)略變革與價(jià)值鏈優(yōu)化
4.基于企業(yè)價(jià)值鏈管理的內(nèi)部控制

六、企業(yè)全面預(yù)算管理
1.深入理解全面預(yù)算管理的原則、方法、目的和意義
2.在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中演練編制增減預(yù)算和零基預(yù)算
3.在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
4.練習(xí)編制銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
5.預(yù)算執(zhí)行與控制

七、低成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
1.三個(gè)典型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略--差異化、低成本、聚焦
2.低成本優(yōu)勢(shì)獲得的途徑和方法
3.低成本優(yōu)勢(shì)的作用和意義
4.何時(shí)適合選擇低成本戰(zhàn)略
5.低成本在差異化戰(zhàn)略中的必要性
6.聚焦戰(zhàn)略--資源約束下的成本控制

【講師介紹】
   王悅宇老師
資歷背景 
1.中國(guó)沙盤(pán)講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問(wèn)
2.清華大學(xué)、北京大學(xué)工商管理研修班特約講師
3.中山大學(xué)高等教育學(xué)院兼職教授
4.歐洲大學(xué)國(guó)際工商管理博士班沙盤(pán)培訓(xùn)師
5.綠色建材促進(jìn)會(huì)金融顧問(wèn)

授課風(fēng)格
1.激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見(jiàn)血、不厭其煩、見(jiàn)解獨(dú)到
2.具有洞察學(xué)員實(shí)質(zhì)問(wèn)題以及開(kāi)啟學(xué)員拓寬視野的能力

授課經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)航天、中航工業(yè)集團(tuán)、山東大學(xué)、華僑大學(xué)（4期）、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)（6期）、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)電力、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、銀杰電力、維斯塔斯中國(guó)、錫業(yè)股份、永特耐、遼河油田、廣州石化（3期）、中國(guó)煤礦、塔里木油田、晶澳太陽(yáng)能、中國(guó)五礦、云天化等

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