精益現(xiàn)場(chǎng)改善與七大核心任務(wù)

培訓(xùn)費(fèi)用：4180元

授課對(duì)象：

工位長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、值班長(zhǎng)、制造長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、車間主任等一線管理人員及后備力量。

課程背景：

中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但是中國(guó)制造離世界級(jí)制造還有很大的差距。同時(shí)，當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：

? 市場(chǎng)需求的個(gè)性化發(fā)展；

? 用戶對(duì)產(chǎn)品外延的追求；

? 產(chǎn)品生命周期不斷縮短；

? 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國(guó)際化；

? 員工的流動(dòng)性不斷加大……

如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對(duì)以上眾多挑戰(zhàn)？

關(guān)鍵是加速人才隊(duì)伍的建設(shè)！其中，一線管理者的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁作用，是公司目標(biāo)和策略的執(zhí)行者，他們的素質(zhì)及管理水平極大地影響著公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

然而，大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術(shù)崗位直接提拔的，他們技術(shù)能力過硬，但是對(duì)于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成現(xiàn)場(chǎng)KPI缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)與方法

現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該管什么？

現(xiàn)場(chǎng)管理者如何更好的履行現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)？

現(xiàn)場(chǎng)管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成卓越KPI？

現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)如何有效、出色的完成？

優(yōu)秀制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者是如何管理現(xiàn)場(chǎng)并改善現(xiàn)場(chǎng)的？

……

本課程將帶領(lǐng)您共同尋找最佳答案！結(jié)合先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及改善經(jīng)驗(yàn)，我們將幫助現(xiàn)場(chǎng)管理者梳理現(xiàn)場(chǎng)的七大核心管理任務(wù)，并提供實(shí)用、具體的管理工具，幫助管理者出色達(dá)成管理任務(wù)，最終有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理者管理水平與現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效。

培訓(xùn)目標(biāo)：

務(wù)實(shí)——七大任務(wù)方法與工具來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)；

體系——系統(tǒng)了解七大任務(wù)及其管理工具

案例——大量真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)改善案例

課程大綱：

第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理

u 現(xiàn)場(chǎng)及其重要性

u 維持與改善

u 4M1E與QCDSMP

u 現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)

u 豐田/大眾/GK12管理對(duì)比

第二章：七大任務(wù)之一---安全管理

u 安全的意義

u 班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)

u 安全作業(yè)觀察

u 工作安全四步法

u 安全KYT

第三章：七大任務(wù)之二---品質(zhì)管理

u 班組品質(zhì)管理原則

u 品質(zhì)管理技法

u 變更管理

u 異常管理

u 班組品質(zhì)問題分析與解決

第四章：七大任務(wù)之三---生產(chǎn)管理

u 班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容

u 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

u 作業(yè)編程

u 作業(yè)效率監(jiān)控重點(diǎn)

u 班組綜合效率統(tǒng)計(jì)

第五章：七大任務(wù)之四---設(shè)備管理

u 設(shè)備運(yùn)行中的損失

u 設(shè)備的衡量指標(biāo)OEE MTTR MTBF

u 自主保養(yǎng)工具

第六章：七大任務(wù)之五---人員管理

u 人員管理的公式

u 人才育成為何周期長(zhǎng)

u 一線員工培養(yǎng)體系

u 技能矩陣管理要點(diǎn)

u 員工技能教導(dǎo)要點(diǎn)

第七章：七大任務(wù)之六---降本增效

u 現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)

u 單個(gè)崗位效率改善思路

u 設(shè)備效率改善思路

u 線體效率改善思路

第八章：七大任務(wù)之七---5S管理

u 5S概論

u 每個(gè)S做什么

u 目視化管理概述

u 目視化管理四要素

u 目視化管理應(yīng)用案例

講師介紹：

陸敬老師：

教育及資格認(rèn)證

2 學(xué)習(xí)地圖、經(jīng)驗(yàn)萃取首席咨詢師

2 LPI學(xué)習(xí)路徑圖國(guó)際認(rèn)證.學(xué)習(xí)路徑圖顧問

2 CSTD中國(guó)人才發(fā)展平臺(tái)認(rèn)證.學(xué)習(xí)地圖專家

2 IEEA國(guó)際經(jīng)驗(yàn)萃取協(xié)會(huì)認(rèn)證.組織經(jīng)驗(yàn)萃取師

2 CPTD中國(guó)人才開發(fā)學(xué)院認(rèn)證.經(jīng)驗(yàn)萃取師

2 OTS藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)體系版權(quán)作者

2 ACI國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師

2 ACI國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師

2 任職資格專家

2 六西格瑪黑帶

2 TWI專家

主講課程/咨詢項(xiàng)目：

2 《專業(yè)人才學(xué)習(xí)地圖》

2 《工作任務(wù)分析》

2 《OTS藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)體系》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

2 16年的職業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷，擅長(zhǎng)于將方法與企業(yè)實(shí)際深度結(jié)合

授課與輔導(dǎo)風(fēng)格：

2 深入研究不同流派的學(xué)習(xí)地圖、經(jīng)驗(yàn)萃取，博采眾長(zhǎng)

2 授課內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰

2 深諳課程心電圖、學(xué)習(xí)行為、學(xué)習(xí)活動(dòng)等，促進(jìn)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)與消化

2 輔導(dǎo)功底深厚，思路清晰，引導(dǎo)學(xué)員知行合一

培訓(xùn)客戶及風(fēng)格：

豐田、東風(fēng)本田汽車、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、東風(fēng)日產(chǎn)、大眾、美的、美的美芝、比亞迪、統(tǒng)一、好麗友、聯(lián)想、西門子、通用、新希望六和、中船、卡爾蔡司、海爾、李爾、聯(lián)合汽車電子、北汽新能源、北冰洋、中鈔、東方雨虹、方盛制藥、白云電器、博格華納、聯(lián)特科技、維斯塔斯、金風(fēng)科技、三星、三元、舜宇、約翰迪爾、陽(yáng)光電源、高絲化妝品、中集、大用食品、東軟醫(yī)療、百特醫(yī)療、嘉吉生化、嘉林藥業(yè)、神威藥業(yè)、長(zhǎng)興化學(xué)、奧克化學(xué)、長(zhǎng)安汽車集團(tuán)、萬(wàn)都汽車底盤系統(tǒng)、采埃孚富奧底盤、大連衡得商用車部件、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、安費(fèi)諾、邁恩德電子、新能源、新偉祥、馬瑞利、天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯風(fēng)電、中集集團(tuán)、中芯國(guó)際、思科普等企業(yè)；

報(bào)名詳情：

培訓(xùn)費(fèi)4180元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

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主題

上課時(shí)間

2025年11月14-15日 廣州

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先生 女士

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