非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
培訓(xùn)講師:賈老師
時間地點:
2025年07月22-23日 上海
培訓(xùn)費用:4500元
贈送積分:4500
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
培訓(xùn)時間/地點:2024年12月17~18日(星期二 ~ 星期三)/蘇 州
2025年7月22~23日(星期二 ~ 星期三)/上 海
收費標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程收益:
? 從管理角度出發(fā),引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識到管理的實質(zhì)就是人的管理,協(xié)助學(xué)習(xí)者建立正確的認(rèn)知觀念--管事理人
? 通過對選、用、育、留四大功能的講解和討論,學(xué)習(xí)有關(guān)的實務(wù)技巧并運用于日常管理工作
參訓(xùn)對象:
企業(yè)總(副)經(jīng)理、總監(jiān)、高級經(jīng)理等部門負(fù)責(zé)人及以上中高管
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
內(nèi)容要點 | 工具/表單/模型 | 培訓(xùn)方式 | 輸出成果 |
2 破冰,講師自我介紹 2 學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容說明 | 2 講師引導(dǎo) | 2 塑造學(xué)習(xí)氛圍、明確學(xué)習(xí)目標(biāo) | |
1. 人力資源管理發(fā)展概論 2. 人力資源管理特性與運用要點 2 社會性 2 合適性 2 價值性 2 發(fā)展性 3. 部門主管在人力資源管理上的功能 1) 人員配置 2 明確用人要求 2 有效甄選人才 2) 績效發(fā)展 2 設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn) 2 提升員工績效 3) 人才培養(yǎng) 2 實施崗位工作輔導(dǎo) 2 協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展 4) 員工關(guān)系 2 建立和諧工作氛圍 2 合規(guī)處理員工問題 | 2 人力資源四大特性 | 2 主題講解 2 專題研討 2 案例分享 | 2 了解人力資源的發(fā)展與特性,建立管理實質(zhì)就是人力資源管理的認(rèn)知理念 2 明確非人事主管在人力資源管理上的功能及責(zé)任
|
4. 人才甄選與面試技巧 1) 人才甄選的木桶理論 2) 人才甄選的二大核心基礎(chǔ) 2 任職資格 2 崗位勝任能力 3) 行為性問題與STAR面試技巧 2 何謂行為性問題 2 為什么要使用行為性問題 2 行為性與其他問題的比較 4) 行為性問題STAR面試結(jié)構(gòu)設(shè)計要點 2 背景SITUATION 2 任務(wù)TASK 2 行為ACTION 2 結(jié)果RESULT 5) STAR面試關(guān)鍵要點與追問技巧 2 闡述明確,注意非行為特征描述 2 闡述完整,注意事件描述完整性 2 行為確鑿,注意判斷其勝任程度 6) 面試中的常見錯誤與注意事項 5. 新員到崗后的試用期管理 2 協(xié)助新員工的融入 2 培訓(xùn)帶教輔導(dǎo)計劃 2 試用期考核的要點 2 定期的溝通與關(guān)懷 | 2 木桶理論 2 勝任力模型 2 人才畫像圖 2 STAR面試模型 | 2 主題講解 2 專題研討 2 案例分析 2 實操練習(xí) | 2 了解人才甄選核心要點,通過實操練習(xí)掌握基于核心勝任力的STAR面試與行為性問題的運用技巧 2 學(xué)習(xí)新員到崗后的管理要點,提高招聘留用率與有效性 |
6. 績效管理與考核 1) 何謂績效管理與考核 2) 績效管理常見問題剖析 3) 績效管理的三大循環(huán) 2 績效考核:目標(biāo)分解 2 績效診斷:結(jié)果分析 2 績效提升:績效輔導(dǎo) 4) 績效考核的三大價值 2 導(dǎo)向性 2 標(biāo)準(zhǔn)性 2 行為性 5) 部門主管與HR在績效管理體系中的職責(zé)分擔(dān) 7. 關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI設(shè)計開發(fā) 2 目標(biāo)分解與成功要因分析 2 運用20/80法則確定關(guān)鍵成功要素 2 績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)定要點 8. 績效考核結(jié)果的人才盤點 9. 績效面談的技巧要點 2 建立并維護(hù)彼此信賴 2 鼓勵部屬說話、傾聽 2 集中于未來而非既往 2 優(yōu)點與缺點并重 | 2 績效管理閉環(huán)模型 2 人才盤點模型 | 2 主題講解 2 專題研討 2 案例分析 | 2 建立對績效管理與考核的正確理解和系統(tǒng)認(rèn)知 2 掌握績效指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重的設(shè)計方法 2 掌握績效面談的技巧要點,探討績效考核結(jié)果與人才盤點等管理運用的關(guān)系 |
10. 人才發(fā)展與工作輔導(dǎo) 1) 人才發(fā)展規(guī)劃與管理 2 人才發(fā)展計劃 2 資質(zhì)能力評價 2 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 2 崗位在職輔導(dǎo) 2 集中課堂培訓(xùn) 2 工作崗位輪崗 2) 崗位工作輔導(dǎo)的實施步驟與要點 2 分析與識別輔導(dǎo)需求 2 擬定輔導(dǎo)目標(biāo)與計劃 2 實施與追蹤輔導(dǎo)過程 2 評估與檢討學(xué)習(xí)成果 3) 新員工的輔導(dǎo)與輔導(dǎo) 2 確立輔導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 2 安排帶教人員 2 監(jiān)督教導(dǎo)過程 2 考核帶教情況 4) 如何輔導(dǎo)老員工 2 著重態(tài)度激勵 2 分享成功經(jīng)驗 2 以老帶新學(xué)習(xí) 2 鼓勵參與決策 | 2 能力成長721模型 2 培訓(xùn)設(shè)計ASK模型 | 2 主題講解 2 專題研討 2 案例分析 | 2 了解人才發(fā)展與管理的全流程內(nèi)涵,掌握工作輔導(dǎo)的步驟要點 2 掌握在工作實踐中輔導(dǎo)不同類型員工的方法與技巧 |
11. 核心人才留用 1) 為什么核心員工會流失 2 薪酬與工作績效脫鉤 2 感覺不到發(fā)展或提升機(jī)會 2 工作沒有得到必要的認(rèn)可 2 無法發(fā)揮專業(yè)才能 2) 核心人才留用分析與盤點 2 職位價值與獲取難度分析 2 人才流失風(fēng)險分析 3) 核心人才留用行動計劃步驟 2 誰是需要留用的人才? 2 重要的推動力是什么? 2 擬訂預(yù)防性的措施 2 最大的障礙是什么? 2 尋找應(yīng)對解決的方法 4) 人才留用三大法寶 2 文化留人 2 工作留人 2 激勵留人 12. Q&A | 2 關(guān)鍵崗位分析模型 2 動機(jī)管理模型 | 2 主題講解 2 專題研討 2 案例分析 | 2 了解核心人才流失的原因與成本代價,學(xué)習(xí)人才流失風(fēng)險評估方法 2 學(xué)習(xí)核心人才留用的方法,掌握基于動機(jī)內(nèi)驅(qū)力的行為激勵要點 |
講師介紹:賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團(tuán)/投資集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職,具有多種體制背景(國企,外企,民企)企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗,二十多年人力資源與企業(yè)管理實務(wù)心得。專精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)域。
注重簡易實效的管理理念,以實操性、啟發(fā)性、引導(dǎo)性見長,重視與學(xué)員間的互動交流,使學(xué)員能夠“學(xué)有所得,得之能用”。
現(xiàn) 任:
? 上海某企業(yè)管理服務(wù)公司特約講師
? 上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院特約講師
? 上海交大海外教育學(xué)院特約講師
? 寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)學(xué)院特約講師
? 上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特約講師
主要學(xué)習(xí)研修:
歷史、教育心理、工商管理
擅長課程:
《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè):
制造業(yè):寶鋼集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、凱士比泵、東風(fēng)藍(lán)鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團(tuán)、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光(APP)集團(tuán)、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團(tuán))遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)、恒力集團(tuán)、威瑞工具、協(xié)鑫集團(tuán)、華立集團(tuán)、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、 上海電氣集團(tuán)、美特斯邦威、上海電器科學(xué)研究所(集團(tuán))有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(tuán)(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機(jī)械股份、科世達(dá)-華陽汽車電器、敏實集團(tuán)、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團(tuán)、博世、滬東重機(jī)、三花集團(tuán)、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機(jī)器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團(tuán))股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產(chǎn)業(yè):湯臣集團(tuán)、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、金茂集團(tuán)、宏泉集團(tuán)、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團(tuán)、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團(tuán)、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團(tuán)、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)
電子業(yè):達(dá)豐電腦、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、中興通訊有限公司、東方通信集團(tuán)、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團(tuán)、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達(dá)方電子、明基集團(tuán)、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達(dá)電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達(dá)電腦、上海儀表、揚名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科
零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團(tuán)、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團(tuán))、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業(yè):盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務(wù)公司
醫(yī)藥業(yè):新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國)、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院
流通業(yè):中國遠(yuǎn)洋運輸(集團(tuán))、百歲物流、圣澤集團(tuán)、上海圖書進(jìn)出口公司、上海大眾集團(tuán)、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進(jìn)出口有限公司、上海東方遠(yuǎn)航物流有限公司、上海浦東國際機(jī)場
金融業(yè):上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設(shè)銀行
食品業(yè):山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團(tuán)、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團(tuán)、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團(tuán)、浙江商源食品、統(tǒng)一集團(tuán)、箭牌糖果
其 它:韋博英語、德勤會計事務(wù)所、上海興國賓館、中國電力投資集團(tuán)、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團(tuán)、上?,F(xiàn)代設(shè)計集團(tuán)、新華傳媒集團(tuán)、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社
賈先生現(xiàn)為上海某企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級培訓(xùn)講師。
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講師:南老師詳情
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