IPD集成產(chǎn)品開發(fā)

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5200/人

含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程背景：

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場導(dǎo)向不足、規(guī)劃流于形式、部門協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績效難以評價等等）？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？如何實(shí)施IPD?......

課程目的：

掌握IPD核心管理精髓

基本了解IPD從市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品開發(fā)、生命周期的流程

結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)主流程

結(jié)構(gòu)化的功能領(lǐng)域職能流程

基礎(chǔ)支撐流程

了解IPD的組織建設(shè)，跨部門的重量級團(tuán)隊(duì)

了解與IPD相適配的IT工具

了解IPD的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

了解研發(fā)數(shù)字化變革如何開展

課程特色：

內(nèi)容詳盡，涵蓋面廣

大量業(yè)界最佳優(yōu)秀實(shí)踐

參訓(xùn)對象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、IPD整體概述及實(shí)踐

什么是IPD

IPD強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理

IPD目標(biāo)：成功開發(fā)出市場需要的產(chǎn)品

IPD12個核心理念

做正確的事，正確地做事

關(guān)注商業(yè)價值

客戶需求驅(qū)動

基于事實(shí)決策

端到端視角

生命周期管理

依賴IT使能

基于合同驗(yàn)收

資源管道管理

技能&能力均衡

結(jié)構(gòu)化流程

重量級團(tuán)隊(duì)

基于流程的衡量體系

為什么要進(jìn)行IDP變革

華為IPD變革實(shí)踐

二、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)研發(fā)管理的典型問題

企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

三、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因

市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

a) 市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機(jī)會，方法、工具、示例

b) 市場細(xì)分，理解細(xì)分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會，方法、工具、示例

c) 組織分析，評估細(xì)分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例

d) 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例

5企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制，示例

四、技術(shù)規(guī)劃

技術(shù)規(guī)劃

技術(shù)立項(xiàng)

技術(shù)開發(fā)

技術(shù)合作

五、IPD結(jié)構(gòu)化流程（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)）

產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程

IPD各階段流程介紹

a) 概念階段流程

b) 計(jì)劃階段流程

c) 開發(fā)階段流程

d) 驗(yàn)證階段流程

六、生命周期階段流程

研發(fā)維護(hù)流程

EOX流程

七、結(jié)構(gòu)化的功能領(lǐng)域職能流程

采購職能

制造職能

服務(wù)職能

財經(jīng)職能

市場職能

八、基礎(chǔ)支撐領(lǐng)域流程

項(xiàng)目管理

配置管理

質(zhì)量管理

數(shù)據(jù)管理

變更管理

九、重量級團(tuán)隊(duì)與管理者責(zé)任

團(tuán)隊(duì)與組織管理

IPD跨部門重量級團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、職責(zé)、成員及運(yùn)作規(guī)則

跨部門重量級團(tuán)隊(duì)建設(shè)

重量級團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制

組織管理

管理者責(zé)任

十、IPD相適配的IT工具介紹

需求管理IT工具介紹

研發(fā)管理IT工具介紹

項(xiàng)目管理IT工具介紹

十一、IPD持續(xù)改進(jìn)

IPD持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

流程成熟度評估

流程績效考核

變革與流程管理

十二：IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題

 華芯目前在產(chǎn)品開發(fā)中存在哪些問題？

 討論：IPD如何應(yīng)用在華芯的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？推動業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)？

十三：了解研發(fā)數(shù)字化變革如何開展

怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策

 實(shí)施IPD變革的過程

 IPD變革的關(guān)鍵成功因素

 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

講師介紹：Peter Wang

曾在世界500強(qiáng)大型通訊企業(yè)工作；

長期從事質(zhì)量管理，流程建設(shè)方面工作；

IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家；

曾主導(dǎo)研發(fā)業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評估和改進(jìn)。

管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

培訓(xùn)能力強(qiáng)，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；

擅長領(lǐng)域：

研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理

研發(fā)組織變革管理

流程IT項(xiàng)目規(guī)劃

研發(fā)質(zhì)量管理

信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控

采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

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主題

上課時間

2026年05月20-21日 上海

參加人數(shù)

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先生 女士

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