培訓時間/地點：2022年4月26~27日（星期二~星期三）/上 海

2022年10月21~22日（星期五~星期六）/上 海

收費標準：￥6200/人

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐 

課程背景：

ERP系統(tǒng)是企業(yè)運營與供應鏈管理的核心工具，而MRP是的ERP的核心內容，是承載企業(yè)能否良好實現(xiàn)和滿足客戶需求的最根本的工具，依托ERP/MRP工具做好企業(yè)的物料需求計劃，外部滿足客戶需求，內部滿足主生產(chǎn)計劃的規(guī)劃要求和生產(chǎn)需求是企業(yè)每日面臨的任務，也是基本功，而很多企業(yè)這個基本功并沒有做好，往往上了高大上的ERP工具，基本的MRP卻跑不起來，很多人依靠線下自己的手工報表，甚至不相信系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，是十分可惜的一件事情，它反映了其MRP這個非?；A、必須、有用的工具沒有充分利用起來，而物料計劃職能也只是流落于每天忙著像下單，催單，手工計算等效率低下工作。

如何才能利用好MRP這個工具，將物料計劃這個職能，特別是“計劃”職能充分發(fā)揮，是十分重要的課題. 本培訓課程將從MRP的基本理念入手，結合供應鏈管理的計劃體系、戰(zhàn)略采購和供應商管理，及關鍵的MRP系統(tǒng)參數(shù)設置與業(yè)務數(shù)據(jù)處理，告訴你MRP與物料需求計劃應發(fā)揮的高級作用，不僅可以發(fā)揮MRP的高效管理作用，使物料需求計劃工作效率得到明顯提升，及如何優(yōu)化庫存和降低庫存。

本培訓課程將理論與實際應用相結合，除了理論基礎知識，還有啟發(fā)式的提問與討論，讓學員進行相應的課堂練習，并結合案例分析，讓學員全方位鞏固和掌握這些理論，能有效的應用到今后日常工作中去，扎實提高員工的實戰(zhàn)能力。

參訓學員：

建議由供應鏈相關管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關職能參與，相關的崗位如物料需求計劃經(jīng)理/主生產(chǎn)計劃經(jīng)理/物料與采購計劃經(jīng)理等。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

參訓對象：

制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員

課程大綱：

一、供應鏈管理基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management

1.         供應鏈基本概念、戰(zhàn)略與策略 Supply Chain Management and strategy

2.         供應鏈的計劃體系與職能The holistic supply chain planning system

3.         需求管理的概念 Demand Management

二、主計劃與主計劃策略 Master Planning

1.         主計劃策略 Master Planning Strategy

三、物料需求計劃 Material Requirement Planning

1.         MRP概念、產(chǎn)生與發(fā)展 The concept, generation and development of MRP

2.         MRP的定義、宗旨與規(guī)則 The definition, purpose and rules of MRP

3.         物料需求計劃的基本要素、名詞與術語解釋 Basic elements, terms and terminologies of MRP

4.         MRP計算邏輯與表格 MRP calculation logic and table application

5.         課程練習：MRP基本邏輯計算 Practice and Exercise:  MRP basic logic calculation

6.         MRP系統(tǒng)運行與參數(shù)配置 MRP Parameter configuration for system running

7.         MRP元素、評估及例外信息報告解讀 MRP elements, assessment, and exception message report understanding

四、MRP打通 How to break the barriers for a right MRP result

1.         MRP打通的基本要求 Basic requirement for a right MRP result

2.         業(yè)務數(shù)據(jù)的及時清理 The importance of business data cleansing

3.         MRP基礎數(shù)據(jù)與重要參數(shù)配置及意義說明(結合物料主數(shù)據(jù)視圖的詳細功能解釋與應用說明) MRP important parameter configuration and explanation (combined with material master data and MRP1-4 views) 

五、物料需求計劃的采購流程與采購主數(shù)據(jù)管理 Purchasing process and master data management

1.         物料需求計劃的采購流程與采購主數(shù)據(jù)管理 Purchasing process and master data management

2.         不同采購模型的介紹與應用：SA, PO與VMI 及三者有區(qū)別 The difference of SA, PO & VMI

六、戰(zhàn)略采購框架體系與職能介紹  Introduction to strategic procurement system and function

1.         戰(zhàn)略采購框架體系與職能介紹 Introduction to strategic procurement system and function

2.         物料需求計劃如何與采購策略結合 Align MRP with procurement strategy

七、庫存策略與安全庫存 Material Analysis

1.         物料結構分析ABC-XYZ法， ABC-XYZ analysis

2.         課程練習：利用EXCEL進行ABC-XYZ分析

3.         安全庫存策略與模型 Safety Stock Strategy and models

4.         課程練習：利用EXCEL進行統(tǒng)計安全庫存計算和分析 Practice and Exercise:  EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy

5.         案例分析 Case Study

八、課程總結Summary

講師簡介：肖老師

?  專家顧問/高級講師 Expert Consultant / Senior Trainer

?  前薩澳-丹佛斯(上海)供應鏈經(jīng)理 Sauer-Danfoss：Supply Chain Manager, S&OP Manager

?  前威爾斯新材料供應鏈經(jīng)理 C.D. Walzholz New Material: Senior supply Chain Manager

?  前法可賽(中國)供應鏈總監(jiān) FICOSA China：China Supply Chain Director

20多年供應鏈管理與運營經(jīng)驗，對端到端的供應鏈體系的設計與構架、流程制定和KPI考核設計、產(chǎn)銷協(xié)同，EPR/MRP供應鏈計劃體系流程方案設計規(guī)劃，企業(yè)MRP痛點問題診斷、解決方案設計及提升優(yōu)化，有豐富的實踐和咨詢經(jīng)驗。

擁有工程機械、快消，消費電子，汽車制造、原材料加工、物流運輸?shù)榷鄠€行業(yè)的實踐經(jīng)驗，參與及管理過多個大型客戶的管理咨詢項目，如康師傅、美的、如新、拓邦電子等等。

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