培訓(xùn)時間:

OKR敏捷目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師:韓老師

  時間地點:
2026年05月15-15日 上海

  培訓(xùn)費用:3000

  贈送積分:3000

    服務(wù)電話:010-82593357

OKR敏捷目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

OKR敏捷目標(biāo)管理


收費標(biāo)準(zhǔn):¥3000/人

含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程背景:

如何在現(xiàn)在企業(yè)中,實現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績效考核,老師與您分享全球最佳績效管理工具與培訓(xùn)。全球 500 強(qiáng)企業(yè),包括 Google、微軟,Intel 等均實行有效的目標(biāo)與績效管理工具。通過此課程,結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)需求,我們?yōu)槟繕?biāo)管理與績效考核體系提供最有效的方法與實用工具。

課程目標(biāo):

了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與 OKR 目標(biāo)管理的關(guān)系

掌握有效的 OKR 目標(biāo)管理的概念和具體操作方法

掌握 OKRs 指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法

了解企業(yè) OKR 考核關(guān)鍵流程及流程改進(jìn)的方法

掌握 OKRs 跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能,進(jìn)而提升績效管理水平

參訓(xùn)對象:

公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士

授課形式:

知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

OKR敏捷績效管理模型(90分鐘)

績效管理挑戰(zhàn)及變革趨勢

OKR敏捷績效管理模型

OKR結(jié)構(gòu)與定位

OKR4大原則:聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明

OKR與KPI及其它目標(biāo)管理(技術(shù)規(guī)劃、重點工作等)關(guān)系

OKR價值及案例分享

OKR目標(biāo)制定(180分鐘)

目標(biāo)(O)的概念及剖析

尋找:目標(biāo)的思考框架

形成:清晰與鼓舞人心

目標(biāo)(O)撰寫范式及案例剖析

關(guān)鍵結(jié)果(KR)的概念及剖析

尋找:關(guān)鍵結(jié)果(KR)的思考方法

量化:如何尋找指標(biāo)并確定標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵結(jié)果(KR)撰寫范式及案例剖析

目標(biāo)對齊的邏輯

實戰(zhàn):制定OKR,點評輔導(dǎo)

過程跟蹤與持續(xù)反饋(60分鐘)

任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行

每周更新與反饋,案例模板

每月回顧與調(diào)整,案例模板

CFR:對話、反饋、認(rèn)可

OKR評分與復(fù)盤(30分鐘)

OKR評分方法

OKR復(fù)盤:持續(xù)學(xué)習(xí)迭代

個人復(fù)盤與團(tuán)隊復(fù)盤

復(fù)盤方法與要點,案例模板

考核與激勵(30分鐘)

OKR與績效考核關(guān)系

OKR與內(nèi)部動機(jī)

OKR創(chuàng)新激勵設(shè)計

案例分享:績效考核方案


講師介紹:韓老師

績效管理專家顧問/OKR資深教練

上海交通大學(xué) MBA

15年+人力資源管理經(jīng)驗

100+企業(yè)OKR輔導(dǎo)咨詢

參與編寫3本績效管理書籍

職業(yè)背景:

擁有16年人力資源管理經(jīng)驗和11年團(tuán)隊管理實踐,曾擔(dān)任日立電梯戰(zhàn)略規(guī)劃師、人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。十幾年實戰(zhàn)中,在戰(zhàn)略管理、組織目標(biāo)管理、人力資源管理、培訓(xùn)開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗,尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認(rèn)知。多年來,一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與踐。作為中國 OKR 倡導(dǎo)者——姚瓊工作室合伙人,是國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)與運(yùn)用 OKR 的資深講師/教練,發(fā)表了大量關(guān)于績效關(guān)于 相關(guān)的文章,參與了相關(guān)書籍編寫,成功培訓(xùn)/輔導(dǎo)上百家企業(yè)推行績效管理升級與迭代。

部分咨詢項目:

美的:中國區(qū)戰(zhàn)略變革項目、微清事業(yè)部績效落地項目、集團(tuán)績效考核變革落地項目

旭輝:集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與考核變革落地項目

哪吒汽車:公司績效目標(biāo)與推進(jìn)落地項目

伊利集團(tuán):創(chuàng)新中心績效變革項目

陽光電源:研發(fā)中心OKR落地項目

綠城:集團(tuán)OKR試點落地項目

上汽保險:戰(zhàn)略突破OKR落地項目

杭州中控:績效管理與OKR落地項目

拓邦股份:戰(zhàn)略落地項目

百勝軟件:敏捷戰(zhàn)略管理項目

華米科技:公司戰(zhàn)略共創(chuàng)共識輔導(dǎo)

華潤生物醫(yī)藥:公司戰(zhàn)略目標(biāo)共創(chuàng)共識輔導(dǎo)

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《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》講師/Lecturer:張老師費用/Price:¥4580元/人課程概述/Overview參加對象公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員等。課程背景高科技企業(yè)的競爭一定是團(tuán)隊的競爭,不同的團(tuán)隊創(chuàng)造的價值會有天壤之別。研發(fā)的部門...

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如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊 --研發(fā)人員選、育、用、留之道【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐)■課程背景高科技企業(yè)的競爭一定是團(tuán)隊的競爭,不同的團(tuán)隊創(chuàng)造的價...

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《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

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