培訓(xùn)時(shí)間：

項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：張佩星

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1500元

  贈(zèng)送積分：1500

    服務(wù)電話：010-82593357

項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)的目的: 全面了解現(xiàn)代化項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用 解決的問題: 有計(jì)劃的工作

內(nèi)容介紹：
第一章： 現(xiàn)代項(xiàng)目管理趨勢(shì)
市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司
傳統(tǒng)運(yùn)營管理的死角在哪里
來自產(chǎn)品周期縮短的壓力
當(dāng)技術(shù)不再萬能
面向客戶需要的項(xiàng)目管理

第二章：項(xiàng)目五步驟：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾
厘清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)
生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別
項(xiàng)目三角形
項(xiàng)目管理五步驟
處理項(xiàng)目變更和危機(jī)的技巧
國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)過程與技能領(lǐng)域
如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋

第三章：項(xiàng)目人員管理和通用領(lǐng)導(dǎo)技能
項(xiàng)目經(jīng)理和公司總裁誰的能量大？
項(xiàng)目環(huán)境及PM地位的特殊性
特殊環(huán)境下如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目干系人分析
矩陣組織中的生存技術(shù)
利用項(xiàng)目章程保護(hù)項(xiàng)目責(zé)任者
團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段
不同階段的團(tuán)隊(duì)成員行為模式
團(tuán)隊(duì)成熟水平及對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的決策方法
如何利用團(tuán)隊(duì)章程來管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)和五大管理技能
第四章：項(xiàng)目范圍管理——項(xiàng)目需求分析和范圍控制


講師簡(jiǎn)介：
張佩星
Project Management Fundamental. The George WashingtonUniversity
上海交通大學(xué)信息學(xué)院自動(dòng)控制系碩士
美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)會(huì)員
美國PMI授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)SMMTEC簽約顧問
香港大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)客座教授，MBA導(dǎo)師、MBA學(xué)位評(píng)審委員
管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
近十年來服務(wù)于IBM、Siemens等著名跨國公司，亦曾在國企和國家研究機(jī)構(gòu)浸潤多年，深諳中西企業(yè)文化、組織機(jī)制及其管理策略。曾在市場(chǎng)營銷、工程實(shí)施、企業(yè)管理等
領(lǐng)域擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，出任大型項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程總監(jiān)、地區(qū)經(jīng)理、總經(jīng)理等職。集十五年企業(yè)管理和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主持和完成了交通運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)、通訊業(yè)、制造業(yè)、航天業(yè)、市政建設(shè)等幾十項(xiàng)大型重點(diǎn)工程的立項(xiàng)、談判、設(shè)計(jì)、施工和管理，包括上海浦東機(jī)場(chǎng)國際離港系統(tǒng)、中國北方九省電信整合、南北高架道路監(jiān)控系統(tǒng)、廣東海灣大橋監(jiān)控與收費(fèi)系統(tǒng)、交通銀行Call Center、上海電信MBOSS、Sony公司決策支持系統(tǒng)、中石化高化交換機(jī)測(cè)試系統(tǒng)、Aite空調(diào)流水線、H9導(dǎo)彈測(cè)試系統(tǒng)等
主要著述:《國際最新認(rèn)證PMP入門必備》，上海文化出版社。《管理大師論創(chuàng)新》，中歐工商管理學(xué)院教材，上海交通大學(xué)出版社。
服務(wù)過的企業(yè)：
美國IBM，通用電器(GE)，通用汽車(GM)，摩托羅拉，TRW公司，瑞士ABB，德國BOSCH，英國聯(lián)合系統(tǒng)，法國AtosOrigin，貝爾-阿爾卡特，日本歐姆龍自動(dòng)化集團(tuán)，Casio，NEC華虹集團(tuán)，富士通南大；以及BlueExpress，愛德萬測(cè)試，英特爾營養(yǎng)乳品，統(tǒng)一企業(yè)食品，安費(fèi)諾-泰姆斯通訊設(shè)備，中達(dá)電通，華潤安盛，新加坡寶路房地產(chǎn)集團(tuán)，Ingersoll Rand投資公司,中國銀行等 


學(xué)員對(duì)象： 部門經(jīng)理； 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理；人事經(jīng)理；工程經(jīng)理

課程費(fèi)用： 1500.0元/人（全年總費(fèi)用4.2萬元(含午餐費(fèi))，其中可享受至少32次（每次可以6人參加）的高質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)。（非會(huì)員參訓(xùn)，每人次1500元））

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

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