《懂業(yè)務的HR：數據分析驅動人力效能提升》

通過人力資源數字化管理，驅動業(yè)務，降本增效

【課程背景】

本課程屬于管理創(chuàng)新、賦能類課程，課程內容基于趙學文老師多年的理論研究、管理實踐和咨詢實戰(zhàn)，方法論具備較強的邏輯基礎；案例來源于咨詢實戰(zhàn)，注重實際操作和落地輔導。

本課程的設計，是為了幫助企業(yè)中高層管理者借助人力資源數字化管理的方法和工具，使人力資源管理從傳統(tǒng)職能型轉型為業(yè)務驅動型，構建從端到端的前中后臺管理新模式，促進企業(yè)降本增效。

【適合對象】

    課程適合企業(yè)中高層管理者、職能部門負責人、財務、人力資源、計劃運營等專業(yè)崗。

【課程收益】

本課程幫你提升：

l 建立人力資源量化管理、數據分析及數字化思維

l 掌握數據分析的四個不同等級及常用方法

l 學習設計人效指標庫和人效數字化分析報告

l 學習降本增效，驅動業(yè)務的常用方法

l 掌握人才管理、動態(tài)定編、薪酬總額預算、人工成本優(yōu)化等方法和工具

本課程幫你掌握至少10+以上方法、工具，讓你學之能用。課堂帶筆記本電腦，隨堂演練，并獲贈送以下學習輔助資料，更多贈送模板，課后發(fā)送：

ü 《某公司年度人力資源分析報告模板》

ü 《某公司招聘工作數字化分析報告模板》

ü 《人力效能三大報表模板：人才資本負債表、人才損益表、人才流量表》

ü 《薪酬回歸分析曲線的繪制方法及分析要點》

ü 《常用人效指標分析圖表模板（EXCEL格式可編輯）》

ü 《某企業(yè)降本增效策略清單》

ü ……

【課程時長及要求】

 2天/12小時（可根據客戶需求定制1天精講班）；公開課請攜帶筆記本電腦，安裝EXCEL等辦公軟件

【課程大綱】

第一講、大數據時代，驅動人力資源管理的數字化轉型

1、什么是數字化？從信息化到智能化的過程。
2、人力資源管理的發(fā)展趨勢之一：人力資本策略，影響企業(yè)生產力

3、人力資源管理的發(fā)展趨勢之二：人力資源數字化，可以降本增效

4、人力資源管理數字化的兩個方面：員工信息數字化、HR工作流程數字化

5、人力資源管理數字化的六個關鍵認知和思維轉變

6、人力資源管理數字化實踐的三個特點：多道路、多態(tài)勢、多模式

7、案例分析：根據某企業(yè)上半年的銷售業(yè)績數據及團隊人才離職率等，現狀分析，并提出下半年人力工作改善建議

第二講、數據分析的方法及工具

1、案例導入：某公司的年度人力資源分析報告
2、HR做人力分析報告或人力盤點容易犯的錯誤

3、數據分析包括四個階段：描述型分析、解釋型分析、預測型分析、績效改進型分析

4、現場練習：某企業(yè)的關鍵人才離職數據及分析

5、數據分析的基本步驟“六步法“

6、數據分析的常用方法，相關分析、回歸分析；

7、現場練習：運用回歸分析法，繪制“公司薪酬趨勢線“，分步驟講解；以及如何應用到寬帶薪酬設計。

第三講、人力效能管理概論

1、降本增效為何引發(fā)關注？降本增效有哪些有效的舉措？

2、人力資源管理的發(fā)展階段：從職能型人力資源管理到效能型數字化人力資源管理

3、人力效能管理理論的三個發(fā)展階段及基本定義

4、人力效能的基本計算公式和主要衡量指標，講解從基本公式到人效指標庫的搭建方法

第四講、人力資源管理體系基礎職能的數字化管理

1、 人力資源基礎職能數字化指標庫的構建（HR數量、HR結構、HR異動的數據分析）

2、 人力數量數字化分析指標（定義、計算公式及分析方法）

3、 人力結構數字化分析指標（定義、計算公式及分析方法）

4、 人力異動數字化分析指標（定義、計算公式及分析方法）

第五講、人力資源管理體系運營能力的數字化管理

1、定崗定編、排班工時優(yōu)化工作的數字化分析指標（定義、計算公式及分析方法）

2、人才招聘與保留工作的數字化分析指標（定義、計算公式及分析方法）

3、人才培養(yǎng)工作的數字化分析指標（定義、計算公式及分析方法）

4、績效管理工作的數字化分析指標（定義、計算公式及分析方法）

5、薪酬與激勵工作的數字化分析指標（定義、計算公式及分析方法）

6、薪酬與福利工作的數字化分析指標（定義、計算公式及分析方法）

7、如何設計薪酬總額預算？如何基于月度銷售數據做薪酬預發(fā)和實發(fā)？

8、人工成本控制和優(yōu)化有哪些方法？如何選擇人工成本控制類指標？

9、現場練習：根據某企業(yè)薪酬福利數據，提煉人效指標，并進行分析。

第六講、經營者視角的人力資源價值數字化管理

1、經營者視角的人力資源工作價值體現在4個方面

2、全時人才供應鏈管理的數字化分析指標（定義、計算公式及分析方法）

3、高績效團隊建設工作的數字化分析指標（定義、計算公式及分析方法）

4、人才賦能工作的數字化分析指標（定義、計算公式及分析方法）

5、提高員工敬業(yè)度的數字化分析指標（定義、計算公式及分析方法）

6、傳統(tǒng)制造業(yè)、互聯(lián)網公司、平臺化公司的數據分析及數字化轉型實踐經驗分享

第七講、數字化的降本增效方法及案例

1、 數字化時代，降本增效的5個關鍵策略

2、 降本增效的方法之一：差異化的人效數字化戰(zhàn)略及策略

3、 降本增效的方法之二：分層次構建人效數字化指標體系

4、 降本增效的方法之三：一攬子人效改善數字化解決系統(tǒng)

5、 案例分析：某企業(yè)降本增效實踐經驗

【主講老師】

趙老師

? 咨詢師、管理顧問、培訓師

? 專注組織與人力效能提升領域28年；

? 中國人民大學人力資源管理碩士；

? 美國注冊國際人力資源管理師；

? 四川電子科技大學、武漢大學CHO總裁班特聘講師；

? 國家一級人力資源管理師；

? 曾任職TCL、華潤、金地等公司；

主講課程

1、《跨部門協(xié)作與360度溝通技巧》

2、《中高層領導力：帶隊之道+情境領導+執(zhí)行力》

3、《高績效輔導與績效面談技巧》

4、《MTP中層管理者8項管理技能》

5、《非人力資源管理者的人力資源管理》

6、《金牌面試官-有效招聘與結構化面試技巧》

7、《成功績效管理體系設計及落地技巧》

8、《寬帶薪酬管理、股權激勵及中長期激勵方案設計》

9、《TTT：金牌內訓師特訓營》

10、《數據分析驅動人力效能提升》

11、《降本增效：組織與人力效能提升策略》

咨詢項目

戰(zhàn)略-組織-流程-職責-績效-激勵-人才

《績效管理體系設計、優(yōu)化及落地輔導》

《薪酬管理體系設計、優(yōu)化及落地輔導》

《股權激勵、項目跟投、事業(yè)合伙人機制設計及輔導》

《組織管控、職位管理、崗位價值評估》

《素質模型、勝任力、任職資格體系構建及輔導》

《組織與人才盤點方案設計及輔導》

《降本增效、人力效能提升方案》

《常年人力資源管理顧問》

部分服務客戶

碧桂園、佳兆業(yè)、廣州珠光、南京銀城、華發(fā)股份、中交城投、山鋼地產、臨沂開元集團、海倫堡、光大地產、時代地產、廊坊康養(yǎng)地產、正榮地產、中建安裝、中建八局、中建五局、天安數碼城、時代鄰里物業(yè)集團、鄭州榮盛、遠洋地產、北京萬達、北京東管頭、天潤置地、新力地產、泰豐地產、成都鐵城、山東綠地、湖南建工、麥馳安防、魯能地產、紅星地產、彰泰集團、鄭州謙祥、洛陽申泰、北科建、北京電子城、佳兆業(yè)樂園、崇雅家具、漢源新材料、廣州谷城集團、特變電工、前海創(chuàng)易匯供應鏈、中海通、愛立時、航嘉股份、京東商城、大慶油田、中油電能、南方電網、四川鐵塔、四川電信、肇慶供電局、東莞供電局、南網西昌、南寧富士康、OPPO營銷公司、中信大錳礦業(yè)、貴黔總醫(yī)院、金訶藏藥、格力集團、小熊電器、許繼集團、珠江啤酒、中山公用、達安基因、華潤化工、建滔化工、隆利科技、中山天茂電池、南方包裝、愛爾眼科、駱駝股份、萬普拉斯、鑫匯科……

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