培訓時間：

績效目標5步達成--情境沙盤

  培訓講師：曹禮明

  時間地點：
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  培訓費用：2400元

  贈送積分：2400

    服務電話：010-82593357

績效目標5步達成--情境沙盤詳細內容

績效目標5步達成--情境沙盤（上海，4月11日）
【培訓日期】
上海，2021年4月11日；深圳，2021年5月16日
上海，2021年7月2日；深圳，2021年7月25日
【培訓地點】深圳、上海

【課程背景】
績效是管理最重要的事情。很多團隊管理者，部門和班組管理者，身背團隊績效目標，但很難讓團隊成員分擔并全力以赴完成，沒法千斤重擔眾人挑，只好獨力承擔，長期忙于救火，疲于奔命。
如何將壓力和責任分擔到成員身上，并能幫助和激勵成員高效完成績效目標，本課程的5步高效達成系統(tǒng)，將助力管理者實現(xiàn)這一目的。

【課程目標】
通過情境沙盤體驗目標管理各環(huán)節(jié)的重要性
掌握目標達成5步方法
掌握5步對應工具，并通過實戰(zhàn)演練，優(yōu)化自己的目標管理動作。

【課程大綱】
第一單元：開場熱身與知識問答 
相互認識，建立連接
組建團隊，制定規(guī)則
目標與績效管理知識問答 按規(guī)則組隊
互動游戲
情景問題競答

第二單元：目標管理方法工具 
目標與績效管理五大環(huán)節(jié)
目標管理5大誤區(qū)
目標管理五大關鍵步驟
目標管理4個人性規(guī)律
目標管理5個方法
目標管理5個工具
 課程講授
角色扮演
案例分析
工具演練
小組研討
活動游戲
積分競答


第三單元：情境沙盤體驗 情景沙盤介紹及視頻導入
情景沙盤模擬目標
情景沙盤規(guī)則
情景沙盤模擬體驗
沙盤模擬
小組PK

第四單元：?情境沙盤體驗總結與工作關聯(lián)反思 
沙盤演練反思
目標制定反思
決策制定反思
計劃制定反思
過程管控反思
心智模式反思
沙盤演練點評
工作關聯(lián)反思 
小組復盤
集體分享
點評指導
游戲互動
積分競答

第五單元：目標與績效管理實戰(zhàn)工具練習 
關注績效目標工具練習
過程指標分解工具練習
過程績效激勵工具練習
目標執(zhí)行問責工具練習
表彰績效工具練習
本團隊目標管理全過程管理動作優(yōu)化練習。
交流分享。 
工具練習
互動分享
模板示范
練習點評

第六單元：問題解決與輔導答疑 
問題答疑
互動問答
布置作業(yè)

【講師介紹】
   曹禮明老師
中小企業(yè)管理變革專家
中國首批PMP（項目管理）認證資格
心理咨詢師(II)
中山大學MBA
中山大學經理教授研究會成員
國際注冊（ACI）沙盤模擬認證講師（ICSTST）
體驗式學習項目定制專業(yè)導師
International  Certified Sand Table Simulation  Trainer
 曹禮明（Michael）：
資深管理顧問和培訓講師，專注企業(yè)管理10+年，系統(tǒng)研究300多家中小企業(yè)管理變革經驗。6年駐企咨詢，手把手幫助多家企業(yè)管理提升，提升效率，打造團隊。
從事管理培訓和企業(yè)教練顧問10+年，幫企業(yè)培養(yǎng)大量管理干部。近幾年在培訓課程中引入沙盤情境模擬，結合企業(yè)實際問題落地實戰(zhàn)與輔導，深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質訓練，提供課程（內訓+公開課）近千場，受訓企業(yè)過萬家。
有扎實的理論功底，應用心理學，大腦科學，組織行為學，統(tǒng)籌學等學科知識，幫學員從本質上理解問題的底層邏輯，同時提供方法和模板工具供學員實踐和刻意練習，大大提升學到用的轉化效率，促進企業(yè)管理者的知行合一。

 


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