培訓時間:

《管理角色認知》

  培訓講師:郭旭華

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  培訓費用:3800

  贈送積分:3800

    服務電話:010-82593357

《管理角色認知》詳細內容


《管理角色認知》 

? 幫助管理者對自己的職位進行清晰與準確的定位;分析管理者與上級、同級、下級常見的五種錯位現(xiàn)象(勞動模范、土皇帝、爛好人、哥們義氣、傳話筒);讓管理者明白該做什么,不該做什么。

? 實戰(zhàn)模擬訓練:對上級,如何做一個堅定的執(zhí)行者;對下級,如何做一個卓越的領導者和支持者;對同事,如何做一個最佳內部合作伙伴。


   

《高效管理溝通八大絕招》  

? 通過對表達、傾聽、反饋三大環(huán)節(jié)的基本訓練,以及交流溝通的要點進行全景式的訓練,切實解決在溝通中的問題。

? 學會溝通背后的規(guī)律;學會傾聽;學會表達(肢體語言);學會與上級溝通(帶著答案、倒敘)、學會與下級溝通(面對抱怨、問題、布置工作)、學會與同級溝通;學會避免溝通沖突,對事不對人;學會贊美...

? 全程實戰(zhàn)演練,溝通是一門值得我們修煉一輩子的課程!

   




   

《領導力》

? 從管理到領導,學會做領導的要求,提升格局和胸懷,提升人格魅力和影響力,讓團隊從被動的接受指令,到自動自發(fā)、激發(fā)工作意愿,實現(xiàn)質的飛躍!

?  學會如何輔導和激勵下屬,建立一支高績效創(chuàng)新型團隊,讓管理更輕松高效!

   




《高效會議管理》

? 深入剖析會議低下的八大根源,掌握七種實用的會議技巧,提高會議效率,做好會前準備以及會后跟進,明確責任人,檢查標準,實在解決問題。

? 學會開場、控場,頭腦風暴法、行動學習法等高效會議工具,做一個會開會的中高層!

   




  《目標、計劃管理》 

? 分析時間浪費、效率低下的根源,掌握時間管理的要訣,提升工作效率和生活品質。

? 了解目標、計劃管理的操作流程,掌握實戰(zhàn)技能;學會制定和分解年計劃、月計劃、周計劃、日計劃,以及對計劃的執(zhí)行、檢查與監(jiān)控。

? 計劃現(xiàn)場實操訓練、點評

   



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