AKA領(lǐng)導(dǎo)力系列III-領(lǐng)導(dǎo)組織

課程背景：

在過去，大多數(shù)組織中的領(lǐng)導(dǎo)更多地認(rèn)為只要把業(yè)務(wù)做好就可以了。然而，在當(dāng)前VUCA的環(huán)境下，不僅人們看重的業(yè)務(wù)越來越難以適應(yīng)環(huán)境的變化，而且組織中人、文化和變革帶來的影響日益凸顯，使得組織中的領(lǐng)導(dǎo)們內(nèi)外交困、壓力重重。

但是，好像業(yè)務(wù)作為硬的一面，人、文化和變革作為軟的一面，又很難分而治之，

在它們的互相影響下，領(lǐng)導(dǎo)者又將如何走出困局，帶領(lǐng)組織走向成功呢？

《領(lǐng)導(dǎo)組織》這一課程即是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生的。

課程目標(biāo)Objective：

旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者為組織找到意義和方向，更好地服務(wù)和支持組織，系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)的成果和進(jìn)化。

課程對(duì)象Who should attend：組織或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；中高層經(jīng)理或總監(jiān)；希望成為領(lǐng)導(dǎo)者的高潛人才。

課程特色Program Feather：

課程大綱：

Day 1

Day 2

引言 認(rèn)識(shí)組織

ü  什么是組織

ü  組織的隱喻與特征

視頻：這是什么組織？

模塊一 意義和方向

ü  意義

-         從哪里來

-         組織是誰

-         往哪里去

ü  方向

-       什么是愿景

-         愿景的特點(diǎn)

-         共啟愿景

活動(dòng)：圖畫沙盤模擬公司愿景

收獲：清晰組織的意義，理解并共啟愿景。

模塊二 服務(wù)與支持

沙盤模擬（第1年）

-   沙盤背景和規(guī)則介紹

-   成立公司

-   沙盤運(yùn)營(yíng)

-   沙盤回顧和總結(jié)

ü  戰(zhàn)略

-         什么是戰(zhàn)略

-         戰(zhàn)略分析和選擇

環(huán)境和組織分析、選擇和指定

活動(dòng)：關(guān)于情境規(guī)劃的練習(xí)

領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略的關(guān)系

戰(zhàn)略與組織的匹配

-         戰(zhàn)略執(zhí)行

系統(tǒng)、事、人

第一天回顧和總結(jié)

ü  文化

-         什么是文化

-         組織文化模型

活動(dòng)：組織文化評(píng)估及改變

-         文化和業(yè)績(jī)

-   如何打造期望的文化

-   領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略和文化的關(guān)系

沙盤模擬（第2年）

-   第2年市場(chǎng)變化介紹

-   決策及模擬損益表

-   沙盤回顧和總結(jié)

ü 變革

-   什么是變革

-   變革的視角（力場(chǎng)、組織）

-   變革分析（領(lǐng)導(dǎo)者、組織、群體和個(gè)人）

-   如何變革（線性貫徹、自主適應(yīng)）

心理?。鹤兏锢嫦嚓P(guān)方

收獲：戰(zhàn)略規(guī)劃方法、7S模型、組織文化模型、企業(yè)文化建立的方法、變革的視角、利益相關(guān)方分析、業(yè)務(wù)模擬中的反思和行動(dòng)。

模塊三 成果和進(jìn)化

ü 平衡計(jì)分系統(tǒng)

-   概要，應(yīng)用

ü  組織進(jìn)化

-   釋放能量、整合智慧、領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)進(jìn)化

收獲：平衡計(jì)分系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)進(jìn)化。

課程回顧和總結(jié)

ü  在課程中獲得了哪些覺察、反思和知識(shí)？

ü  基于覺察、思考和知識(shí)，會(huì)有哪些行動(dòng)計(jì)劃？

講師介紹Trainer Profile：雷蒙老師

埃里克森注冊(cè)專業(yè)教練；

4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力教練；

美國(guó)霍根領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)顧問；

美國(guó)ACI認(rèn)證沙盤講師；

質(zhì)量管理體系（QMS）和信息技術(shù)服務(wù)管理體系（ITSMS）國(guó)家注冊(cè)審核員。

雷蒙老師在二十多年的職業(yè)生涯中，在大型歐洲和國(guó)內(nèi)公司歷任生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、事業(yè)部中國(guó)區(qū)經(jīng)理以及人力資源總監(jiān)各個(gè)崗位，經(jīng)歷企業(yè)起步、發(fā)展、合并以及關(guān)閉的各個(gè)階段，對(duì)人力資源管理和通用管理有深刻和獨(dú)到的理解和實(shí)踐。

雷蒙老師現(xiàn)為雷蒙咨詢的首席顧問和教練，作為顧問和教練幫助公司以及個(gè)人釋放潛能、提升業(yè)績(jī)、進(jìn)行組織發(fā)展和變革。他的最大心愿就是“支持他人成長(zhǎng)，點(diǎn)亮生命之美”。他還是杉樹計(jì)劃公益教練。

講師評(píng)價(jià)：

聽了Raymond老師的課后，對(duì)我的啟發(fā)很大。以前我對(duì)公司高層開的一些Townhall 會(huì)議不是非常關(guān)注，覺得那離自己平時(shí)的工作還比較遠(yuǎn)。但課程結(jié)束后，我的思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在上周我們公司CEO舉辦的Townhall結(jié)束后，我就郵件問了我一些業(yè)務(wù)上的相關(guān)問題，這一問，引起了大家的興趣。HRD專門就我關(guān)心的這些點(diǎn)做了詳細(xì)回答。然后，我又根據(jù)她說的我們公司接下來能夠看到的核心競(jìng)爭(zhēng)力及可能面臨的一些挑戰(zhàn)，我闡述了自己從HR角度應(yīng)該去提供什么樣的解決方案，確保讓我們能夠在市場(chǎng)上立于不敗之地。HRD看到我的闡述后表示她們會(huì)越來越有信心在中國(guó)做接下來的一些行動(dòng)......”

                                                                    ------- 嘉吉人力資源業(yè)務(wù)經(jīng)理

“雷蒙，作為一個(gè)培訓(xùn)師，總是能運(yùn)用生動(dòng)的例子抓住學(xué)員的心。他所有的專題討論和培訓(xùn)都能得到公司管理層和受訓(xùn)員工很高的評(píng)價(jià)。 他是一個(gè)很好的傾聽者和觀察者，這使得他能夠很快地抓住問題，引導(dǎo)和幫助那些他輔導(dǎo)的經(jīng)理們提高和改進(jìn)他們的技能”。

                                                                                                        ------- 某芬蘭公司總經(jīng)理

“雷蒙為我們公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)做過培訓(xùn)。我很高興最終找到了我們尋找了很久的高質(zhì)量的培訓(xùn)。整個(gè)培訓(xùn)太棒了，它是為我們量身定制的，很享受和受益。我們稍后還將開始為管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一對(duì)一個(gè)人化的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。我會(huì)向任何需要高質(zhì)量培訓(xùn)的朋友推薦?！?/p>

                                                                                                        ------- 某瑞士公司總經(jīng)理

   “我對(duì)雷蒙在人力資源方面的洞見，以及在他授課過程中輔導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員的風(fēng)格印象深刻。他是一個(gè)充滿激情

和責(zé)任心，積極進(jìn)取并能夠很好地運(yùn)用中英文清晰表達(dá)自己觀點(diǎn)的專業(yè)人士”。                                   

 -------某世界500強(qiáng)人力資源公司分公司經(jīng)理

報(bào)名詳情：

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5800/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）

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