領(lǐng)導(dǎo)力與管理哲學(xué)

課程概述

n  越來(lái)越多的管理者發(fā)現(xiàn)：計(jì)劃、組織、指揮、控制四大管理職能在一定程度上及時(shí)間內(nèi)發(fā)揮功效后，后勁越來(lái)越不足，企業(yè)效率、效益的提升齊齊進(jìn)入平臺(tái)期，似乎遇到了難以逾越的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)活力缺乏，效益止步不前甚至下滑。面對(duì)如此困境，管理者當(dāng)如何破解、超越，使企業(yè)重新?lián)P起前進(jìn)的風(fēng)帆，充滿活力，再鑄輝煌？

n  管理學(xué)大師德魯克的經(jīng)典名著《卓越的管理者》為管理者做到這一切提供了一攬子解決方案：理念、方法、路線圖、總目標(biāo)……。但很多人感覺德魯克的著作語(yǔ)言晦澀，語(yǔ)義難解，讀來(lái)吃力，難求甚解。鑒于此，本課程將帶領(lǐng)大家精心研讀這部傳世巨著，一同領(lǐng)略德魯克管理哲學(xué)，一起破解困擾管理者的各種現(xiàn)實(shí)謎團(tuán)，共同感受德魯克管理思想與方法的魅力，讓學(xué)習(xí)者收獲全新管理思維，開拓視野、開闊胸懷，突破管理困境、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)再鑄輝煌，成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

n  本課程在學(xué)習(xí)德魯克管理原理的同時(shí)，倡導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)、應(yīng)用，將借助學(xué)員面臨的實(shí)際問(wèn)題，全面切入學(xué)員面臨的現(xiàn)實(shí)案例剖析，讓大家零距離感受大師管理哲學(xué)的博大精深、巨大能量，及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精妙實(shí)用，讓學(xué)員的思想、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐靈動(dòng)鮮活起來(lái)，并切實(shí)轉(zhuǎn)化現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，讓管理更加卓有成效。

課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及其他中高層管理人員，實(shí)施企業(yè)中高層集訓(xùn)尤佳。

課程亮點(diǎn)

C   零距離感受德魯克管理哲學(xué)的博大精深、巨大能量，及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精妙實(shí)用；

C   工作坊：是一個(gè)比較輕松、有趣的互動(dòng)方式，探討的話題更具針對(duì)性，組織形式更靈活；可跨企業(yè)交流，群策群力地解決企業(yè)間的共性問(wèn)題；

C   全面切入學(xué)員面臨的現(xiàn)實(shí)案例剖析，讓學(xué)員的思想、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐靈動(dòng)鮮活起來(lái)。

課程收益

1.      收獲決定著管理者高度與企業(yè)未來(lái)、管理者須臾不可或缺的管理哲學(xué)；

2.      洞悉管理的最高境界，探索管理實(shí)踐的最前沿；

3.      突破當(dāng)下管理困境，突破企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理瓶頸；

4.      沖破限制高級(jí)管理者個(gè)體發(fā)展的玻璃天花板；

5.      獲取成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的清晰思路、踐行路線圖；

6.      成為時(shí)間的主人，實(shí)現(xiàn)“一樣的時(shí)間，不一樣的效果”；

7.      掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之長(zhǎng)，避人之短；

8.      實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)、有效的決策；

9.      成為卓有成效的管理者。

課程大綱

模塊一：卓有成效是可以學(xué)會(huì)的

1.      為什么需要卓有成效的管理者

2.      誰(shuí)是管理者

3.      管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)

4.      對(duì)有效性的認(rèn)識(shí)

5.      卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？

【模塊精要】

n  德魯克管理哲學(xué)的核心命題: 提升整體的力量，延續(xù)個(gè)體的生命

n  德魯克管理哲學(xué): 卓越的自我管理是有效管理的起點(diǎn)

模塊二：自己的時(shí)間

1.      時(shí)間對(duì)管理者的壓力

2.      如何診斷自己的時(shí)間

3.      消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)

4.      統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間

【模塊精要】

n  德魯克管理哲學(xué): 尊重時(shí)間的一維性是有效管理的軸心

n  一維的時(shí)間，是管理者最稀缺的資源，也是每個(gè)人最稀缺的資源，因此，要實(shí)現(xiàn)有效的管理，就要從時(shí)間管理入手。

n  有效的管理者與他人最大的區(qū)別，就是他們非常珍惜自己的時(shí)間。

模塊三：我能貢獻(xiàn)什么

1.      管理者的承諾

2.      如何使專業(yè)人員的工作卓有成效

3.      正確的人際關(guān)系

4.      有效的會(huì)議

【模塊精要】

n  德魯克管理哲學(xué): 達(dá)成管理的有效性，是管理者的根本使命

n  管理者必是組織的杰出貢獻(xiàn)者,管理的有效性是產(chǎn)出貢獻(xiàn)的源泉

模塊四：如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處

1.      要用人所長(zhǎng)

2.      如何管理上司

3.      充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處

【模塊精要】

n  德魯克管理哲學(xué): 用人之長(zhǎng)是有效管理的命門

n  充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，才是組織存在的價(jià)值，也是組織追求的目標(biāo)

n  用人之長(zhǎng)是管理者實(shí)現(xiàn)有效管理的命門，避人之短則是管理者的天職

模塊五：要事優(yōu)先

1.      擺脫昨天

2.      先后次序的考慮

【模塊精要】

n  德魯克管理哲學(xué): 面對(duì)、接受、克服、超越各種有限性是有效管理的基本內(nèi)容與不二流程

n  世上一切都是有限的：時(shí)間、精力、資源、績(jī)效、未來(lái)……

n  認(rèn)識(shí)并接受這種有限性，在管理中最大限度的克服、超越這些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本內(nèi)容與流程 

模塊六：決策的要素

1.      有關(guān)決策的案例研究

2.      決策的五個(gè)要素

3.      重視反對(duì)意見是正確決策的捷徑

【模塊精要】

n  德魯克管理哲學(xué): 某種程度講，管理就是進(jìn)行科學(xué)決策

n  決策沒有絕對(duì)正確，只有相對(duì)正確

n  只有能夠付諸行動(dòng)的決策才是真正的決策

n  正確決策的秘訣在于簡(jiǎn)單易行

模塊七：有效的決策

1.      個(gè)人見解和決策的關(guān)系

2.      反面意見的運(yùn)用

3.      決策與電腦

【模塊精要】

n  德魯克管理哲學(xué): 達(dá)成科學(xué)決策在于有效選擇

n  決策的過(guò)程就是選擇的過(guò)程

n  個(gè)人見解構(gòu)成了決策的基礎(chǔ)

n  良好的決策需要不同見解的碰撞

模塊八：結(jié)論：管理者必須卓有成效

【本章管理哲學(xué)精要】

德魯克管理哲學(xué): 管理的至高境界 ——卓有成效

模塊九：課程總結(jié)與分享

特設(shè)咨詢?cè)\斷、答疑解惑環(huán)節(jié)，通過(guò)自由問(wèn)答，師生研討，學(xué)員實(shí)際案例剖析，為學(xué)習(xí)者現(xiàn)場(chǎng)解答工作中最困惑、最迫切、最實(shí)戰(zhàn)的管理問(wèn)題，并給出指導(dǎo)性戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)選擇

講師介紹

李原老師

         產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的跨界精英

         上海金融學(xué)院工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)

         中國(guó)高校市場(chǎng)學(xué)研究會(huì)理事

         YBC中國(guó)國(guó)際青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師

         《浙江金融》（中文核心期刊）信托營(yíng)銷專欄作家

         《浙江理財(cái)》雜志社金融營(yíng)銷顧問(wèn)

         美國(guó)湖濱大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者

         多家知名企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)

背景介紹：

1994年以來(lái)，大學(xué)工作之余，兼職于多家管理咨詢公司，歷任總裁、總經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)等職，期間拓展了多種與專業(yè)相關(guān)的實(shí)踐工作，全程主持策劃、組織、實(shí)施了四十余場(chǎng)由國(guó)家商業(yè)部、國(guó)家內(nèi)貿(mào)部、國(guó)家建材局等國(guó)家有關(guān)部委主辦的大型商業(yè)展覽活動(dòng)，并為國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)、各級(jí)政府部門提供了大量行之有效的管理咨詢、營(yíng)銷策劃，項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、論證，高端經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等智能服務(wù) 。 近年來(lái)，應(yīng)社會(huì)各界邀請(qǐng)，長(zhǎng)期為各類高端組織（如各大銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司、移動(dòng)、網(wǎng)通、煙草公司、創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)、政府部門等，市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證資格培訓(xùn)等）舉辦關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷、公司發(fā)展戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、談判與溝通等方面的系列專題講座及相關(guān)咨詢工作。

服務(wù)特色：

n  國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的融通學(xué)界與商界的管理學(xué)家，既有理論高度，又具實(shí)戰(zhàn)落地性

n  長(zhǎng)期擔(dān)任多個(gè)著名公司戰(zhàn)略顧問(wèn)、品牌顧問(wèn)，深入實(shí)踐系統(tǒng)性解決企業(yè)面臨問(wèn)題

n  突破傳統(tǒng)授課模式，擅長(zhǎng)為學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)咨詢、診斷、解決企業(yè)問(wèn)題，讓理論立變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力

n  課程具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和不可替代性，通過(guò)情景教學(xué)、案例教學(xué)、體驗(yàn)式教學(xué)，特別是心理模擬教學(xué)，不斷教化與培養(yǎng)學(xué)員了解人性規(guī)律、掌握人性脈絡(luò)，取得多贏的高情商思維及管理理念與方法

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