培訓時間:

CPO注冊采購經(jīng)理研修班

  培訓講師:黎一郴

  時間地點:
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  培訓費用:9800

  贈送積分:9800

    服務電話:010-82593357

CPO注冊采購經(jīng)理研修班詳細內(nèi)容

通過6+6模式,6天系統(tǒng)培訓提高學員專業(yè)采購水平,助力企業(yè)提升采購績效。贈送注冊采購經(jīng)理證書.

 

研修班關(guān)鍵詞

一、

? 供應鏈的發(fā)展

? 采購技術(shù)進化

? A模式 vs. J模式

? 采購績效指標

二、

? 采購類別定位

? 類別供應分析

? 采購策略制定

? 采購成本控制技術(shù)

? 成本管理工具

 

三、

? 供應商平臺建立

? 供應商關(guān)系管理

? 供應商績效管理

? 供應商品質(zhì)管理

? VMI庫存實施

 

四、

? 談判模式分析

? 談判杠桿制定

? 談判策略設(shè)計

? 談判過程管理

? 談判實施技巧

 

五、

? 全球采購趨勢

? 敏捷式供應鏈管理

? 供應環(huán)境分析

? 五力模型

? SWOT分析

 

六、

? 采購策略制定

? 采購成本控制

? 經(jīng)典采購談判案例

? 降本增效技術(shù)

? 價值工程VA / VE

 

七、

? 采購目標成本法

? 成本持續(xù)改進技術(shù)

? 日式目標成本法

? 美式目標成本法

? 目標成本實施步驟

 

八、

? 海爾、美的、格蘭仕

? GE通用電氣、臺灣富士康

? 豐田公司:目標成本分析案例

? DELL、松下……

25個知名企業(yè)最佳實踐案例

 

系統(tǒng)實戰(zhàn)采購知識深度學習,讓精英們領(lǐng)悟本質(zhì),“助推企業(yè)贏在風口”

CPO注冊采購經(jīng)理研修班 課程體系

《精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧》

《供應商開發(fā)評估與績效關(guān)系管理》

《標桿采購成本控制》

《SQM供應商品質(zhì)管理》

《工廠成本分析與控制》

《采購招投標管理與合同風險防范》

《產(chǎn)品研發(fā)與項目管理》

聆聽名師講座,宏啟非凡智慧,一定會讓您滿載而歸!


認證導師:

 

黎一郴

曾任職于世界500強企業(yè)(日資、美資)

IPCA指定導師、采購資格認證專家

精益采購管理訓練導師、實戰(zhàn)型培訓講師

QCD供應鏈專家、成本控制專家

2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領(lǐng)袖人物

多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。


“60/40”時間原則(講師60%,學員40%)、小組討論/發(fā)表、案例分析, 課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個層次\性質(zhì)企業(yè)):共58個,值得各企業(yè)借鑒與學習!

 

已報名參加《CPO注冊采購經(jīng)理研修班》企業(yè)

日資:日產(chǎn)汽車、日正彈簧、五羊-本田摩托、勝美達電機、荒井、松下?萬寶、東芝中國公司、三菱商社

臺資:毅力集團、廣盛運動器材、華旭塑膠、東莞徐福記食品、森大、漢達精密、佛山普立華

歐美:偉創(chuàng)力、阿樂斯、美泰玩具、杰士美電子、中山固力保安、ABB低壓開關(guān)、惠而浦、DeLonghi & Kenwood

港資:中山復盛機電、溢達紡織、生益電子、金星徽電器、意創(chuàng)力、南方李錦記、科惠電路、依利安達

民營:美的集團、佛山天創(chuàng)電子、方正科技、華南摩托、李寧服裝、豪進集團、TCL、德美精細化工


開班時間:月月開班

學員對象:企業(yè)采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、有意愿成為職業(yè)采購經(jīng)理的供應鏈管理相關(guān)人員

課程設(shè)置:在職學習2個月,每天6個學時(9:30-12:30;14:00-17:00)

證書獲得:提交論文,成績合格,獲得IPCA國際職業(yè)資格認證協(xié)會www.ipca.cc頒發(fā)的《注冊采購經(jīng)理》證書


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