培訓(xùn)時間：

如何看人不走眼——目標(biāo)選才

  培訓(xùn)講師：張曉彤

  時間地點：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：0元

  贈送積分：0

    服務(wù)電話：010-82593357

如何看人不走眼——目標(biāo)選才詳細(xì)內(nèi)容

時間地點：2014年9月27日佛山

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：RMB 1800元/人（包括課程的學(xué)習(xí)費(fèi)用、學(xué)習(xí)教材等，不包括食宿與交通費(fèi)用）

適合對象：企業(yè)主、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源部門人員

 

課程背景：

  千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，也許是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。找對人用對人一直是企業(yè)最大的期望，選到正確的人，才能將事做的正確做的精準(zhǔn)，而善用目標(biāo)選材，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關(guān)鍵。

  本課程的目的在于協(xié)助公司負(fù)責(zé)招聘選材的人員，比如人力資源部，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，以及公司決策層，了解最新的甄選方法---目標(biāo)選材，藉由結(jié)構(gòu)式面談的專業(yè)技巧，幫助面試者擺脫主觀印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)員獲得有效而實用的選材技能。

 

參訓(xùn)收益

Ø         掌握選人的奧秘，知道如何選到最適合企業(yè)的人；

Ø         學(xué)會如何避免選才誤區(qū)，清晰選才方向；

Ø         輕松運(yùn)用選才測評中心，為選才把關(guān)；

Ø         提高公司整體的人力資源管理的能力和實際應(yīng)用水平；

Ø         掌握選才技巧，有效提高人才的能力發(fā)揮。

 

課程大綱

一、選材前三部曲 

1.梳理流程

1）面試種類---沒有最好，只有最合適

2）面試流程---準(zhǔn)備工作最重要

2.清理誤區(qū)

1）夸大企業(yè)

2）忽略情商

3）尋找超人

4）刻板印象

3.素質(zhì)模型篇

1）冰山模型與勝任素質(zhì)

2）如何具體確定每個職位的勝任素質(zhì)

 

二、選材中三部曲

1.通過行為面試進(jìn)行目標(biāo)選材　

1）如何運(yùn)用問、聽、看、記進(jìn)行面試

2）如何維護(hù)候選人自尊

3）如何注意自己的非語言性的信號

2.運(yùn)用測評中心為選材把關(guān)

建議使用的測評工具

3.通過背景調(diào)查增加準(zhǔn)確性

 

三、選材后三部曲

1.準(zhǔn)確地評價：避免面試評估過程中常見誤區(qū)

2.思考動機(jī)匹配度和團(tuán)隊成員匹配度

3.追蹤選材的有效性

 

講師簡介：張曉彤

金蝶軟件（中國）人資總監(jiān)

國家二級心理咨詢師

諾基亞（中國）人力資源經(jīng)理

中國杰出十大培訓(xùn)師之一

  張老師擁有10多年，在跨國企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)的豐富工作經(jīng)驗。自1995年開始講授公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)開始，受訓(xùn)學(xué)員超過10萬人次，滿意率高達(dá)95%以上被評為“中國十大杰出培訓(xùn)師”之一。曾出版多部媒體課程包、書籍，包括：《績效管理實務(wù)》《招聘與選材技巧》《積極的員工關(guān)系管理》《問題員工管理》《績效管理實務(wù)》等。

 

課程優(yōu)勢：

諾基亞公司以招聘選拔的嚴(yán)格著稱，每個職位都經(jīng)過人力資源部門的嚴(yán)格篩選和心理測評。張曉彤在NOKIA任職其間直接面試及測評候選人超過2000人，幾十種職位，而且可以提供中英文心理測評報告。其中遇到很多不同企業(yè)類型的招聘和面試問題，對其中的典型現(xiàn)象進(jìn)行過跟蹤訪談，避免了外企技能在其他類型企業(yè)中的水土不服現(xiàn)象。

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