培訓(xùn)時間：

新形勢下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型（2014）

  培訓(xùn)講師：楊云

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：4980元

  贈送積分：4980

    服務(wù)電話：010-82593357

新形勢下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型（2014）詳細內(nèi)容

課程概述：

企業(yè)微利時代如何成長？

如何在經(jīng)濟冬天里成功轉(zhuǎn)型？

任何一次經(jīng)濟危機本質(zhì)是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良；

現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。

主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，避免被動跟隨盲目競爭的狀態(tài)，成為別人模式里的一個補充，要你的時候給你微利，不要你的時候就淘汰你。

企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。

本課程注重實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、多個成功商業(yè)模式案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到加速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！

課程給企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，并配合強有力的運營數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在戰(zhàn)略制高點。

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員

課程收益：

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維；

創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；

增加企業(yè)贏利渠道；

增強企業(yè)核心競爭力；

找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；

提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)工具。

課程大綱：

模塊一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征微利時代的產(chǎn)品特征與客戶需求成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)案例分析：知名品牌運營公司的商業(yè)模式案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報表支持體系

模塊二、什么是商業(yè)模式什么是商業(yè)模式商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)案例研討：商業(yè)模式探討

模塊三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型企業(yè)價值鏈模型企業(yè)價值鏈分析案例分析：客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類商業(yè)模式創(chuàng)新的類型商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑

模塊五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計工具尋找市場核心需求，進行市場定位案例分析：重新定位的法則如何設(shè)計價值主張案例分析：哈根達斯與灣仔碼頭水餃如何梳理客戶關(guān)系案例分析：月餅券的客戶到底是誰業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力案例分析：標(biāo)準化與流程管理如何找到關(guān)鍵資源和能力案例分析：從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立盈利模式設(shè)計案例分析：建立數(shù)據(jù)模型的工具現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計案例分析：正現(xiàn)金流量的采購與銷售結(jié)構(gòu)設(shè)計影響企業(yè)價值最大化的因素研討：資本市場如何給企業(yè)定價

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