企業(yè)長期激勵機制的設(shè)計
企業(yè)長期激勵機制的設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容
精彩授教: 覃友茂 博士,原華為人力資源高管,南京大學(xué)管理學(xué)博士,金方策集團董事長。覃博士集20多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷和多年的潛心研究,親自參與華為、中國國藥、廣東核電等近百家大型企業(yè)的人力資源管理體系、股權(quán)體系的制定與實施,積累了豐富地可操作性的實戰(zhàn)經(jīng)驗,其研究領(lǐng)域主要有人力資源管理(各系統(tǒng)模塊)、企業(yè)組織設(shè)計、股權(quán)設(shè)計,長效激勵等,目前正為多家企業(yè)擔(dān)任長年高級顧問。覃博士的課程實用而富有操作性,方法講解與案例分享相結(jié)合,課程案例全部來自于他20多年的工作、咨詢實踐。
課程內(nèi)容: 第一部分 企業(yè)發(fā)展的必然選擇:長期激勵機制
1.企業(yè)發(fā)展過程中問題的產(chǎn)生
2.企業(yè)成長極限的要求
3.核心人才隊伍不斷流失
第二部分 長期激勵基本內(nèi)容
1、員工長期激勵的產(chǎn)生背景和原因
2、什么是員工持股計劃
◇ 員工持股計劃的概念和基本形式
◇ 員工持股計劃的基本理念
◇ 員工持股計劃的原則
3、中國企業(yè)十大長期激勵機制的基本模式及特點分析
◇ 中國企業(yè)十大長期激勵機制特點分析
◇ 不同的長期激勵機制優(yōu)點及不足
4、推行長期激勵機制時不能不考慮的問題——管理與約束
5、并非百試百靈的靈丹妙藥——消極因素
第三部分 推行長期激勵的步驟與要++點
1、企業(yè)性質(zhì)與長期激勵模式的選擇
2、長期激勵在政策上的約束與限制
3、實施長期激勵必不可少的關(guān)鍵步驟
第四部分 案例集
1.華為公司的長期激勵機制設(shè)計
2.某上市公司長期激勵方案
3.某大型民營企業(yè):三步走長期激勵機制設(shè)計
4.……
費用標(biāo)準(zhǔn): 1500元/人 (包含教材費、聽課費、中餐、課間茶點)
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