培訓時間：

管理者的系統(tǒng)思考

  培訓講師：薛少君

  時間地點：
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  培訓費用：4000元

  贈送積分：4000

    服務電話：010-82593357

管理者的系統(tǒng)思考詳細內容

【課程價值】：職業(yè)可以分解為敬業(yè)與專業(yè)，專業(yè)又可以分解為業(yè)務能力與管理能力，所以職業(yè)經(jīng)理人=  敬業(yè)的職業(yè)精神+專業(yè)的業(yè)務能力+專業(yè)的管理能力。中國企業(yè)的管理者在經(jīng)過了五花八門的管理理念和各種先進的管理工具后，又開始重新思考回歸原點- 職業(yè)經(jīng)理人，在沒有掌握職業(yè)經(jīng)理人的基礎的前提下，中國企業(yè)的管理者都顯得“下盤不穩(wěn)”，基本功不扎實，本課程不談花哨的理論和工具，從基礎出發(fā)，讓管理者每天練習四個基本動作，最終通過業(yè)務流程的完善，內外部資源的整合使用，提升中國企業(yè)的組織能力。國內唯一著眼于從整體提升組織能力而非單一提升個人能力的管理課程?？梢匝苌鸀槠髽I(yè)提供3C業(yè)績提升管理方案。


一、培訓目的與培訓目標

1          培訓目的

1.1         企業(yè)管理的規(guī)范化和干部隊伍（包括員工隊伍）的職業(yè)化是企業(yè)做大做強的根本保證；職業(yè)化更是企業(yè)經(jīng)理人（包括一線員工）職業(yè)生涯成功的必由之路

1.2         本課程的核心目的就是要通過幫助經(jīng)理人提升職業(yè)素質和管理能力，加速干部隊伍的專業(yè)化進程，進而提升企業(yè)的組織能力和戰(zhàn)略執(zhí)行力

2          培訓目標

通過以下四大模塊12個能力的系統(tǒng)學習，全面提升經(jīng)理人的管理水平：

–     自我管理：自我認知、角色定位、素質修煉

–     任務管理：計劃管理、問題解決、溝通協(xié)調

–     團隊管理：團隊建設、員工激勵、員工輔導

–     組織管理：機制建設、資源管理、人才管理

二、培訓對象與參訓人數(shù)

1          培訓對象：基層主管、中層經(jīng)理

2          參訓人數(shù)：為保證培訓效果，建議參訓人數(shù)控制在30人以內

三、培訓時間與培訓方式

1          培訓時間：

1.1         二天（精華版，一個模塊半天，系統(tǒng)了解，重點學習）

1.2         四天（標準版，一個模塊一天，全面學習，重點教練）

1.3         一年（3C管理效能提升版，一個模塊三個月，通過前期調研，針對性開發(fā)課程，然后集中培訓三天，再應用教練九十天）

2          培訓方式：

2.1         綜合運用知識講座、案例研討、活動體驗、視頻欣賞和教練輔導等方式，啟迪智慧、轉變觀念、提升技能

2.2     這是一次幫助經(jīng)理人系統(tǒng)認知企業(yè)管理、從心修煉職業(yè)精神和重點提升管理技能的有醍醐灌頂之效的管理盛宴！

四、培訓內容與體驗項目

1       序言

1.1         組建團隊——在歡樂游戲中因緣相聚，組成n個學習團隊

1.2         訂立公約——老師和學員就培訓效果和學習要求達成共識（五心學習法?。?/p>

1.3         設立目標——系統(tǒng)闡述經(jīng)理人必修的四大模塊12個能力，提出學習目標

2       模塊一、自我管理

2.1         自我認知

2.2         角色定位

2.3         素質修煉

3       模塊二、任務管理

3.1         計劃管理

3.2         問題解決

3.3         溝通協(xié)調

4       模塊三、團隊管理

4.1         團隊建設

4.2         員工激勵

4.3         員工輔導

5       模塊四、組織管理

5.1         機制建設

5.2         資源管理

5.3         人才管理

6       總結

6.1         老師現(xiàn)場答疑

6.2         老師總結培訓內容并提供進階學習建議

6.3         學習標兵接受嘉獎并分享學習感悟
 

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