【課程收益】　　了解領導力的構成、領導權威的來源、領導力的呈現(xiàn)藝術、領導風格　　　明確領導者的角色定位、領導思維 掌握領導者用人的策略與方法，授權技巧與授權管理　　厘清目標管理的內涵、目標設計的方法、目標分解和執(zhí)行管理的手段　　激發(fā)團隊的力量，通過管理創(chuàng)新，有效達成預期的績效目標　　懂得管理的“多、快、好、省”，減輕工作壓力，提高管理效能　　

【特別贈送】　　　　領導力測試工具　　　　6個實用性極強的管理工具

【課程三大亮點】

1、全案例教學　　全案例教學為國內首創(chuàng)，我們的案例庫，在同行業(yè)中處于絕對領先地位。　　

每個單元都從案例講解、案例討論出發(fā)，老師再提煉、總結方法、工具和操作要點?！　?/p>

每個案例都是真實的，100%對接實戰(zhàn)，教學效果非常好！

2、診斷式教學　　　課程現(xiàn)場，學員可以提出任何實戰(zhàn)問題，老師給出操作方法?！　　?/p>

診斷式教學要求老師具有廣博的知識、深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗、非凡的總結能力?！　　?/p>

對診斷式教學的評價，所有的學員都說：相當好！

3、情景模擬考試　　課程結束，全體學員參加考試，考試成績向企業(yè)反饋。　　

能講課的老師100個，能出考題的老師≤5個，能出情景式考題的老師只有1個。　　

我們的考試為大量的企業(yè)認可，它帶來的好處是：培訓成果顯性化！

課程大綱

一、什么是領導力　　　案例：卡羅斯·戈恩如何扭轉日產(chǎn)的困局　　　領導力的6個構成要素　　　領導權威的來源　　　領導力的呈現(xiàn)藝術　　　領導風格　　　　3種領導風格　　　　領導風格的應用環(huán)境　　領導者修養(yǎng)　　討論：管理與領導的區(qū)別……（形成工具）

二、領導者決策藝術　　案例：郭士納剛上任時，開會討論IBM發(fā)展戰(zhàn)略…… 　　戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術決策　　　　2種決策的區(qū)別　　　　2種決策的轉承　　決策思維　　　　決策者心態(tài)　　　　決策的優(yōu)先級排序　　　　六角決策法—決策目標的選擇　　　　決策的4項基本原則　　ROI決策流程（工具）

三、用人與授權　　案例：東方園林在轉折期的結構治理…… 　　企業(yè)治理結構的優(yōu)化　　組織環(huán)境與用人　　 用人的5大誤區(qū)　　　　組織發(fā)展階段　　 人才的類型與適用　　選才策略　　 人才潛力的觀察標準　　 人才上位輔導　　案例：令趙總頭痛的老大難問題—越位匯報　　權術的運用　　　合理授權與管理　　　 授權的意義　　　　　授權的五個要素：事項、范圍、對象、時間、監(jiān)督　　　 授權的四個誤區(qū)　　　工具：授權基準線…… 　　　如何處理越級匯報

四、目標管理與績效考核　　小組討論：飛梭公司面臨五大困境……如何科學、合理地制定目標？　　目標管理的內涵　　目標設計　　　　　績效目標的SMART原則　　　　　目標設計的流程　　　　目標設計的指導方針　　團隊目標分解　　　　目標分解的原則　　　　如何保證目標分解的公平與效力　　　　分解目標的策略　　 分解目標的3個維度　　現(xiàn)場演練：團隊目標樹（設立一個團隊小目標）　　目標執(zhí)行管理　　 目標執(zhí)行管理的3大通病　　 目標執(zhí)行管理法則　　績效考核　　　　績效考核的目的　　　　績效標準：KPI設計要點　　　　績效考核程序　　績效考核的操作方法成就獎勵的4大原則　　案例：喬總如何進行績效輔導…… 　　　

五、團隊建設　　　團隊建設的6大任務　　　人力資源建設　　　　　人力資源規(guī)劃3步法　　　　　人員招聘誤區(qū)　　　　　面試的9大技巧　　　　　如何讓新人快速融入團隊　　　　　團隊的優(yōu)化　　演練：詢問面試者的真實情況、個性傾向、職業(yè)特征…… 　　　制度和流程建設　　　　制度與團隊的匹配　　　　流程設計的原理與運用　　　　閉環(huán)流程設計　　分組討論：在實際工作中，你與下屬的溝通遇到哪些挑戰(zhàn)？　　　團隊職業(yè)化　　　 團隊職業(yè)化的內涵　　　 如何對下屬進行職業(yè)規(guī)劃 高效團隊溝通　　　　　團隊溝通的“常見病” 　　　　　溝通的4大障礙　　　　　管理者7個溝通守則　　　　　協(xié)同溝通循環(huán)　　　　　高效會議溝通的5個要點　　　　　良性溝通的6大準則　　　團隊精神　　　　　什么樣的團隊走得更遠　　　　　團隊人格“金字塔”：團隊精神密碼　　　　　卓越團隊的精神元素　　　　　團隊精神是如何形成的　　　　　如何讓團隊精神落地　　　　　新生代員工的心理輔導　　 團隊倫理

六、激發(fā)團隊驅動力　　　小組討論：年度先進有多大的激勵作用？　　傳統(tǒng)激勵的7個盲點　　激勵的前提因素　　 激勵效用周期　　 激勵強度　　 激勵的階段效應　　有關激勵的7種經(jīng)典理論 馬斯洛的五種需要層次理論 奧爾德弗的ERG理論 麥格雷戈的XY理論 赫茨伯格的雙因素理論 斯金納的強化理論 戴維·麥克利蘭的成就需要理論　　 目標設定理論　　激勵的4種模式　　驅動力激勵　　　 員工“做功”的心理密碼　　　　什么是驅動力激勵　　　　驅動力管理　　小組討論：如何改善你團隊的工作環(huán)境，以便大家心情舒暢地工作？　　驅動力激勵創(chuàng)新策略　　　　情感激勵法——溫暖人心，攜手共進　　成就激勵法——順勢而為，鼓勵挑戰(zhàn)　　榮譽激勵法——揚美于眾，催人奮發(fā)　　信任激勵法——強化責任，爭取雙贏　　　　施壓激勵法——適度逼迫，引爆潛能　　　　榜樣激勵法——樹立標桿，激發(fā)斗志　　競爭激勵法——優(yōu)勝劣汰，適者生存　　成長激勵法——規(guī)劃人生，步步高升　　創(chuàng)新激勵法——營造環(huán)境，自我實現(xiàn)　　案例：尹總如何用“紅暑”當成獎品……

七、執(zhí)行力管理　　什么是執(zhí)行力管理　　　 執(zhí)行力管理的認知誤區(qū)　　　　　執(zhí)行力管理的的3個層面　　　　　執(zhí)行力管理內涵　　案例：ZB公司如何解決員工的“遺忘”問題…… 　　執(zhí)行力問題分析　　　　　執(zhí)行力的人性問題　　　　　執(zhí)行力的領導問題　　　　　執(zhí)行力的組織問題 案例：博中公司在項目管理中出現(xiàn)的問題…… 　　提高執(zhí)行力的基本路徑 提升領導能力　　　　制度與流程的完善　　　　執(zhí)行力輔導　　　　過程管控　　　　營造學習環(huán)境　　　保障執(zhí)行的3大利器　　　小團隊的特色管理

適宜的學習對象　　企業(yè)董事長、總經(jīng)理　　部門總監(jiān)、經(jīng)理　　儲備干部

老師的實力王浩老師介紹

【品牌定位】　　營銷和管理領域的實踐者、研究者、傳播者　　　

專業(yè)研究領域：　　 營銷：銷售技能訓練、銷售行為與心理＼市場戰(zhàn)略、商業(yè)模式　　 管理：創(chuàng)新管理（驅動力）、領導力、執(zhí)行力＼團隊建設　　　全案例教學、診斷式教學--國內第一人　　　　獨立擁有“案例庫” 　　 營銷領域：2300多個實戰(zhàn)案例　　 管理領域：1500多個實戰(zhàn)案例　　　　獨立擁有“題庫” 　　 營銷領域：800多個試題（情境模擬考題）　　 管理領域：700多個試題（情境模擬考題）【企業(yè)實戰(zhàn)歷程】　　21年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職務：　　江蘇省政府某局長（廳級）秘書　　天龍汽車貿易公司總經(jīng)理　　遠東科技市場總監(jiān)　　摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)　　翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理　　智博科技集團執(zhí)行總裁　　北京一網(wǎng)無際管理顧問有限公司董事長【培訓、咨詢資力】　　9年培訓、咨詢經(jīng)驗，跟蹤研究23個行業(yè)，服務過500多家企業(yè)　　精益營銷訓練創(chuàng)始人　　人保部《經(jīng)營管理師》職業(yè)培訓首席講師、營銷師資格培訓主講老師　　清華總裁班、北大總裁班、復旦大學客座教授　　用友商學院、華為商學院、蘇寧電器商學院等特聘講師　　《驅動力》、《精益營銷》作者　　《中外管理》、《當代經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《銷售與市場》等媒體特約撰稿人【學歷】　　天津商業(yè)大學信息管理工程學士　　新加坡瑞勃學院MBA 　　天津大學組織行為學博士【課程三大亮點】　　全案例教學　　　　全案例教學為國內首創(chuàng)，我們的案例庫，在同行業(yè)中處于絕對領先地位。　　　　每個單元都從案例講解、案例討論出發(fā)，老師再提煉、總結方法、工具和操作要點?！　　　∶總€案例都是真實的，100%對接實戰(zhàn)，教學效果非常好！　　診斷式教學　　　　　課程現(xiàn)場，學員可以提出任何實戰(zhàn)問題，老師給出操作方法。　　　　　診斷式教學要求老師具有廣博的知識、深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗、非凡的總結能力。　　　　　對診斷式教學的評價，所有的學員都說：相當好！　　情景模擬考試　　　　課程結束，全體學員參加考試，考試成績向企業(yè)反饋?！　　　∧苤v課的老師100個，能出考題的老師≤5個，能出情景式考題的老師只有1個?！　　　∥覀兊目荚嚍榇罅康钠髽I(yè)認可，它帶來的好處是：培訓成果顯性化！【授課風格】　　　激情奔放：用一流的演說水平，去感染學員，沖擊學員的心靈　　　案例生動：講自身經(jīng)歷的故事，講貼近學員需求的故事，發(fā)人深省　　　交互教學：理論+案例分享+小組討論+角色扮演+專家輔導+考試　　　實用簡潔：拒絕“花架子”，只講實用、有效、專業(yè)、簡潔。　　　觀點獨到：不僅實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，知識廣博，更有對事理獨到的視角和見解【精品課程】 　　營銷系列：銷售技能、營銷戰(zhàn)略與執(zhí)行、銷售團隊管理　　　　《大客戶＼項目銷售實戰(zhàn)技能》 —62場課程培訓經(jīng)驗　　　　《渠道銷售實戰(zhàn)技能》 —39場課程培訓經(jīng)驗 《區(qū)域市場之營銷突破策略》 —22場課程培訓經(jīng)驗　　　　《談判策略與技巧》 —28場課程培訓經(jīng)驗　　　　《電話銷售心態(tài)和技能提升》 —15場課程培訓經(jīng)驗　　　　《贏銷心態(tài)+贏銷基本功》 —33場課程培訓經(jīng)驗　　　　《卓越銷售團隊管理》 —42場課程培訓經(jīng)驗 《創(chuàng)新營銷》 —16場課程培訓經(jīng)驗　　　　《銷售團隊業(yè)績超速增長之五大杠桿》 —11場課程培訓經(jīng)驗　　　　《面向政府＼集團客戶的項目營銷》 —55場課程培訓經(jīng)驗　　管理系列：領導力、中高層管理技能、團隊管理　　　　《領導力》 —22場課程培訓經(jīng)驗　　　　《中高層管理技能提升》 —42場課程培訓經(jīng)驗　　　　《團隊管理-驅動力》 —52場課程培訓經(jīng)驗　　　　《中層執(zhí)行力》 —18場課程培訓經(jīng)驗　　團隊建設系列：執(zhí)行力、溝通、團隊精神　　　　《全員執(zhí)行力》 —31場課程培訓經(jīng)驗　　　　《團隊溝通》 —16場課程培訓經(jīng)驗　　　　《高效團隊建設》 —21場課程培訓經(jīng)驗　　　　《團隊精神》 —27場課程培訓經(jīng)驗 經(jīng)營系列：商業(yè)模式、成長型經(jīng)營戰(zhàn)略 《商業(yè)模式再造》 —21場課程培訓經(jīng)驗【部分典型案例】　　用友集團—商學院經(jīng)銷商CEO領導力培訓班3期，學員為經(jīng)銷商總經(jīng)理　　蘇寧電器—銷售顧問訓練班5期，學員為一線銷售人員　　　中石化—7期《驅動力管理》課程，學員為中高層經(jīng)理 中國聯(lián)通—2期銷售技能、銷售團隊領導力課程　　中福集團—各省公司管理培訓班3期，學員為省公司銷售管理干部　　清華同方—渠道銷售4期，學員為大區(qū)總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等　　鹽業(yè)集團—《創(chuàng)新管理--驅動力》課程，學員為各地局長、處長等干部【服務過的行業(yè)與企業(yè)】　　　工業(yè)品（設備、產(chǎn)品、系統(tǒng)集成、耗材）：中國醫(yī)藥集團（中國科學儀器公司）、深圳振豪密封、圣萬提注塑、武漢理工大學產(chǎn)業(yè)集團、康得集團、西班亞埃特羅斯中國公司、昆侖集團、兵器集團合肥43所、總參56所、北京合眾科技、天津瑞基化工、東標電子、索英電氣、北京思瑞、沙鋼集團、天澤電力、卡特彼勒、華夏科技、世紀華風、北京天華博實、動力源股份、武漢理工光科、天津宇明閥門、錦源匯智、星格測控技術、航天極峰、久華信、豹馳集團、萊盛高科、意昂神州…… 　　　IT（軟件、硬件、電子商務、云計算）：用友股份、合眾思壯、東方通科技、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、大唐興竹、萬集科技、北京紫光華宇、勝利油田軟件、中科宇圖、華旭金卡、匯金科技、上海威士達醫(yī)療、計世集團、清華山維、昆侖永通、北京泰德匯智、中企動力、誠志股份、華偉訊、天誠盛業(yè)、曙光股份、國遙萬維、道亨科技、中科網(wǎng)威、東方飛揚、西安瑞友、北大軟件、博亞龍輝、北方翱翔、北京冠金利、北京高特思、互信互通、北京萬維盈創(chuàng)、北控三興、易美軟通、方物科技、北京必聯(lián)電子商務…… 　　　新興行業(yè)（高科技、環(huán)保業(yè)、生物科技、農業(yè)、醫(yī)療器械、物聯(lián)網(wǎng)、新材料）：中持股份、北京碧水源科技、北京詠歸、武漢高德、中彰國際、昆侖海岸、北京東潤環(huán)能、西班亞BH公司、茂健聯(lián)星生物、望爾生物科技、方物科技、冠利新材料、中地時空數(shù)碼、國瑞升科技、赫立訊科技、中標方圓、毅新興業(yè)、新亞天影、龍德時代、勤邦生物、愛德利都、中農種業(yè)、金色農華（大北農）…… 　　　消費品（家電、服裝業(yè)、保健品、汽車業(yè)）：TCL、三星、奇瑞汽車、中國普天、大連海晏堂、聯(lián)合偉世（清華同方）、蒙牛股份、蘇寧電器、沙洲優(yōu)黃（黃酒）、羅馬世家、法派服裝、鵬飛樂、青竹美術顏料、上海鉅勛、天津創(chuàng)世源（高端白酒）…… 　　　其他行業(yè)（保險業(yè)、通信、彩票業(yè)、電力、石化、煙草、鹽業(yè)、物流、教育）：幸福人壽集團、中福集團、百度隨視傳媒、復星集團、天際園方、北京電力通州分公司、山西電力長治分公司、中移動、中國聯(lián)通北京公司、工信部電信研究院、天津卷煙廠、中鐵現(xiàn)代物流、校園之星……

地點：北京學習費用　　3600元／人（兩天）　　報名費中含教材、文具、茶水、點心、水果、照相等費用；　　贈送：午餐；　　統(tǒng)一代辦住宿，費用自理。

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