非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班
培訓(xùn)講師：賈虎
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2480元
贈(zèng)送積分：2480
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
基本概念 會(huì)計(jì)語(yǔ)言 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理 成本核算管理體系
二、如何理解:財(cái)務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動(dòng)的基礎(chǔ)?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
- 公司償債能力評(píng)價(jià)
3. 利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評(píng)價(jià)
4. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀
5. 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
- 公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)
6. 報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問(wèn)題
模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和癥結(jié)）
7、財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系
三、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 財(cái)務(wù)人員的主要地位和功能: 戰(zhàn)略和計(jì)劃的執(zhí)行評(píng)價(jià)專(zhuān)家
2．預(yù)算在企業(yè)中的作用
3．編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
4．預(yù)算編制的流程規(guī)劃
5．預(yù)算編制中的綜合改良演練
6．預(yù)算的跟綜儀表盤(pán)與控制工具
7．流程控制：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷(xiāo)售流程
8．預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
四、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)管理
1．稅務(wù)基礎(chǔ)
2．公司面臨的稅務(wù)環(huán)境
2．稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
4．你的決策是否有充分的法律依據(jù)
5．公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制
6．稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
7．稅務(wù)顧問(wèn)與公共關(guān)系是策劃成功的保證
五、公司監(jiān)管之本----財(cái)務(wù)控制
1、內(nèi)部控制基本觀(guān)念
- 內(nèi)部控制制度定義
- 內(nèi)部控制-整體框架
- 內(nèi)部控制的5個(gè)要素
2、內(nèi)部控制制度基本結(jié)構(gòu)授權(quán)控制制度、預(yù)算控制制度、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、流程控制、業(yè)務(wù)循環(huán)控制、內(nèi)部審計(jì)
3、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的理念基礎(chǔ)
- 對(duì)人性的基本估計(jì)
- 內(nèi)部欺詐威脅的淵源
- 組織風(fēng)險(xiǎn)因素的4點(diǎn)分析
4、內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)計(jì)
- 目標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
- 內(nèi)部控制分目標(biāo)的構(gòu)造原則
- 成本效益對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的制約
六、基于各自職能管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)講解:
（職能管理者或項(xiàng)目管理者的思考訣竅和模型）
1. 董事會(huì)和投資計(jì)劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門(mén)
- 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
- 資金成本分析
2．企業(yè)績(jī)效管理和人力資源管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- EVA在人力資源系統(tǒng)推廣失敗的原因
- 基于計(jì)劃和預(yù)算的企業(yè)績(jī)效管理
- 知識(shí)貨幣到人力資源或知識(shí)資源價(jià)值和成本會(huì)計(jì)
- 預(yù)算控制文化
3. 營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 應(yīng)收帳款對(duì)應(yīng)的渠道中間商或最終客戶(hù)的資信管理
- 信用額和信用期的管理
- 應(yīng)收帳款的融資管理
- 分客戶(hù)的贏利模式設(shè)計(jì)
4. 運(yùn)營(yíng)或生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃到最低庫(kù)存管理（制造型企業(yè)業(yè)）
- 綜合項(xiàng)目群管理到外包計(jì)劃管理（項(xiàng)目型企業(yè)）
- 基于客戶(hù)需求的配置管理（大規(guī)模零售及服務(wù)企業(yè)）
5. 采購(gòu)和物流管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)到集成供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和采購(gòu)控制
- 應(yīng)對(duì)采購(gòu)賒帳管理
- 采購(gòu)報(bào)表和物流報(bào)表中的財(cái)務(wù)要素
6.質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的必須設(shè)計(jì)和關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)
- 質(zhì)量成本核算和預(yù)算（是集成開(kāi)發(fā)管理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)）
七、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
【講師簡(jiǎn)介】賈虎老師
高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師。畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)，華中科技大學(xué)工商管理碩士。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車(chē)、GENDA、富士康國(guó)際控股等上市公司。具有超過(guò)十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)歷,在為眾多客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。
講課風(fēng)格：條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。
品牌課程：《稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)信息化管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)告分析與企業(yè)財(cái)務(wù)診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》
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現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績(jī)效培訓(xùn)費(fèi)用：4580元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；授課對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、生產(chǎn)系長(zhǎng)、生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)、質(zhì)量主管、工程主管、倉(cāng)庫(kù)主管、設(shè)備主管等管理干部?jī)?chǔ)備人，以及感興趣的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。課程背景：沒(méi)有表格就沒(méi)有管理，沒(méi)有數(shù)據(jù)就沒(méi)有控制。如何結(jié)合表格驅(qū)動(dòng)管理？如何...
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遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)——非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)培訓(xùn)費(fèi)用：5280元授課對(duì)象：儲(chǔ)備管理者、一線(xiàn)管理者、中層管理者。課程背景：沙盤(pán)模擬訓(xùn)練作為一門(mén)高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國(guó)，一經(jīng)引進(jìn)就得到了國(guó)內(nèi)企業(yè)和商學(xué)院的迅速推廣，并得到廣大參與者的高度評(píng)價(jià)。從沙盤(pán)模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領(lǐng)域服務(wù)于企業(yè)在戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)分析、信息化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理等知識(shí)系統(tǒng)...
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