培訓(xùn)時間:

初級經(jīng)理人的角色認(rèn)知

  培訓(xùn)講師:狄振鵬

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  培訓(xùn)費(fèi)用:800

  贈送積分:800

    服務(wù)電話:010-82593357

初級經(jīng)理人的角色認(rèn)知詳細(xì)內(nèi)容

初級經(jīng)理是企業(yè)基本細(xì)胞正常工作的重要領(lǐng)導(dǎo)者和參與者,在完成本職業(yè)工作的同時,還承擔(dān)著管理員工,完成管理層與員工層級溝通的重要作用,是完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)直接的執(zhí)行著。初級經(jīng)理多由優(yōu)秀的員工選拔而成,由業(yè)務(wù)高手到管理高手的轉(zhuǎn)變就從這級崗位開始,掌握清晰、認(rèn)知自己的角色的方法,能幫助初級管理者順利完成工作使命。 參加對象: 1.初級經(jīng)理人 2.基層主管
精彩授教: 狄振鵬 高級營銷管理顧問、資深專業(yè)行銷訓(xùn)練師,出色財(cái)智杠桿訓(xùn)練聯(lián)盟培訓(xùn)總監(jiān),上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心等多家單位培訓(xùn)講師,獲2004年中國“十大杰出培訓(xùn)師”稱號。曾任國際金融集團(tuán)高級營銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理,麥肯錫管理咨詢項(xiàng)目推廣經(jīng)理等職。從事管理、營銷培訓(xùn)及策劃十多年,主持開發(fā)營銷與管理類培訓(xùn)課程十多種,參與國內(nèi)企業(yè)營銷策劃、CI推廣和企業(yè)員工管理培訓(xùn)400多起。擅長于行銷、服務(wù)技能和管理模式訓(xùn)練,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)4000多小時,效果卓著,深受好評。
課程內(nèi)容: 現(xiàn)代管理內(nèi)涵研究
初級經(jīng)理人的困境危機(jī)
初級經(jīng)理人的角色定位
初級經(jīng)理人技能及病癥
一、現(xiàn)代管理內(nèi)涵研究
管理的定義內(nèi)涵
企業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈
成君憶園丁管理法
以人為本的管理
二、初級經(jīng)理人困境危機(jī)
初級經(jīng)理人的管理困惑
初級經(jīng)理人的觀念轉(zhuǎn)變
初級經(jīng)理人的自救宣言
初級經(jīng)理人的角色、位置與人格
三、初級經(jīng)理人角色定位
初級經(jīng)理人的工作職責(zé)
初級經(jīng)理人存在的價(jià)值
初級經(jīng)理人的不同角色
初級經(jīng)理人如何協(xié)助下屬
初級經(jīng)理人如何激勵員工
初級經(jīng)理人的自身角色
四、初級經(jīng)理人技能及病癥
管理層次與技能
初級經(jīng)理人的兩難現(xiàn)象
初級經(jīng)理人工作不力的主要表現(xiàn)
如何成為一名受歡迎的初級經(jīng)理人

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高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對25年08月28-29日北京25年12月18-19日北京?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)?主講老師:湯曉華?培訓(xùn)對象:采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。課程簡介:當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購人員,企業(yè)管理人員...

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產(chǎn)品市場管理――產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃【培訓(xùn)課時】2天(12小時)【【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、行銷總監(jiān)等?!菊n程背景】  我們咨詢顧問在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品管理上都存在許多共同的...

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全面預(yù)算管理和控制日期地址:2025年6月21-22日上海; 8月28-29日上海;10月30-31日上海;12月27-28上海;培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)課程收益把握全面預(yù)算管理的理念和特點(diǎn)學(xué)習(xí)預(yù)算的編制流程、編制內(nèi)容與實(shí)施步驟學(xué)會運(yùn)用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制學(xué)習(xí)大型企業(yè)全面預(yù)算管理與控制的案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)明確預(yù)算的反...

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

 講師:泰和詳情


課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人很創(chuàng)新,但不能只依靠他們吧!其他員工也需要學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開始創(chuàng)新5、遇到了以前沒遇到過的新問題新挑戰(zhàn),傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)方法...

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