培訓(xùn)時(shí)間：

BAL-領(lǐng)導(dǎo)力模擬沙盤

  培訓(xùn)講師：邢健

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：5800元

  贈(zèng)送積分：5800

    服務(wù)電話：010-82593357

BAL-領(lǐng)導(dǎo)力模擬沙盤詳細(xì)內(nèi)容

BAL-領(lǐng)導(dǎo)力模擬沙盤（版權(quán)課限30人）
主   講： 原惠普管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)  邢健
 課程費(fèi)用：5800元/人

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化加速，許多企業(yè)急需提升自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，他們深知卓越質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)力可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，使之成為卓越企業(yè)。可是，在企業(yè)實(shí)際管理中遇到的挑戰(zhàn)往往錯(cuò)綜復(fù)雜——
 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找到團(tuán)隊(duì)價(jià)值和團(tuán)隊(duì)使命？
 如何用好管理者的三種不同權(quán)利？
 如何處理好與上級(jí)和平級(jí)的任務(wù)交接？
 如何有效輔導(dǎo)并釋放下屬的工作能量？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原惠普管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)邢健女士，與您一起分享《BAL-領(lǐng)導(dǎo)力模擬沙盤》的精彩課程，運(yùn)用一套基于管理原理的行為模型幫助學(xué)員衡量自我管理行為，通過(guò)形式新穎的管理游戲，結(jié)合管理者遇到的80%以上的管理難題的案例分析，以及視頻呈現(xiàn)方式，讓學(xué)員在游戲中學(xué)習(xí)管理，提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。
>>本期課程限30個(gè)名額，機(jī)會(huì)十分難得！

 運(yùn)用RMCS 衡量領(lǐng)導(dǎo)者能力
 描述不同上級(jí)任務(wù)的處理方式
 運(yùn)用員工輔導(dǎo)的規(guī)律和有效方法
本課程適合希望提升領(lǐng)導(dǎo)力的職業(yè)人士，比如新任經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、團(tuán)隊(duì)管理者、職能部門經(jīng)理/主管等

課程大綱
【第一天上午】
一、領(lǐng)導(dǎo)力基本原理
1、管理者的正確定位及角色轉(zhuǎn)換
2、“領(lǐng)導(dǎo)vs管理”“inside-out vs outside-in”
3、理解為何用 RMCS 來(lái)衡量領(lǐng)導(dǎo)者
（Result，Morale，Competence，System）
4、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找到團(tuán)隊(duì)價(jià)值和團(tuán)隊(duì)使命
5、如何用好管理者三種不同的權(quán)利：強(qiáng)制性權(quán)利、利益性權(quán)利、影響性權(quán)利
【第一天下午】
二、與上司和合作者的溝通與協(xié)調(diào)
1、看清與上級(jí)和平級(jí)合作的障礙所在何處；
2、深刻理解任務(wù)與目標(biāo)的區(qū)別；
3、面對(duì)不同上級(jí)交代任務(wù)的處理方式。
【第二天上午】
三、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)—激勵(lì)與輔導(dǎo)
1、高效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分釋放員工的能量
2、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的釋能力是如何在工作中實(shí)現(xiàn)的
【第二天下午】
3、通過(guò)親歷式的學(xué)習(xí)理解來(lái)掌握輔導(dǎo)員工的有效方法
4、激勵(lì)員工的規(guī)律和方法
5、輔導(dǎo)下屬的步驟和技巧
專家介紹 原惠普管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng) 邢健

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有超過(guò)十五年的培訓(xùn)管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，是惠普管理學(xué)院創(chuàng)始人、第一任常務(wù)副院長(zhǎng)。負(fù)責(zé)惠普管理學(xué)院整體策劃、培養(yǎng)體系搭建、內(nèi)部講師隊(duì)伍培養(yǎng)、銷售推廣、市場(chǎng)宣傳、運(yùn)作流程梳理等。在任期間，發(fā)展并認(rèn)證了30多名來(lái)自惠普管理層的老師，自行研發(fā)并實(shí)施了20多門課程。她率先創(chuàng)辦了針對(duì)首席信息官長(zhǎng)達(dá)一年的管理進(jìn)修，被客戶贊譽(yù)為“CIO的MBA”；率先帶領(lǐng)中國(guó)信息主管走入世界權(quán)威的信息管理國(guó)際論壇會(huì)，確保了國(guó)內(nèi)CIO第一時(shí)間與國(guó)際同行、專家們進(jìn)行廣泛交流研討。
后任諾基亞培訓(xùn)經(jīng)理，專注于內(nèi)部人才的培養(yǎng)與發(fā)展。因負(fù)責(zé)銷售行為轉(zhuǎn)變項(xiàng)目的突出表現(xiàn)，獲得了北亞區(qū)銷售卓越獎(jiǎng)。
專業(yè)背景
她在培訓(xùn)策劃，課程設(shè)計(jì)，尤其是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)等方面有自己獨(dú)到的見解和實(shí)操方法。尤其擅長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃，公司變革管理，公司轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施。
授課特點(diǎn)
培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理分明，授課形式多樣，親和力強(qiáng)，通過(guò)展示大量實(shí)戰(zhàn)案例講解、角色扮演等加深學(xué)員對(duì)課程的理解。
主要課程
BAL-領(lǐng)導(dǎo)力模擬沙盤、企業(yè)培訓(xùn)策劃與管理、洗牌高手-銷售模擬沙盤……
服務(wù)客戶
中國(guó)移動(dòng)、建設(shè)銀行、國(guó)航、西門子、家樂(lè)福……

費(fèi)用為 5800  元/人，包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi)；餐費(fèi)和住宿費(fèi)自理。

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主題
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