培訓(xùn)時(shí)間：

卓越管理者育成特訓(xùn)營(yíng)

  培訓(xùn)講師：徐奇志

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3280元

  贈(zèng)送積分：3280

    服務(wù)電話：010-82593357

卓越管理者育成特訓(xùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

卓越管理者育成特訓(xùn)營(yíng)
---錘煉經(jīng)理人培養(yǎng)員工的兩種角色：教練者與培訓(xùn)者

時(shí)間2011年5月28-29日  北京    費(fèi)用：3280元
一、課程背景：
組織和企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、及如何突破業(yè)績(jī)發(fā)展的瓶頸，而這種挑戰(zhàn)歸根結(jié)底需要由組織和企業(yè)內(nèi)的員工去面對(duì)。他們能否自信的面對(duì)挑戰(zhàn)？能否勝任組織交給他們的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)？就要看他們是否具備組織發(fā)展和業(yè)績(jī)改善所需要的能力。
如果我們的員工不具備組織要求的能力，組織就要發(fā)展這樣的能力。“發(fā)展員工、提升員工的能力”這項(xiàng)工作主要由誰(shuí)來(lái)做？是培訓(xùn)經(jīng)理嗎？還是員工的直線經(jīng)理？我們的答案是“員工的直線經(jīng)理”，因?yàn)橹挥袉T工的直線經(jīng)理才會(huì)深知下屬的實(shí)際情況和能力缺失。
然而，過(guò)去我們的經(jīng)理在下屬面前主要扮演“管理者”的角色，以“管”為主。值得慶幸的是，這種觀念在企業(yè)中已經(jīng)漸漸得到了改觀，越來(lái)越多的經(jīng)理開(kāi)始通過(guò)扮演“教練者”和“培訓(xùn)者”的角色來(lái)發(fā)展自己的下屬。
二、學(xué)員受益：
- 化解管理人員對(duì)“教練”的顧慮和誤解，明確“教練”的目的與意義；
- 了解“教練”真正含義？掌握“教練的關(guān)鍵時(shí)刻與關(guān)鍵技術(shù)”；
- 掌握并熟練運(yùn)用教練的“五個(gè)步驟”及教練中的基本技能；
- 掌握“知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐”分享的基本流程
- 學(xué)會(huì)并熟練應(yīng)用診斷學(xué)習(xí)需求的方法
- 學(xué)會(huì)應(yīng)用設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，選擇學(xué)員；
- 學(xué)會(huì)開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)教案，設(shè)計(jì)正確的學(xué)習(xí)活動(dòng)和學(xué)習(xí)方法；
- 掌握與應(yīng)用跟進(jìn)學(xué)習(xí)效果向行動(dòng)的轉(zhuǎn)化的方法與技巧；
三、目標(biāo)學(xué)員：
企業(yè)內(nèi)帶團(tuán)隊(duì)、帶下屬的經(jīng)理、主管；
四、課程內(nèi)容安排：
主要內(nèi)容 學(xué)員收益
第一天 教練者技術(shù)
第一部分：教練的基本概念與定義 1、 教練的目的與意義；
2、 好的教練是什么？
3、 化解經(jīng)理對(duì)教練的顧慮和誤解；
4、掌握“教練的關(guān)鍵時(shí)刻”與相應(yīng)技巧 使學(xué)員明確教練的真正目的和意義，以及教練給組織和管理者帶來(lái)哪些好處與受益。
第二部分：教練的基本流程與方法 1、輔導(dǎo)技術(shù)第一步驟：確立目標(biāo)
2、輔導(dǎo)技術(shù)第二步驟：鼓勵(lì)下屬去探索與發(fā)現(xiàn)
3、技術(shù)第三步驟：設(shè)定權(quán)限
4、輔導(dǎo)技術(shù)第四步驟：恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)
5、輔導(dǎo)技術(shù)第五步驟：回顧總結(jié)，并形成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃 1、幫助學(xué)員學(xué)會(huì)設(shè)定教練目標(biāo)的技術(shù)與方法；
2、掌握鼓勵(lì)下屬的基本方法與技巧；
3、明確設(shè)定權(quán)限的重要性及權(quán)限設(shè)定的基本方法
4、了解授權(quán)和資源支持對(duì)下屬完成任務(wù)的重要性
5、掌握與應(yīng)用教練技術(shù)，并能夠幫助員工設(shè)立個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃。
第二天 培訓(xùn)者技術(shù)
第一部分：建立“以學(xué)員為中心”的意識(shí) 1、培訓(xùn)中常見(jiàn)的現(xiàn)象
2、以“內(nèi)容為中心”還是以“學(xué)員為中心”；
3、兩種培訓(xùn)觀念的全方位比較；
4、以“學(xué)員為中心”的原則之一介紹
5、以“學(xué)員為中心”的原則之二介紹 使學(xué)員建立“以學(xué)員為中心“的培訓(xùn)意識(shí)
第二部分：培訓(xùn)技術(shù)流程與方法 1、 學(xué)習(xí)需求分析與學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定
2、 教案設(shè)計(jì)-學(xué)習(xí)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與教學(xué)工具的使用
3、 如何使學(xué)習(xí)成果最大化 1、明確培訓(xùn)是為了改變行為、改善業(yè)績(jī)以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)；
2、掌握需求調(diào)研的主要工具-八領(lǐng)域模型
3、掌握發(fā)展不同能力所匹配的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)工具
4、掌握教案設(shè)計(jì)工具的使用方法
5、掌握讓學(xué)習(xí)成果有效轉(zhuǎn)化的方法與技巧
課程總結(jié) 1、學(xué)員總結(jié)兩天培訓(xùn)的心得
2、并填寫(xiě)“學(xué)習(xí)日志”、制定“行動(dòng)計(jì)劃”
3、總結(jié)學(xué)習(xí)要點(diǎn)，提出后續(xù)對(duì)學(xué)員行動(dòng)期望。

五、『講師簡(jiǎn)介』徐奇志 女士
 ABB跨國(guó)電氣公司 人力資源經(jīng)理
 廈門(mén)國(guó)際航空集團(tuán)戰(zhàn)略部投資項(xiàng)目經(jīng)理；曾負(fù)責(zé)DELL日本東京項(xiàng)目、福州長(zhǎng)樂(lè)機(jī)場(chǎng)M &A項(xiàng)目、機(jī)場(chǎng)航空食品合作項(xiàng)目、新加坡航空管理培訓(xùn)中心項(xiàng)目；
 大唐電信集團(tuán) 人力資源經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)；
 法國(guó)拉法基瑞安公司組織發(fā)展及培訓(xùn)經(jīng)理
憑借其豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，以及全面、系統(tǒng)化的理論體系，再配合其對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)和人才現(xiàn)狀的洞察，逐步發(fā)展形成了以西方的先進(jìn)理念為基礎(chǔ)，充分結(jié)合中國(guó)特點(diǎn)的實(shí)用課程，在歷次的培訓(xùn)中證明，這些課程切實(shí)適合企業(yè)的需要，獲得眾多學(xué)員好評(píng)。
徐奇志主要研究領(lǐng)域聚集企業(yè)發(fā)展、個(gè)人職業(yè)化塑造與技能領(lǐng)域。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門(mén)職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

有效信用控制和應(yīng)收賬款管理日期地址：2025年3月27-28日上海；5月29-30日上海；7月26-27日上海；，9月20-21日上海;11月22-23日上海,;培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)效果清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強(qiáng)銷(xiāo)售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理...

詳情

OD實(shí)戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與組織流程再造 Organization Design and Organization Process Reengineering講師/Lecturer：白老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling北京：2025年07月19日-20日上海：2025年09月20日-21日深圳：2025年11月22日-23日課程概述...

 講師：白老師詳情

供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年04月26-27日線上直播 25年9月20-21日線上直播+錄播（六個(gè)月內(nèi)可回放）培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：計(jì)劃與規(guī)劃,涉及對(duì)即將開(kāi)展的工作進(jìn)行排序和資源組織...

 講師：王運(yùn)新詳情

左圓右方?-創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決主講：施耐德/騰訊/華潤(rùn)特聘創(chuàng)新思維教練 鐘滔課程對(duì)象：需要解決多重問(wèn)題，不斷創(chuàng)新改進(jìn)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人；找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者；企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)骨干；需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開(kāi)發(fā)/升級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理等課程時(shí)間：2025 年 9 月 20-21 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3800元/人崗位收益：1. 提升創(chuàng)新解決問(wèn)題的6項(xiàng)能力...

 講師：鐘滔詳情

打造高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)主講：原寶潔全國(guó)銷(xiāo)售總監(jiān)、原1號(hào)店企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng) 湯君健課程對(duì)象：資深銷(xiāo)售顧問(wèn)、銷(xiāo)售主管/經(jīng)理/總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理/總監(jiān)等營(yíng)銷(xiāo)人課程時(shí)間：2025 年 9 月 20-21 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：5800元/人崗位收益：1. 掌握“績(jī)效積木”、“5W2H策略選擇地圖”和“目標(biāo)管理一頁(yè)紙”等工具，進(jìn)行有效的目標(biāo)設(shè)定和任務(wù)分解，提高目標(biāo)落...

 講師：湯君健詳情

一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力與管理技能提升?培訓(xùn)時(shí)間: 25年04月12-13日北京 25年9月20-21日北京?培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?培訓(xùn)對(duì)象：車(chē)間主管、生產(chǎn)一線主管、班長(zhǎng)／組長(zhǎng)／拉長(zhǎng)／儲(chǔ)備干部課程背景：今天，我們已進(jìn)入了一個(gè)空前發(fā)展的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代是微利時(shí)代，是智能網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，是知識(shí)和信息的時(shí)代，是快速變化的新時(shí)代。由于人...

 講師：黃杰詳情

最新企業(yè)解除勞動(dòng)合同的協(xié)商談判及其法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月8 周六18 周六28日 周六20 周六15 周六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程對(duì)象：HR從業(yè)者、員工關(guān)系管理者、企業(yè)法務(wù)/調(diào)解人員、工會(huì)成員、企業(yè)中高層管理者等。課程背景你知道——企業(yè)中海量存在的“自動(dòng)離職”員工...

 講師：畢老師詳情

《生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC》課程時(shí)長(zhǎng)：2天-13小時(shí)｛課程背景｝計(jì)劃人員是公司運(yùn)營(yíng)承上啟下的核心力量，需要具備哪些專業(yè)技能，以勝任公司對(duì)計(jì)劃管理的要求呢？生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售訂單經(jīng)常變更或過(guò)急？訂單導(dǎo)向與庫(kù)存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生...

 講師：謝老師詳情

《管理者如何熟練使用微軟PowerBI》培訓(xùn)時(shí)間：2025年3月29-30上海、9月20-21日、11月1-2日上海、12月3-4日北京 5800元/人授課老師：宮同昌老師課程背景：大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者越來(lái)越多地使用數(shù)據(jù)分析和各種報(bào)表，使問(wèn)題分析得更深入和更容易被理解，微軟的POWER BI就是一款這樣的工具軟件，今天它已經(jīng)成為大中企業(yè)總結(jié)匯報(bào)與制定決策的...

 講師：宮同昌詳情

《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉環(huán)》主講：戰(zhàn)略落地資深專家，原金螳螂管理學(xué)院院長(zhǎng) 錢(qián)科宇課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、副總、各核心部門(mén)負(fù)責(zé)人課程時(shí)間：2025年5月10-11日，2025年9月20-21日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價(jià) 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者課程特色崗位收益：1. 掌握作為決策者應(yīng)具備的系統(tǒng)思維2. ...

 講師：錢(qián)科宇詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有