培訓時間：

績效考核與績效管理實務(wù)

  培訓講師：羅贏

  時間地點：
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  培訓費用：980元

  贈送積分：980

    服務(wù)電話：010-82593357

績效考核與績效管理實務(wù)詳細內(nèi)容

【課程目標】 學習了解規(guī)范高效的現(xiàn)代企業(yè)績效管理的理論體系和實施運作流程； 練習掌握日?？冃Ч芾砉ぷ鲗嶋H操作技巧, 如員工約合/績效面談/業(yè)務(wù)能力測評/工作發(fā)展計劃等； 研討解決本企業(yè)本部門業(yè)務(wù)目標管理和員工績效考核中的疑難障礙。 【授課方式】 1、個情期望溝通 / 概念體系講解 / 技巧現(xiàn)場演示； 2、情景研討交流 / 小組研討練習 / 企業(yè)個人個案應(yīng)用與指導； 3、企業(yè)個人個案疑難與解答。 學員對象：人力資源部相關(guān)人員. 課程費用：980.0元/人（含培訓費、資料、講義、學員留影、結(jié)業(yè)證書、同學錄、午餐費以及茶點等費用，外地學員可協(xié)助安排食宿，費用自理）

一、績效管理體系應(yīng)用操作篇
1、學員與參加培訓期望介紹
介紹課程目標及講授設(shè)計，分組安排，參與要求；解釋個情期望溝通練習；
學員自我介紹,姓名/企業(yè)/職位/管理經(jīng)驗;績效管理難點及對本培訓期望。

2、企業(yè)績效管理的業(yè)務(wù)意義
企業(yè)的根本意義在于創(chuàng)造經(jīng)濟效益(和社會效益)；
企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)提升通過建立績效主導的企業(yè)文化和組織機制實現(xiàn)；
績效管理的目標境界和理想效果。

3、現(xiàn)代企業(yè)績效管理理論體系與運作流程介紹
企業(yè)業(yè)務(wù)目標在人力資源戰(zhàn)略上的體現(xiàn)和實施
企業(yè)業(yè)務(wù)目標與績效管理體系的一致性和一體化
績效管理體系的內(nèi)容和運作流程
績效管理過程中人力資源與業(yè)務(wù)經(jīng)理的分工合作

4、企業(yè)績效管理的實際操作
企業(yè)的宗旨/遠景目標與年度業(yè)務(wù)計劃(年度業(yè)務(wù)目標/業(yè)務(wù)重點/實施策略/衡量指標)
公司業(yè)務(wù)計劃/部門業(yè)務(wù)計劃/團隊業(yè)務(wù)計劃/與員工業(yè)務(wù)目標
員工業(yè)務(wù)目標的內(nèi)容/衡量指標/實施形式/與實施方法和技巧(職位說明書與工作重點)
員工業(yè)務(wù)目標/工作表現(xiàn)/工作業(yè)績的日常管理.(人力資源部門指導/業(yè)務(wù)經(jīng)理實施)

5、企業(yè)績效管理的實際操作：員工工作業(yè)績的評估反饋/獎懲兌現(xiàn)、持續(xù)激勵與日常工作指導
季度/年度績效考核方案的內(nèi)容/要點/與實施方法
部門/個人業(yè)績效考評要素與結(jié)構(gòu)/業(yè)績評分層次與比重分配
員工績效評估方法與步驟(目標管理法/行為固定法/行為觀察法)
績效考評結(jié)果的評定與溝通(考評得分的正態(tài)分布/面談反饋要點)
績效考評結(jié)果的獎懲兌現(xiàn)　

二、績效管理技能演練篇
6、員工約合的六大個人管理技能與演練
建立1:1關(guān)系
授權(quán)
溝通理解技能
促進員工的自我覺悟和開發(fā)指導傳授
反饋和積累信用(課堂演練日常行為表現(xiàn)反饋)

7、有效制定員工個人化的工作業(yè)務(wù)目標
員工綜合能力的全面評估
員工工作計劃與發(fā)展計劃的制訂
個案練習與研討

8、績效面談反饋與員工激勵技能及演練
員工激勵與反饋溝通
面談反饋要點與技巧
績效反饋個案演練

講師簡介： 羅贏
企業(yè)人力資源開發(fā)管理領(lǐng)域?qū)＜摇Ｏ愀酃馊A管理學院、時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師、曾任：曾長期擔任保潔公司人力資源部經(jīng)理、美國優(yōu)利系統(tǒng)(中國)公司的人力資源總監(jiān)。
積十余年財富500強在華企業(yè)一線人力資源管理開發(fā)的系統(tǒng)經(jīng)驗，獨立提出了企業(yè)人力資源管理5層平臺理論、企業(yè)文化冰球模型理論、現(xiàn)代企業(yè)精效招聘技術(shù)、人力資源開發(fā)4個層面理論等面向本土企業(yè)的人力資源開發(fā)管理應(yīng)用理論和應(yīng)用技術(shù)。

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