績(jī)效考核與績(jī)效管理實(shí)務(wù)
培訓(xùn)講師：羅贏
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：980元
贈(zèng)送積分：980
績(jī)效考核與績(jī)效管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
一、績(jī)效管理體系應(yīng)用操作篇
1、學(xué)員與參加培訓(xùn)期望介紹
介紹課程目標(biāo)及講授設(shè)計(jì)，分組安排，參與要求；解釋個(gè)情期望溝通練習(xí)；
學(xué)員自我介紹,姓名/企業(yè)/職位/管理經(jīng)驗(yàn);績(jī)效管理難點(diǎn)及對(duì)本培訓(xùn)期望。
2、企業(yè)績(jī)效管理的業(yè)務(wù)意義
企業(yè)的根本意義在于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益(和社會(huì)效益)；
企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)提升通過(guò)建立績(jī)效主導(dǎo)的企業(yè)文化和組織機(jī)制實(shí)現(xiàn)；
績(jī)效管理的目標(biāo)境界和理想效果。
3、現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理理論體系與運(yùn)作流程介紹
企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)在人力資源戰(zhàn)略上的體現(xiàn)和實(shí)施
企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)與績(jī)效管理體系的一致性和一體化
績(jī)效管理體系的內(nèi)容和運(yùn)作流程
績(jī)效管理過(guò)程中人力資源與業(yè)務(wù)經(jīng)理的分工合作
4、企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)際操作
企業(yè)的宗旨/遠(yuǎn)景目標(biāo)與年度業(yè)務(wù)計(jì)劃(年度業(yè)務(wù)目標(biāo)/業(yè)務(wù)重點(diǎn)/實(shí)施策略/衡量指標(biāo))
公司業(yè)務(wù)計(jì)劃/部門業(yè)務(wù)計(jì)劃/團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃/與員工業(yè)務(wù)目標(biāo)
員工業(yè)務(wù)目標(biāo)的內(nèi)容/衡量指標(biāo)/實(shí)施形式/與實(shí)施方法和技巧(職位說(shuō)明書(shū)與工作重點(diǎn))
員工業(yè)務(wù)目標(biāo)/工作表現(xiàn)/工作業(yè)績(jī)的日常管理.(人力資源部門指導(dǎo)/業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)施)
5、企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)際操作：?jiǎn)T工工作業(yè)績(jī)的評(píng)估反饋/獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、持續(xù)激勵(lì)與日常工作指導(dǎo)
季度/年度績(jī)效考核方案的內(nèi)容/要點(diǎn)/與實(shí)施方法
部門/個(gè)人業(yè)績(jī)效考評(píng)要素與結(jié)構(gòu)/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分層次與比重分配
員工績(jī)效評(píng)估方法與步驟(目標(biāo)管理法/行為固定法/行為觀察法)
績(jī)效考評(píng)結(jié)果的評(píng)定與溝通(考評(píng)得分的正態(tài)分布/面談反饋要點(diǎn))
績(jī)效考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
二、績(jī)效管理技能演練篇
6、員工約合的六大個(gè)人管理技能與演練
建立1:1關(guān)系
授權(quán)
溝通理解技能
促進(jìn)員工的自我覺(jué)悟和開(kāi)發(fā)指導(dǎo)傳授
反饋和積累信用(課堂演練日常行為表現(xiàn)反饋)
7、有效制定員工個(gè)人化的工作業(yè)務(wù)目標(biāo)
員工綜合能力的全面評(píng)估
員工工作計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃的制訂
個(gè)案練習(xí)與研討
8、績(jī)效面談反饋與員工激勵(lì)技能及演練
員工激勵(lì)與反饋溝通
面談反饋要點(diǎn)與技巧
績(jī)效反饋個(gè)案演練
講師簡(jiǎn)介： 羅贏
企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理領(lǐng)域?qū)＜摇Ｏ愀酃馊A管理學(xué)院、時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師、曾任：曾長(zhǎng)期擔(dān)任保潔公司人力資源部經(jīng)理、美國(guó)優(yōu)利系統(tǒng)(中國(guó))公司的人力資源總監(jiān)。
積十余年財(cái)富500強(qiáng)在華企業(yè)一線人力資源管理開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立提出了企業(yè)人力資源管理5層平臺(tái)理論、企業(yè)文化冰球模型理論、現(xiàn)代企業(yè)精效招聘技術(shù)、人力資源開(kāi)發(fā)4個(gè)層面理論等面向本土企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)管理應(yīng)用理論和應(yīng)用技術(shù)。
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