全面薪酬管理與績效管理實戰(zhàn)特訓班
全面薪酬管理與績效管理實戰(zhàn)特訓班詳細內容
一 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系 1．人力資源管理人員的角色演變 2. 薪酬的本質與目的 3．全面報酬體系的框架 4．薪酬設計方案的目的 5．薪酬系統(tǒng)的構成與設計流程 二 企業(yè)付薪哲學與付薪理念 1．薪酬哲學的四個基本問題（why,what,how,who） 2. 薪酬各組成因素的實質 3. 關于付薪理念的討論 三 內部公平性分析 1. 關于職位價值的定義 2. 職位評估的三種應用 | 3. 職位評估常用的幾種方法介紹 四 外部競爭性分析 1. 各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道 2. 薪酬調查的程序 3. 薪酬調查報告樣本的選擇 4. 調查問卷的設計 5. 調查數(shù)據(jù)分析與調查報告應用 五 薪酬結構設計 1. 標準工資線的設計 2. 薪酬幅寬設計（band spread） 六 薪酬管理 1. 幅寬分區(qū)的應用 2. 獎金發(fā)放地計算 |
一、績效管理理論、實踐與誤區(qū) 1.什么是績效目標？ 2.公司戰(zhàn)略目標的KPI分析 3.平衡計分卡 4.制定績效目標的SMART原則 5.制定績效目標的SMART原則 6.績效管理的周期（PDCA模型） 二、績效管理的基本理念與應用 為什么人創(chuàng)造價值的能力如此不同？ | 1：工作任務的性質 2.績效管理的基礎：工作分析 3.崗位的兩種基本類型 三、績效目標的分解與考核 1、績效目標的分解 ２、集體制目標分解與考核 ３、諸侯制目標分解與考核 ４、團隊制目標的分解與考核 |
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產品需求分析與需求管理 2025-05-22
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