培訓(xùn)時(shí)間:

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)

  培訓(xùn)講師:孫亞彬

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2000

  贈(zèng)送積分:2000

    服務(wù)電話:010-82593357

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)詳細(xì)內(nèi)容

【小批量、多品種、短交期生產(chǎn)方式】
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
運(yùn)用IE,提升生產(chǎn)效率


時(shí)間:3月26日-28日 地點(diǎn):青島
【誠(chéng)邀以下人員參加】
效率改善/庫(kù)存削減/精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人、IE工程師、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)主管
【培訓(xùn)內(nèi)容】

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

PMC與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的協(xié)同作戰(zhàn)
• 和生產(chǎn)部的關(guān)系
• 和采購(gòu)部的關(guān)系
• 和銷售部的關(guān)系
緊急訂單問(wèn)題分析與對(duì)策
• 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
• 壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
• 影響交貨期的因素分析
物料齊套問(wèn)題分析與對(duì)策
• 物料為何不齊套?
• 齊套問(wèn)題改善方法
“一個(gè)流”改善
生產(chǎn)計(jì)劃改善
進(jìn)度控制改善
接單流程改善
顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
• 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
• 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
• 拉動(dòng)看板的設(shè)定
瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
• 排產(chǎn)同序化
• 排產(chǎn)同期化
• 產(chǎn)能最大化
瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
• 計(jì)劃優(yōu)化的一般模型
• 優(yōu)化模型在excel中的實(shí)現(xiàn)
供應(yīng)鏈建設(shè)
• 物料配送方法
• 原料庫(kù)存管理方法

IE與生產(chǎn)效率提升
生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
• 消除瓶頸
• 消除管制點(diǎn)
• 現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析
產(chǎn)能負(fù)荷與瓶頸損失分析
• 產(chǎn)能利用率
• 生產(chǎn)線平衡
• 損失分析
流程改善與價(jià)值流分析
• 對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行分析
• 對(duì)工序進(jìn)行取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等改善
• 作業(yè)員分析
• 產(chǎn)品分析
生產(chǎn)線布局與搬運(yùn)改善
• 搬運(yùn)分析
• 產(chǎn)品線布局
• 產(chǎn)品族布局
• 機(jī)群布局
生產(chǎn)線平衡與改善
• 合理組織生產(chǎn),從而提高整體效率的方法
• 烏云圖設(shè)定(返工、報(bào)廢情況下的生產(chǎn)線平衡)
• 標(biāo)準(zhǔn)操作
作業(yè)員動(dòng)作效率改善
• 作業(yè)動(dòng)作分析(MOD法)
• 人體的使用原則
• 工作場(chǎng)所的布置原則
• 工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)原則
作業(yè)時(shí)間分析與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
• 用于核定生產(chǎn)能力和生產(chǎn)線排程
• 馬表測(cè)時(shí)法
• 觀測(cè)結(jié)果分析處理
【培訓(xùn)師】 孫亞彬
 歷任奧林巴斯、廣州本田 工業(yè)工程課(IE)課長(zhǎng)、ERP降低庫(kù)存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理、協(xié)力廠商精益組長(zhǎng)
 曾成功實(shí)施了世界第一條數(shù)碼相機(jī)單元生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過(guò)程的同步化;推進(jìn)庫(kù)存降低項(xiàng)目,物流周期壓縮12天,庫(kù)存降低6000萬(wàn)。協(xié)助協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流,建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)。
 服務(wù)企業(yè):杭州通用電氣、TCL、奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、美標(biāo)潔具、廣汽豐田、延鋒偉世通、徐工集團(tuán)、
安陽(yáng)鋼鐵、六和飼料、瓦特斯閥門(mén)、中集集裝箱、特變電工、華潤(rùn)電力、施奈德、上海摩根碳素、國(guó)家電網(wǎng)
【培訓(xùn)費(fèi)用】 2000元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))
【參觀考察】 海爾 海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 海爾辦公大樓 (此活動(dòng)為自選日程,參觀費(fèi)用100元/人)

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 講師:武文紅詳情


低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問(wèn)題及應(yīng)對(duì)課程時(shí)間:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費(fèi)用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...

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課程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬,心愁,新仇。科學(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

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系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)骨干員工/管理層課程背景:現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜,涉及到多個(gè)因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜性,而系統(tǒng)思考提供了...

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 講師:白睿詳情


課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


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