培訓(xùn)時(shí)間：

清大高級(jí)工商管理(建筑業(yè))總裁研修班

  培訓(xùn)講師：王守清 劉洪玉 強(qiáng)茂山 孫立軍 韓廷春 張銀杰 許玉林 于寶剛 閔岳 宋洪祥 路長(zhǎng)全 初笑鋼 鄒廣文 謝勤龍 張國(guó)剛

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：58000元

  贈(zèng)送積分：58000

    服務(wù)電話：010-82593357

清大高級(jí)工商管理(建筑業(yè))總裁研修班詳細(xì)內(nèi)容

清大高級(jí)工商管理(建筑業(yè))總裁研修班

招 生 簡(jiǎn) 章

【項(xiàng)目背景】

中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在高速發(fā)展期，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)高、經(jīng)營(yíng)秩序不規(guī)范、專業(yè)人員稀缺、從業(yè)人員素質(zhì)不齊、項(xiàng)目管理流程不清、質(zhì)量工期壓力巨大、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、信息溝通不暢等特點(diǎn)，直接影響了建筑企業(yè)的盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力。

“清大高級(jí)工商管理(建筑業(yè))總裁研修班”，聚集國(guó)內(nèi)外建筑領(lǐng)域資深專家學(xué)者、凝聚建筑行業(yè)成功企業(yè)家經(jīng)驗(yàn)與智慧，是針對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)總裁 “量身定制”的創(chuàng)新課程，幫助中國(guó)建筑領(lǐng)域的企業(yè)家和高管人員，解決建筑企業(yè)面臨的困惑，全面提升建筑企業(yè)總裁的戰(zhàn)略籌劃能力、資本運(yùn)作能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和資源整合能力。同時(shí)建立合作共贏、融商融智的建筑行業(yè)交流發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)中國(guó)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【培養(yǎng)目標(biāo)】

專為中國(guó)建筑業(yè)杰出企業(yè)家設(shè)計(jì)，其目標(biāo)在于塑造卓越的建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖，搭建建筑業(yè)專家顧問團(tuán)，建設(shè)一個(gè)建筑業(yè)全員學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，共建建筑業(yè)大學(xué)堂。

【學(xué)習(xí)收益】

☆  圓夢(mèng)清華：

親臨清華學(xué)堂，一覽名師風(fēng)采，攬行業(yè)名流，重回學(xué)生時(shí)代。通過交流、行業(yè)盛會(huì)等方式持續(xù)不斷的為建筑業(yè)總裁提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)平臺(tái)

☆  名師親授，提高綜合素養(yǎng)：

來自清華大學(xué)等著名高校的教授、行業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派專家，傳道授業(yè)解惑，傳遞真知灼見，從戰(zhàn)略、人力、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等方面全面提升建筑施工企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合素養(yǎng)

☆  聚焦實(shí)戰(zhàn)，提升決策水平：

與時(shí)俱進(jìn)的課程，政策法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、國(guó)際前沿、成功案例；超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué)，輔以大量案例討論和商務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬，增強(qiáng)參與度與互動(dòng)性，將理論與實(shí)踐融會(huì)貫通，提高建筑企業(yè)總裁決策能力

☆  知行合一，打造卓越企業(yè)家：

從企業(yè)中來、到企業(yè)中去，以解決問題為導(dǎo)向，交流經(jīng)營(yíng)管理思想，探討優(yōu)秀管理方法，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)有視野、善決策、能領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的建筑業(yè)卓越企業(yè)家

【培養(yǎng)對(duì)象】

1.          房屋建筑及裝飾工程企業(yè)；園林綠化工程企業(yè)；

2.          公路與橋梁工程企業(yè)；港口與航道工程施工企業(yè)；

3.          水利水電工程企業(yè)；電力工程企業(yè)；礦山工程企業(yè)；化工石油工程企業(yè)；冶煉工程企業(yè)；鐵路工程企業(yè)；通信工程企業(yè)及其他工程相關(guān)企業(yè)；

    以上建筑及相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員。

【入學(xué)條件】 

     大專學(xué)歷以上；企業(yè)副總經(jīng)理以上（含）；企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)五年以上。

【師資力量】

☆  來自清華大學(xué)等一流高校學(xué)府,在經(jīng)濟(jì)、管理領(lǐng)域有深厚理論功底的資深教授；

☆  來自建筑行業(yè)的精英、具有商業(yè)運(yùn)營(yíng)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問和實(shí)戰(zhàn)型專家；

☆  來自政府或企業(yè)的官員、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢(shì)的智囊。

【課程設(shè)置】


模塊一：建筑業(yè)政策法規(guī)及戰(zhàn)略解析

目標(biāo)：了解建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，領(lǐng)悟戰(zhàn)略運(yùn)籌精髓，制訂發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。

建筑業(yè)外部環(huán)境與宏觀政策               

建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策模擬

1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

2.國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景

3.宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀

4. 建筑業(yè)相關(guān)法規(guī)解讀

1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌   4.競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略管理

2.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)要素         5.戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)

3.戰(zhàn)略分析與選擇       6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬

精彩活動(dòng)：風(fēng)采展示，設(shè)立班委，消除陌生。游清華校園，感受百年清華氛圍。

模塊二：建筑企業(yè)集團(tuán)管控與制度建設(shè)

目標(biāo)：掌握建筑企業(yè)集團(tuán)管控模式, 完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的整合和高效，優(yōu)化建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度。

建筑企業(yè)集團(tuán)管控

建筑企業(yè)的公司治理

建筑業(yè)戰(zhàn)略人力資源

績(jī)效管理與薪酬政策

1.建筑企業(yè)集團(tuán)管控核心問題

2.集團(tuán)管控組織模式

3.集團(tuán)管控責(zé)權(quán)體系與管理

流程

1.建筑企業(yè)彭曉法人治理結(jié)構(gòu)

2.建筑企業(yè)的激勵(lì)、約束機(jī)制構(gòu)建

3.權(quán)利制衡與科學(xué)決策

1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.建筑業(yè)人力資源開發(fā)

3.崗位分析與組織設(shè)計(jì)

4.人本管理

1.績(jī)效管理內(nèi)容和流程

2.KPI績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

3.績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)

4.績(jī)效評(píng)估與績(jī)效改進(jìn)

精彩活動(dòng)：建筑行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)資源整合。

模塊三：建筑企業(yè)金融及財(cái)務(wù)管理

目標(biāo)：強(qiáng)化資本經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)向“實(shí)業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。

建筑企業(yè)的資本運(yùn)作

建筑企業(yè)并購(gòu)重組

建筑企業(yè)的全面預(yù)算

建筑企業(yè)納稅籌劃

1.建筑業(yè)融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)

2.建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

3.資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)典案例分析

1.建筑企業(yè)并購(gòu)重組的力量及動(dòng)因

2.并購(gòu)重組操作流程

3.企業(yè)并購(gòu)重組的估值方法及風(fēng)險(xiǎn)控制

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

2.企業(yè)現(xiàn)金流管理

3.建筑企業(yè)全面預(yù)算管理

4.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

1.納稅籌劃與經(jīng)營(yíng)成本

2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

3.合法納稅與合理避稅

4.建筑企業(yè)稅收籌劃案例

分析

精彩活動(dòng)：博物館藝術(shù)品鑒賞參觀，感受藝術(shù)魅力，提升文化修養(yǎng)，品位投資價(jià)值。

模塊四：建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營(yíng)致勝

目標(biāo)：把握建筑業(yè)市場(chǎng)變化態(tài)勢(shì)，解讀營(yíng)銷方向，突破思路，創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。

建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

建筑企業(yè)信息化管理

建筑節(jié)能減排與綠色施工

建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌戰(zhàn)略

1.變革與創(chuàng)新管理

2.建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新

3.價(jià)值創(chuàng)新

1.建筑企業(yè)信息化管理新

趨勢(shì)

2.建筑企業(yè)信息化管理技術(shù)

3.建筑企業(yè)信息化管理實(shí)

施運(yùn)用及典型案例

1.綠色施工核心及節(jié)能減

排

2.綠色施工原則

3.綠色施工創(chuàng)新技術(shù)

4.綠色施工案例及應(yīng)用

1. 目標(biāo)市場(chǎng)和企業(yè)定位

2. 市場(chǎng)研究與調(diào)查

3. 營(yíng)銷渠道與營(yíng)銷策略

4. 品牌價(jià)值及品牌戰(zhàn)略

精彩活動(dòng)：講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)故事，分享成功經(jīng)驗(yàn)，同窗智囊探討，開創(chuàng)事業(yè)新局面。

模塊五:建筑企業(yè)流程再造與項(xiàng)目管理

目標(biāo): 清晰建筑工程項(xiàng)目流程, 提高運(yùn)作效率和工程質(zhì)量,  有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效。

建筑工程項(xiàng)目管理

BOT模式運(yùn)作及項(xiàng)目融資

建筑企業(yè)的采購(gòu)

與成本控制

項(xiàng)目合同與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.建筑工程管理核心理念

2.工程全成本管理

3.工程時(shí)間進(jìn)度管理

4.工程技術(shù)管理

5.建筑工程質(zhì)量管理與工

程現(xiàn)場(chǎng)管理

1.項(xiàng)目融資與企業(yè)融資

2.BOT融資的含義、融資模式

3.項(xiàng)目可行性研究

4.評(píng)估與論證

5.BOT項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外案例分析

1.采購(gòu)管理

2.招投標(biāo)管理

3.招投標(biāo)案例分析

1.中外合同管理解析

2.FIDIC系列合同條件

3.項(xiàng)目索賠管理及分析

4.國(guó)際工程項(xiàng)目合同談判

精彩活動(dòng)：戶外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式拓展活動(dòng)，激發(fā)個(gè)人潛能，領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)真諦。

模塊六：建筑業(yè)總裁哲學(xué)與智慧人生

目標(biāo)：掌握科學(xué)決策原理，提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)，啟發(fā)人生智慧思維，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。

國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理

總裁管理智慧與創(chuàng)新思維

總裁公共關(guān)系

與媒體應(yīng)對(duì)

建筑企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)與文化建設(shè)

1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理

2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理

3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理

4.易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)管理

1.企業(yè)家人格魅力

2.溝通與沖突管理

3.情商與影響力

4.教練領(lǐng)導(dǎo)模式

1.商務(wù)談判禮儀與心理

2.商務(wù)談判戰(zhàn)略和策略

3.突發(fā)事件如何應(yīng)對(duì)

4.建筑企業(yè)危機(jī)案例點(diǎn)

評(píng)

1.建筑企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式

2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化

3.建筑企業(yè)變革與文化再

造

4.企業(yè)執(zhí)行文化

精彩活動(dòng)：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性,  參加每年一度大型高端年會(huì)。

【擬聘師資】

王守清：清華大學(xué)建設(shè)管理系暨清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院教授、博導(dǎo)、副院長(zhǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。兼全國(guó)工程碩士專業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會(huì)戰(zhàn)略研究組成員和資格認(rèn)證研究組成員、全國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士教育協(xié)作組(161所大學(xué))組長(zhǎng)、中建協(xié)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)專家委員會(huì)副主任。

劉洪玉: 清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師.

強(qiáng)茂山：清華大學(xué)教授 ，中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）大陸區(qū)主席，兼任中國(guó)水利學(xué)會(huì)系統(tǒng)工程專業(yè)委員會(huì)委員，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)水電工作委員會(huì)委員，《工程經(jīng)濟(jì)》編委會(huì)副主任，PMP，MCIOB，中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟專家顧問。

孫立軍：博士，同濟(jì)大學(xué)工程學(xué)院院長(zhǎng)，上海公路學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)。

韓廷春: 清華大學(xué)公共管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)。

張銀杰：清華大學(xué)總裁班特聘教授。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，著名公司治理專家，主要研究方向：企業(yè)理論、宏觀經(jīng)濟(jì)管理，近幾年來，出版專著、發(fā)表論文等60多篇。

許玉林: 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、美國(guó)加州伯克利大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者、博士生導(dǎo)師

著名戰(zhàn)略人力資源專家。

于寶剛：清華大學(xué)總裁班特邀講師，著名投融資專家，金諾投資管理公司執(zhí)行總裁。

閔  岳：清華大學(xué)總裁班特邀講師，資深財(cái)務(wù)管理專家。

宋洪祥：清華大學(xué)總裁班特邀講師，著名稅務(wù)專家，“中國(guó)納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國(guó)際稅收教育研究會(huì)”副會(huì)長(zhǎng)。

路長(zhǎng)全: 著名營(yíng)銷戰(zhàn)略專家，工商管理碩士（MBA）、工學(xué)碩士；清華大學(xué)、北京大學(xué)、海爾商學(xué)院、中央黨校MBA總裁班客座教授。

初笑鋼：清華大學(xué)總裁班特邀講師，領(lǐng)導(dǎo)力專家，資深教練。

鄒廣文：清華大學(xué)人文社科學(xué)院教授，清華大學(xué)總裁班特邀講師，著名企業(yè)文化專家。 

謝勤龍：清華大學(xué)工科碩士，國(guó)家物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特聘專家，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院顧問，CLO、CPO班主講教師，加拿大采購(gòu)協(xié)會(huì)CIP認(rèn)證教師，美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)（ISM）注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人項(xiàng)目組長(zhǎng)，高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)管理顧問。

張國(guó)剛：清華大學(xué)歷史系主任、教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)唐史學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)中外關(guān)系學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

【教學(xué)管理】

  學(xué)制時(shí)間：學(xué)制：一年半（或27天），每?jī)蓚€(gè)月集中授課三天，總學(xué)時(shí)：216學(xué)

時(shí)（每天按8學(xué)時(shí)計(jì)算）

【入學(xué)流程】

  申請(qǐng)材料：填寫完整的《報(bào)名申請(qǐng)表》

  資格審核：清大（建筑業(yè)）總裁班收到申請(qǐng)材料后3個(gè)工作日內(nèi)組織審核。

  錄取通知：我院將于2個(gè)工作日內(nèi)向通過資格審查的申請(qǐng)人發(fā)送錄取通知書、

繳費(fèi)通知和入學(xué)報(bào)到須知。

繳納學(xué)費(fèi)：學(xué)員接到繳費(fèi)通知書后，請(qǐng)將學(xué)費(fèi)匯入指定賬戶，交費(fèi)底單上注明學(xué)員姓名和班號(hào)(如JG1631)。學(xué)費(fèi)到賬后由我院財(cái)務(wù)統(tǒng)一開具發(fā)票。

【培養(yǎng)費(fèi)用】

學(xué)費(fèi)RMB 58000 元/人。費(fèi)用涵蓋課程學(xué)習(xí)、教材、講義、結(jié)業(yè)證書、紀(jì)念品等各項(xiàng)費(fèi)用。其它食、宿、行等費(fèi)用另自行負(fù)擔(dān)，可由學(xué)院統(tǒng)一協(xié)助組織安排。

【入學(xué)報(bào)到】開學(xué)報(bào)到時(shí)請(qǐng)帶齊：

  身份證復(fù)印件1份    小兩寸藍(lán)底彩照2張    公司簡(jiǎn)介1份    名片2張


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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師：田勝波詳情

產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天（12課時(shí)）【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐） 課程背景通過和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的...

 講師：董老師詳情

成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

 講師：Charles曹詳情

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用：4980/元人（學(xué)費(fèi)包含：導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意，與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進(jìn)退兩難。如果您：1、...

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《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：許老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景：良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿，提升溝通的效率，還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反，失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

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金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解，強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式，大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練，從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?；诖?，它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇，也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

 講師：姜老師詳情

項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer：楊老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

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《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：蔣老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling廣州：2024年08月08日-09日深圳：2024年11月20日-21日廣州：2024年12月25日-26日上海：2025年03月14日-15日深圳：2025年04月10日-11日北京：2025年05月15日-16日成都：2025年05月22日...

 講師：蔣老師詳情

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