APQP(第三版)&CP（第一版）&PPAP（第四版）培訓(xùn)
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年12月18-19日 蘇州
2025年12月18-19日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：2980元
贈(zèng)送積分：2980
APQP(第三版)&CP（第一版）&PPAP...詳細(xì)內(nèi)容
APQP(第三版)&CP（第一版）&PPAP（第四版）培訓(xùn)
2天（12H）
課程費(fèi)用
APQP3rd&CP1st&PPAP4th：RMB2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、中餐費(fèi)和茶點(diǎn)費(fèi)）
開(kāi)課地點(diǎn)
蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站）;
深圳： 深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室。
課程背景
l AIAG六大工具（六大手冊(cè)），目前最新版本為：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP 3rd)、控制計(jì)劃(CP1st)、潛在失效模式及后果分析(AIAG&VDA FMEA 1st )、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC 2nd )、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA 4th )、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP 4th )。
l AIAG六大工具簡(jiǎn)介：
l APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（第三版2024年3月）是AIAG發(fā)布的工具方法，它是一種結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法，確保使產(chǎn)品滿足顧客的需要和期望，從產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、項(xiàng)目立項(xiàng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、試生產(chǎn)到生產(chǎn)，以及全過(guò)程中的反饋、糾正措施和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。第三版手冊(cè)聚焦于“什么”和“什么時(shí)候”背后的“為什么”，闡述了如何改進(jìn)成功的新產(chǎn)品發(fā)布，包括反映敏捷產(chǎn)品管理的更新，以及關(guān)于采購(gòu)、變更管理、APQP計(jì)劃指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估緩解計(jì)劃和門(mén)控管理的新章節(jié)。除了刪除控制計(jì)劃內(nèi)容（現(xiàn)在是一份獨(dú)立的文件）外，進(jìn)一步的修訂還包括關(guān)于“零件可追溯性”的新信息、各種檢查表，以及APQP過(guò)程中使用的幾種常見(jiàn)分析技術(shù)的示例，以幫助增強(qiáng)您的理解。
l CP控制計(jì)劃（第一版2024年3月）用來(lái)指導(dǎo)如何控制工藝過(guò)程并確保產(chǎn)品質(zhì)量。在日常的生產(chǎn)運(yùn)中，控制計(jì)劃提供了用來(lái)控制產(chǎn)品和/或過(guò)程特性的過(guò)程監(jiān)控和控制方法。第一版手冊(cè)闡明了各種要求，進(jìn)一步解釋了與APQP過(guò)程的聯(lián)系，并詳細(xì)指導(dǎo)了如何制定控制計(jì)劃，以及有效使用這些計(jì)劃的行業(yè)最佳實(shí)踐。其他更新包括引入控制計(jì)劃階段的“安全啟動(dòng)”要求，高度自動(dòng)化制造應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)計(jì)劃的示例，使用軟件開(kāi)發(fā)和管理控制計(jì)劃的指南，以及用于額外支持的修訂示例、表格、表格和檢查表。
l PPAP生產(chǎn)零件批準(zhǔn)過(guò)程（第四版2006年3月）確保您的供應(yīng)商了解在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中以規(guī)定的生產(chǎn)速度生產(chǎn)出質(zhì)量一致的零件所需的制造過(guò)程。PPAP是定義零件批準(zhǔn)過(guò)程的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范要求始終得到滿足。
學(xué)員背景要求：
有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造過(guò)程開(kāi)發(fā)或項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或需求，略懂汽車(chē)行業(yè)核心工具的使用要求。
參加人員：
培訓(xùn)教材：
管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過(guò)程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開(kāi)發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。
每位參加人員將獲得一套顧問(wèn)版權(quán)的培訓(xùn)手冊(cè)和相關(guān)練習(xí)。
培訓(xùn)合格者頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)。
課程收益：
本課程以項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理為主線，用一個(gè)具體的產(chǎn)品為實(shí)例，詳細(xì)講解在新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中如何靈活運(yùn)用APQP、控制計(jì)劃以及PPAP工具，并通過(guò)深入淺出的案例練習(xí)使學(xué)員能掌握該核心工具。
培訓(xùn)收益有以下：
l 掌握APQP第三版和CP第一版的背景及主要變化點(diǎn)；
l 掌握APQP和CP的基本知識(shí)和技能，幫助學(xué)員理解APQP和CP的目的、原理、過(guò)程和方法；
l 掌握APQP和CP的知識(shí)和技能，能有效開(kāi)展項(xiàng)目策劃和管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力；
l 具備應(yīng)用APQP和CP對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)；
l 使學(xué)員能按APQP和CP要求對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行項(xiàng)目策劃。
l 掌握PPAP提交的時(shí)機(jī)、提交的項(xiàng)目以及PPAP的接受準(zhǔn)則；
課程大綱 OUTLINE
日程
題目
培訓(xùn)內(nèi)容
第1天
APQP第三版修訂的背景及主要變化點(diǎn)
為什么修訂 AIAG APQP 手冊(cè)?
主要變化是什么?
APQP概述
什么是APQP；
為什么要進(jìn)行APQP
何時(shí)進(jìn)行APQP
APQP的職責(zé)范圍
APQP的基本原則
APQP的五個(gè)階段
第一階段-策劃和定義項(xiàng)目
顧客的聲音
業(yè)務(wù)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略
產(chǎn)品和過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)
產(chǎn)品和過(guò)程假設(shè)
產(chǎn)品可靠性研究
顧客輸入
設(shè)計(jì)目標(biāo)
可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
初始物料清單
初始流程圖
初始產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性識(shí)別
產(chǎn)品保證計(jì)劃
產(chǎn)能規(guī)劃
領(lǐng)導(dǎo)支持
變更管理
APQP項(xiàng)目指標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估緩解計(jì)劃
第二階段-產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
DFMEA
可制造性、裝配和服務(wù)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)驗(yàn)證
設(shè)計(jì)評(píng)審
原型樣件制造-控制計(jì)劃
工程圖（包括數(shù)模數(shù)據(jù)）
工程規(guī)范
材料規(guī)范
圖紙和規(guī)范變更
新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性
量具/測(cè)量設(shè)備要求
團(tuán)隊(duì)可行性承諾和領(lǐng)導(dǎo)支持
第三階段-過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審
過(guò)程流程圖
平面布局圖
PFMEA
試生產(chǎn)控制計(jì)劃
過(guò)程說(shuō)明書(shū)
測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃
初始過(guò)程能力研究計(jì)劃
領(lǐng)導(dǎo)支持
第四階段-產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)
有效生產(chǎn)運(yùn)行
測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
初始過(guò)程能力研究
生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）
生產(chǎn)確認(rèn)測(cè)驗(yàn)
包裝評(píng)價(jià)
生產(chǎn)控制計(jì)劃
質(zhì)量策劃簽發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)支持
第五階段-反饋、評(píng)
估和糾正措施
減少變差
提升顧客滿意度
改善顧客服務(wù)和交付
有效利用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)/最佳實(shí)踐
日程
題目
培訓(xùn)內(nèi)容
第2天
CP第一版修訂的背景及主要變化點(diǎn)
為什么 APQP 和控制計(jì)劃(CP)被拆分為單獨(dú)的手冊(cè)?
主要變化是什么?
CP控制計(jì)劃概述
手冊(cè)的目的
支持產(chǎn)品質(zhì)量策劃周期
貫穿產(chǎn)品生命周期的控制計(jì)劃
控制計(jì)劃方法論
整體質(zhì)量過(guò)程控制計(jì)劃
手冊(cè)結(jié)構(gòu)
控制計(jì)劃的要求和使用指南
控制計(jì)劃格式
特殊特性
傳遞特性（PTC）
防錯(cuò)確認(rèn)
家族控制計(jì)劃
相互依據(jù)的過(guò)程和/或控制計(jì)劃
返工和返修過(guò)程
反應(yīng)計(jì)劃詳情
100%目視檢查
“黑匣子”過(guò)程
沒(méi)有設(shè)計(jì)責(zé)任的組織
指定供應(yīng)
使用軟件開(kāi)發(fā)和管理控制計(jì)劃
特殊特性
傳遞特性（PTC）
防錯(cuò)確認(rèn)
家族控制計(jì)劃
相互依據(jù)的過(guò)程和/或控制計(jì)劃
返工和返修過(guò)程
反應(yīng)計(jì)劃詳情
100%目視檢查
“黑匣子”過(guò)程
沒(méi)有設(shè)計(jì)責(zé)任的組織
指定供應(yīng)
使用軟件開(kāi)發(fā)和管理控制計(jì)劃
控制計(jì)劃開(kāi)發(fā)
入門(mén)
APQP和CP團(tuán)隊(duì)之間的時(shí)間和協(xié)調(diào)
輸入
輸出
表單字段
控制計(jì)劃階段
原型樣件控制計(jì)劃
試生產(chǎn)控制計(jì)劃
生產(chǎn)控制計(jì)劃
有效利用控制計(jì)劃
逆向PFMEA
使用軟件開(kāi)發(fā)和管理控制計(jì)劃及相關(guān)文件
作為控制計(jì)劃驗(yàn)證的分層過(guò)程審核
高度自動(dòng)化過(guò)程中的控制計(jì)劃
使用家族和基礎(chǔ)FMEA
儲(chǔ)存和處理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制
與控制計(jì)劃相關(guān)的異常管理
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序/
PPAP
PPAP綜述
PPAP與APQP的協(xié)調(diào)
PPAP定義、目的和適用范圍
PPAP的過(guò)程要求-有效的生產(chǎn)
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序/
PPAP (續(xù))
PPAP要求詳述
PPAP要求詳述
顧客的通知和提交要求
顧客提交要求及證據(jù)的等級(jí)
零件提交狀態(tài)
記錄的保存
備注：具體課程順序，會(huì)根據(jù)學(xué)員基礎(chǔ)等會(huì)有調(diào)整。
l 八、講師介紹
資深講師
專(zhuān)業(yè)資質(zhì)：
l IATF 16949體系認(rèn)證咨詢師
l TL9000/AS9100評(píng)審員
l ISO9001/ISO14001/ISO45001評(píng)審員
l 方之見(jiàn)IATF16949、六大核心工具體系項(xiàng)目經(jīng)理人
l 曾就職于世界500強(qiáng)汽車(chē)制造業(yè)和通訊產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，具有16年管理系統(tǒng)策劃和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)近百家企業(yè)順利通過(guò)DNV/TUV/SGS/BSI等認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
l IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/AS9100/TL9000）
l 汽車(chē)行業(yè)六大工具 （APQP/CP FMEA/MSA/SPC/PPAP）
l VDA6.3&6.5
l 抽樣檢測(cè)與品質(zhì)保證、計(jì)量與校準(zhǔn)管理/8D/QC七大手法
推薦課程
管理提升，對(duì)標(biāo)世界一流—深入探究華潤(rùn)6S戰(zhàn)略與招商局管理創(chuàng)新實(shí)踐學(xué)習(xí)時(shí)間：2025年11月6-7日學(xué)習(xí)地點(diǎn)：深圳學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理；集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)CTO、CIO等公司戰(zhàn)略發(fā)展、信息化、數(shù)字化等業(yè)務(wù)的相關(guān)人員華潤(rùn)簡(jiǎn)介?華潤(rùn)的前身是于1938年在香港成立的“聯(lián)和行”。1948年“聯(lián)和行”進(jìn)出口公司改組更名為華潤(rùn)公司。1952年隸屬...
詳情
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 2025-11-06
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi) ：4600元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。適合人員概述：企業(yè)各個(gè)部門(mén)經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo)：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾...
講師：田勝波詳情
賬款催收與應(yīng)收帳款管理 2025-11-06
《賬款催收與應(yīng)收帳款管理》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳三月五月七月九月十一月十二月28-29 周五、六16-17 周五、六4-5 周五、六19-20 周五、六6-7 周四、五19-20 周五、六課程對(duì)象：總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、法務(wù)人員等培訓(xùn)費(fèi)用：5600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等...
講師：包老師詳情
思維導(dǎo)圖 2025-11-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月1213日（星期四 星期五）/上 海2025年11月67日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐思維導(dǎo)圖能夠?qū)⒈姸嗟闹R(shí)和想法連接起來(lái)，并有效地加以分析，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。智能機(jī)器人及思維導(dǎo)圖將...
講師：丁老師詳情
產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計(jì)高級(jí)應(yīng)用（QFD與穩(wěn)?。ㄌ锟冢┰O(shè)計(jì)的集成應(yīng)用）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年11月67日（星期四星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：本課程以全新角度探討如何把QFD和田口DOE集成應(yīng)用到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，透徹理解和把握顧客需求，...
講師：閔老師詳情
教練型HR 2025-11-06
教練型HR課程背景比爾蓋茨曾經(jīng)在一次TED演講中說(shuō)過(guò)“每個(gè)人都需要一位教練”。杰克·韋爾奇也這樣說(shuō)過(guò)：“偉大的CEO就是偉大的教練”而我們想說(shuō)：“每個(gè)HR都需要學(xué)習(xí)教練，每個(gè)HR都能成為一名優(yōu)秀教練！”?這是因?yàn)?，作為HR：?“你會(huì)面對(duì)優(yōu)秀員工提出離職向外探詢職業(yè)發(fā)展...?你會(huì)面對(duì)陷于沖突、情緒激動(dòng)的員工...?你會(huì)面對(duì)主管需要清晰定位招聘畫(huà)像、面對(duì)不同的...
講師：陳萍詳情
關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn)2025年11月6-7日 周四-周五課程背景：在企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)，人才培養(yǎng)的速度無(wú)法匹配，只能費(fèi)盡心思從外部市場(chǎng)去尋找那些千金難覓，身價(jià)日益高漲的人才；有建立人才梯隊(duì)意識(shí)的企業(yè)，往往因?yàn)榉椒ú坏卯?dāng)，無(wú)法培養(yǎng)出企業(yè)需要的領(lǐng)導(dǎo)力人才。誰(shuí)是公司的高潛能人才，人才的數(shù)量與質(zhì)量是否與公司戰(zhàn)略匹配？如何動(dòng)態(tài)地發(fā)展公司的高潛能人才，形成領(lǐng)...
講師：王建華詳情
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與改善 2025-11-06
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)，了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成、測(cè)量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的改善。生產(chǎn)績(jī)效的影響因素及改善，提高生產(chǎn)效率。本培訓(xùn)主要提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、績(jī)效與生產(chǎn)效率的基本知識(shí)，訓(xùn)練技術(shù)與管理人員怎么將這些知識(shí)應(yīng)用到制造業(yè)...
講師：張老師詳情
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP 2025-11-06
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi) ：5900元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。課程背景q中高層管理者培訓(xùn)最常遇到的問(wèn)題就是們面對(duì)大量的培訓(xùn)課程，如何選擇對(duì)自己的能力提升影響最大的學(xué)習(xí)領(lǐng)域和學(xué)習(xí)專(zhuān)題；q隨著管理職位提升，新的管理難題不斷涌現(xiàn)，中高層管理者的能力挑戰(zhàn)，已逐步從在一線時(shí)的“專(zhuān)業(yè)技術(shù)與技能”，...
講師：田勝波詳情
理事?：任務(wù)管理 2025-11-06
理事?：任務(wù)管理抓對(duì)事、授權(quán)人、促落實(shí)Managing Task for Excellent Performance課時(shí)：2天學(xué)員對(duì)象：擁有5年以下管理經(jīng)驗(yàn)的中基層經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)線管理的技術(shù)專(zhuān)家當(dāng)管理者在“管事”方面遇到以下挑戰(zhàn)：凡事親歷親為，難以把任務(wù)和責(zé)任交代出去，不會(huì)授權(quán)或者授權(quán)后落實(shí)不好能維持日常工作基本績(jī)效，卻不善于規(guī)劃以突破提升工作組織忙亂，...
