戰(zhàn)略與規(guī)劃
對標管理是一種科學的管理方法，旨在幫助企業(yè)改善績效、持續(xù)提升管理效率和水平。開展對標管理工作，筆者認為應該貴在節(jié)儉、重在精細。 崇尚節(jié)儉 控制成本費用作為保增長、上水平的重要措施，應是行業(yè)對標管理工
丁麗賢 詳情
一家制造企業(yè)的CEO問一個老工人：你對于我們組織改善有哪些想法？聽到這個問題，老員工哭了，CEO不明白，老工人回答：我在這里干了30年，這30年里大家認為我就是兩雙手，是沒有腦子的人。你是到目前為止
Hayagreeva Rao 詳情
辦企業(yè)，沒有不想把企業(yè)做大、做到同行第一的。但辦過企業(yè)或領導過企業(yè)的人都知道，成為同行中的佼佼者談何容易。為什么同一產業(yè)中相互競爭的企業(yè)，有的成功，有的不成功？成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么
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品牌戰(zhàn)略關系到一個企業(yè)的興衰成敗和長遠發(fā)展，其規(guī)劃和實施都必然是經過深思熟慮的。那么，在一個企業(yè)漫長的發(fā)展歷史中，到底是要保持品牌戰(zhàn)略的一貫性和穩(wěn)定性，還是應該隨著時代的變化不時增添新的內容？其實，這
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中國的企業(yè)界陷在各種看似新穎的管理觀念之中。從學習杰克bull;韋爾奇，到追求基業(yè)長青、創(chuàng)造偉大的公司，再到提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力hellip;hellip;企業(yè)界流行一輪又一輪的風潮。當然，媒體在這一過程
方軍 詳情
管理其實很簡單 278
管理其實很簡單，但要深刻理解并靈活運用卻也并非易事，我想以一個發(fā)生在自己身上的故事說起。 許多年前，我代表一家易拉罐包裝供應商去拜訪我們的客戶，一家罐裝飲料廠，該飲料廠生產處于試制階段，各項運輸設
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產品生命周期戰(zhàn)略 489
企業(yè)不能期望他的產品永遠地暢銷，因為一種產品在市場上的銷售情況和獲利能力并不是一成不變的，而是隨著時間的推移發(fā)生變化，這種變化經歷了產品的誕生、成長、成熟和衰退的過程，就象生物的生命歷程一樣，所以稱之
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平衡計分卡的來源和應用 羅伯特.S.卡普蘭（哈佛商學院的領導力開發(fā)課程教授）和大衛(wèi).P.諾頓（復興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁）經過為期一年對在績效測評方面處于領先地位的12家公司的研究后，發(fā)明了qu
孫永玲詳情
《市場營銷》課程報告指導教師：胡佐浩（博士） 班級：00MBAP2班 組別：第五組 作者：陳永志（009173）（長虹營銷渠道戰(zhàn)略） 許 勇（009174）（海爾營銷渠道戰(zhàn)略） 李滿文（009175）
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廣東今日集團，從1989年伊始，創(chuàng)業(yè)9年時間，銷售收入從當年的不足30萬元到1998年的14億元，其增長速度令人嘆為觀止。那么，今日集團是如何在今天的商戰(zhàn)中穩(wěn)操勝券呢？ 一． 定位quot
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在通脹壓力居高不下、國際糧食危機逼近等內外環(huán)境同時嚴峻的情況下，我國對農業(yè)的定位，應該從解決溫飽向農業(yè)強國轉變，主導思路應明確為工業(yè)補貼農業(yè)mdash;mdash;當然是指在實踐中，要切實體現在效果
褚洪波詳情
IT絕招 305
我們周圍充滿了信息，卻缺少真正意義上的情報。 著名情報學專家包昌火(左)給各行業(yè)企業(yè)007頒發(fā)研討會參與證書 令人奇怪的是，中國一汽集團公司科技信息部副部長劉繼烈8月22日下午顯得有些著急，3點鐘就要
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解讀服裝商品企劃 317
解讀服裝商品企劃 ---商品企劃，品牌經營的核心 作者： 姚磊 服裝的作用演變到今天，已不再是遮風避雨的工具，它帶給消費者的是獨有的社會歸屬感，其實，消費者購買的一種生活形態(tài)。服裝的消費已進入了品牌消
姚磊詳情
淺談商品企劃的“體、面、線、點” 327
淺談商品企劃的體、面、線、點作者：姚磊簡單的來理解商品企劃，對其可從體、面、線、點的結構來進行架構。其一、體：對品牌定位及品牌概念的理清。 商品企劃不等同于產品策劃，其涵括了品牌定位、顧客定位及終端形
姚磊詳情
１９９４年底的英特爾，已經穩(wěn)穩(wěn)占據了業(yè)界的領導地位，但這一年卻出現了一個小危機，原因是一個數學教授發(fā)現，在作一些復雜的數學運算時，計算機會出現除法錯誤。英特爾對此調查的結果是，這是由于芯片設計上存在一
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近年來，人才競爭日趨激烈，高層經理也越來越重視人力資源的作用。但是，在很多企業(yè)存在著這樣一個問題，即無法說清人力資源部門到底是干什么的，無法說清人事管理（Personnel Management）與人
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人力資源管理的核心 626
一件微不足道的小事，或是你不經意的一個動作，員工會感動一生，銘記一生，他們會用百倍的努力來回報你和你的公司。 盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達成管理目標，但其努力都離不開選人，育人，用人，留
曹雪晶 詳情
我的基本判斷是，世界經濟不景氣至少三到四年的時間樊綱 央行貨幣政策委員會委員、國民經濟研究所所長見底不一定到底 世界經濟危機的情況，應該區(qū)分兩種波動，一個是金融危機，一個是實體經濟的危機。 金融危機，
樊綱詳情
如何制作賣場報價單? 304
對于那些希望加入到大賣場合作行列中來的供應商來說，提供一份高水平的報價單是必不可少的。而對于大賣場采購來說，要從眾多的供應商人選中，挑選出適合自己的合作伙伴和品牌，也并非一件易事。而供應商提供的商品報
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蘇州蠡口家具業(yè)，是該改變的時候了hellip;hellip;蘇州蠡口家具業(yè)贏商策略之mdash;mdash;挑戰(zhàn)middot;突破middot;發(fā)展2009年4月21日，由《華東家具》雜志、逸馬家居顧
郭勇軍詳情
劉偉 許憲春 蔡志洲 (北京大學中國國民經濟核算與經濟增長研究中心 100871) 2004年3月15日 摘要：改革開放以來，中國以9.36的年平均增長率保持了25年的長期高速經濟增長。在
劉偉許憲春 蔡志洲 詳情
戰(zhàn)略不清怎么辦 300
古代軍隊作戰(zhàn)，對將軍來說最大的挑戰(zhàn)在于作戰(zhàn)思路不能及時準確地傳達給前線作戰(zhàn)的下屬，不能及時掌握戰(zhàn)爭形勢并做出調整。在進入21世紀的今天，企業(yè)的高層領導團隊遇到的最大問題是什么呢？ 場景1：部門領導
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盡管肯定沒有消亡，倡戰(zhàn)略規(guī)劃已衰落很長一段時間了。 當60年代中期戰(zhàn)略規(guī)劃開始登上舞臺的時候，企業(yè)領導人將其視設計和實現戰(zhàn)略的一個最佳方式，認它將會提高各企業(yè)的競爭力。對由弗雷德 克.泰勒（Fr
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目標與策略 315
在人類社會的發(fā)展進程中，管理創(chuàng)新和技術進步可以說是推動經濟增長的兩個基本動力源。隨著知識社會的到來，知識將成為核心和具有柔性特點的生產要素，而對知識的管理更是社會經濟發(fā)展的主要驅動力和提高組織競爭力的
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- 1為什么店家都不肯做服 18
- 2廠家對經銷商工作的當 99
- 3經銷商轉型期間的內部 117
- 4姜上泉老師：振達集團 67
- 5小型廠家的招商吸引力 140
- 6姜上泉老師：深圳環(huán)保 96
- 7經銷商發(fā)展觀的四個突 153
- 8經銷商的所有產品都要 172
- 9姜上泉老師降本增效咨 79
