團(tuán)隊(duì)管理課程體系
團(tuán)隊(duì)管理與決策沙盤課程——沙漠掘金 課時(shí)：6H
《沙漠掘金》【課程背景】已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程；已被Coco-cola、Philips、JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首創(chuàng)置業(yè)、聯(lián)想科技、浦發(fā)銀行浙江分行、上汽集團(tuán)等多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)；據(jù)反饋統(tǒng)計(jì)，90的參與者承認(rèn)“沙漠掘金”與自...
講師：步英咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)對(duì)象：銷售經(jīng)理、銷售骨干員工課程類別：市場(chǎng)營(yíng)銷類培訓(xùn)形式：講授-小組討論-案例分析-練習(xí)-角色扮演-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)培訓(xùn)目的：1、掌握銷售經(jīng)理的角色和職責(zé)2、會(huì)制定銷售計(jì)劃3、掌握目標(biāo)評(píng)估和成本核算的方法4、學(xué)習(xí)銷售經(jīng)理的管理藝術(shù)5、掌握人力資源管理知識(shí)和技巧課程綱要：一、銷售經(jīng)理的角色與職責(zé)1、銷售經(jīng)理的職責(zé)2、銷售經(jīng)理與超級(jí)銷售員...
講師：伍榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
呼叫中心班組團(tuán)隊(duì)管理之TAN分層 課時(shí)：12H
呼叫中心班組團(tuán)隊(duì)管理之TAN分層1課時(shí)第一模塊分層管理概述?什么是分層管理üTAN的含義ü誰(shuí)是Tü誰(shuí)是Aü誰(shuí)是Nü什么樣的比例才算健康?分層管理后的好處?本模塊收益：了解分層管理的由來(lái)以及含義，便于后續(xù)的學(xué)習(xí)2.5課時(shí)第二模塊：如何成為團(tuán)隊(duì)的“靈魂”?了解你的兵—生命數(shù)字密碼?團(tuán)隊(duì)成員管理的優(yōu)先順序設(shè)定---小組練習(xí)ü如何根據(jù)不同的性格特點(diǎn)分配工作ü如何提升...
講師：伍燕咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè) 課時(shí)：6H
一、課程目標(biāo)面向組織的基本單位——認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值面向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員——如何看待自己的角色，如何提高在團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)面向新組建團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)——掌握組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、發(fā)展團(tuán)隊(duì)的一些思路與方法第一篇如何正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的定義2、為什么有不良團(tuán)隊(duì)---從“我”分析起3、為什么有不良團(tuán)隊(duì)---從“組織”分析起4、好團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征第二篇如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)一、有效設(shè)置團(tuán)隊(duì)目...
講師：漆玉楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理能力提升 課時(shí)：12H
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理能力提升針對(duì)痛點(diǎn)：?缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法律意識(shí)，以至于輕則損失錢財(cái)、人才、機(jī)會(huì)，重則給企業(yè)生存與發(fā)展埋下隱患，?缺少財(cái)務(wù)意識(shí)，以至于獲得了生意損失了利潤(rùn)?缺少項(xiàng)目管理意識(shí)，以至于在運(yùn)作項(xiàng)目的過程中顧此失彼，捉襟見肘?缺少管理意識(shí)與能力，造成人心渙散、效率低下，公司、項(xiàng)目的運(yùn)作、發(fā)展磕磕絆絆培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：管理應(yīng)該無(wú)時(shí)無(wú)處不在?知道：變革劇...
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理4.0針對(duì)痛點(diǎn)：?團(tuán)隊(duì)的工作總是達(dá)不到組織的要求?簡(jiǎn)單地以組織要求的工作效果衡量團(tuán)隊(duì)?一群優(yōu)秀的人組成了一個(gè)糟糕的團(tuán)隊(duì)?很難持續(xù)維持一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精氣神培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：要為自己、為同事、為組織快樂工作！?感受：個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)融合在一起的團(tuán)隊(duì)，績(jī)效一定會(huì)高！?知道：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必須是有共同目標(biāo)、高度共識(shí)、素養(yǎng)互補(bǔ)的人。?知道：?jiǎn)T工...
