團隊管理課程體系
項目團隊：項目管理與優(yōu)秀團隊管理 課時：6H
課程背景：在項目執(zhí)行中，微權(quán)力的項目環(huán)境非常普遍，這也是從事項目管理工作的從業(yè)人員感到非常痛苦的一件事情。受限于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式大都是職能型，導致這種情況成為了普遍現(xiàn)狀。在實際項目中，項目經(jīng)理一般都沒有授予在項目中所承擔責任相匹配的權(quán)利，在項目資源的調(diào)動和人員組織協(xié)同上都掣肘頗多。這種項目管理工作環(huán)境，要么讓很多從業(yè)人員含恨退出，要么在這樣的逆境式工作環(huán)境...
講師：吳志德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊管理技能提升訓練》 課時：12H
課程背景：企業(yè)要發(fā)展繁榮，目標績效的達成與提升，有賴各級管理者全力以赴。各部門管理者都是經(jīng)過企業(yè)長時間栽培最為有用的人力資源，是企業(yè)最有價值的無形資產(chǎn)。領導力與執(zhí)行力是所有管理者最需要的關(guān)鍵能力。領導與管理不同。領導力是一種綜合能力，領導力是一種智慧與影響的能力。人人都可以學習領導力；領導力能夠積累，可以終身追求，不斷提升。領導力對企業(yè)的管理最能展現(xiàn)管理效能...
講師：丁興華咨詢電話：010-82593357下載需求表
從精兵 到強將 ——管理者團隊管理能 課時：24H
在企業(yè)人、財、物、技、訊、時六大資源中，人毫無以為是最重要的資源，甚至有觀點將管理解讀為管人、理事，其中，中基層管理人員更是承上啟下，各級基層管理者作為一線管理工作的直接責任人，承擔著各類專業(yè)口的管理和支撐職責，是當前市場競爭的生力軍。作為團隊管理者在工作日益繁重的情況下，如何做好自己的工作規(guī)劃，高質(zhì)量的完成任務？如何帶領團隊共同作戰(zhàn)，讓員工價值最大化，讓高...
講師：吳鵬德咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越支行長團隊管理與經(jīng)營之道培訓對象：一級支行長老師簡介：[pic]三，課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例萃取總結(jié)，為學員有效推動支行工作部署，加大執(zhí)行力，加強員工績效管理，輔導員工技能提升，團隊協(xié)作，加強公私聯(lián)動，促進支行產(chǎn)能提升，提供切實可行的工作思路和方法借鑒。本次培訓時間三天，課程大綱如下：第一天：支行績效管理與產(chǎn)能提升一，新形勢下銀行零售經(jīng)...
講師：陳曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
把我說給你聽——支行長教練式團隊管理和支行產(chǎn)能提升課程綱要：引言：接手支行半年，個金客戶AUM新增5.7億元，總行新增20強支行（全行1100多個網(wǎng)點），4年AUM新增15億，代理產(chǎn)品銷售中收630萬/年，個金團隊8人，EVA創(chuàng)利1778萬元。組建支行對公客戶經(jīng)理團隊3人，當年存款新增4億元，4年后，對公存款11億元，投行業(yè)務，交易銀行業(yè)務，同業(yè)資產(chǎn)負債業(yè)務...
講師：陳曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏戰(zhàn)開門紅——機構(gòu)業(yè)務營銷和業(yè)績提升——授課對象：分支行公司業(yè)務主管行長/團隊長/業(yè)務骨干課程背景：課程以老師豐富的支行實戰(zhàn)案例剖析分享：1，機構(gòu)業(yè)務營銷機會分析2，分支行機構(gòu)業(yè)務開門紅KPI謀篇布局，營銷推動，過程管理。3，機構(gòu)業(yè)務客戶經(jīng)理營銷技能提升，團隊產(chǎn)能提升。授課老師簡介：機構(gòu)業(yè)務營銷機會分析：沿著四十五規(guī)劃，尋找營銷機會：找準方向，事半功倍（如：...
講師：陳曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理和業(yè)績提升—（廣西交行） 課時：6H
精細化管理落地與實踐—高績效團隊管理和業(yè)績提升訓練營—培訓對象：網(wǎng)點負責人課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗復盤，20余個案例串講萃取工作思路，辦法和工具，指導學員從以下四個方面開展工作，提升網(wǎng)點團隊管理，業(yè)務管理，客戶經(jīng)營管理能力，促進業(yè)績提升。一套網(wǎng)點工作規(guī)劃和績效管理兩項精細化管理：業(yè)務管理和員工管理六個員工業(yè)績提升必備技能輔導和督導七大場景營銷提升...
講師：陳曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
閆y財富管理業(yè)務可以這么干！—理財主管團隊管理和業(yè)績提升—授課對象：支行理財主管老師簡介：課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗復盤，萃取20余個案例串講，系統(tǒng)化指導學員從以下四個方面開展支行財富管理業(yè)務板塊工作：一套支行/網(wǎng)點財富管理年度規(guī)劃兩項精細化管理：業(yè)務營銷管理和團隊管理六個員工業(yè)績提升必備技能輔導七大場景營銷提升團隊業(yè)績課程大綱：一，前序：銀行新零...
講師：陳曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
個險團隊管理培訓 課時：6H
個險團隊管理——團隊協(xié)作能力提升授課對象：營業(yè)部經(jīng)理、團隊長、績優(yōu)客戶經(jīng)理課程背景：面對當下經(jīng)濟增長放緩，個險市場行情不佳的態(tài)勢，團隊銷售將面臨巨大的挑戰(zhàn)，如何精準適配、成長賦能和激勵協(xié)作，從目標管理、人員培育和有效激勵等方面進行實戰(zhàn)輔導，提升個險團隊的團隊協(xié)作能力。課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗復盤，案例串講萃取，系統(tǒng)化指導學員從以下三個方面推動個險...
講師：陳喬咨詢電話：010-82593357下載需求表
網(wǎng)點經(jīng)營與團隊管理課程大綱：第一模塊：網(wǎng)點經(jīng)營心態(tài)建設一、目前銀保網(wǎng)點經(jīng)營的現(xiàn)狀1、網(wǎng)點代理多家保險公司，競爭態(tài)勢嚴峻2、巡點模式讓客戶經(jīng)理有力無處使3、在同業(yè)競爭中，經(jīng)常拼關(guān)系、拼利益，不能以自身的銷售能力贏得網(wǎng)點人員的尊重4、對網(wǎng)點的早、夕會培訓，僅僅是限于產(chǎn)品講解和方案宣導，沒有能力訓練銀行人員，甚至營銷能力還沒有銀行人員強5、大多數(shù)銷售人員以產(chǎn)品導向...
