團隊管理課程體系
《銀行網(wǎng)點負責人營銷技能提升及團隊管理》 課時：24H
《銀行網(wǎng)點負責人營銷技能提升及團隊管理》【授課時長】實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【授課對象】銀行網(wǎng)點負責人【課程大綱】(領導開訓:強調訓練的意義和紀律)導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于授課難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。第一章、銀行網(wǎng)點營銷策略與方法（案例分析、短片觀看、頭腦風...
講師：陳毓慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要授權授權是什么授權不是什么授權的目的授權是為了更好的管理二、如何進行有效授權有效授權的準則有效授權的四個方法有效授權的八個步驟選取授權的任務選擇合適的授權對象把握授權的佳時機培育授權的氛圍有效授權的基本要領三、授權后的控制技巧授權與控制之間保持平衡構建有效的反饋和控制系統(tǒng)如何進行全局控制授權的撤回四、避開授權的誤區(qū)為什么不愿意授權哪些事不能授權授...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊管理的角色定位■認識團隊管理者的角色理解管理的本質■管理者在團隊中發(fā)揮的作用■團隊管理必須具備的條件第二部分：團隊日常管理能力提升■團隊管理者面臨的主要管理問題分析個人英雄主義分工責任不清成員對立缺乏合作缺乏溝通消極的工作氛圍缺乏責任感沒有領導■團隊工作管理能力提升目標管理計劃管理時間管理績效管理例外管理n團隊領導能力提升領導力提升的六種表現(xiàn)形式1...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元認識團隊管理 課程介紹與學習目標 學習團隊組建 為什么需要團隊 團隊的概念 在團隊發(fā)展四階段中的團隊領導行為 分析團隊角色 發(fā)揮團隊成員所長 授課與引導技巧 第二單元團隊形成期：達成高質量的團隊決策 活動：荒野遇險 制定團隊決策的五種方式 達成共識，獲得生存 團隊決策制定中的無效行為 不同團隊決策方式的成本和收益 采用合...
講師：馬堅行咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理的認知管理的概念：管理是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標而存在-管理者的角色：-管理者角色存在的誤區(qū)-管理者角色的認知管理者應有的心態(tài)-管理者的七大心態(tài)第二部分用好團隊現(xiàn)有人：發(fā)揮其大價值-認識員工的狀況-分析員工的核心：意愿和能力模型-化消極因素為積極因素，調動一切可以調動的力量明確你的用人目標：讓每個人（而不是讓個別人）都成功-消除你的用人障礙：要用人，先自省...
講師：李程遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分明確職責：業(yè)績是靠團隊產(chǎn)生的角色轉變：超級員工與管理者的區(qū)別用人：盡力發(fā)揮團隊每個成員的作用獲得大業(yè)績帶團隊：建設并發(fā)展團隊，維持業(yè)績并為未來的業(yè)績創(chuàng)造條件第二部分用人：發(fā)揮現(xiàn)有團隊的大作用認識員工的狀況分析員工的類型：意愿和能力模型化消極因素為積極因素，調動一切可以調動的力量明確你的用人目標：讓每個人（而不是讓個別人）都成功消除你的用人障礙：要用人，先...
講師：李程遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊管理與建設 課時：12H
團隊建設培訓大綱一、培訓目的與收益通過本課程的培訓認識團隊工作方式的特點，提高團隊的工作技能，支持和促進團隊建設，轉化工作群體為高效團隊。二、培訓對象這個課程為公司市場銷售人員而設計的，特別適合提升銷售市場開拓的項目組織的管理能力，案例分析、模擬演練、游戲教學、角色扮演，互動式討論為你提供展示管理的舞臺，我們相信你必有不錯的收獲。三、培訓內容：詳見附件四、培...
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組團隊管理與溝通能力---1天 課時：6H
《班組團隊管理與溝通能力》課程大綱課時：1天一、管理者團隊破冰1.分組建設2.活動：團隊展示3.龍虎榜二、高效團隊建設1.識別團隊與群體2.案例剖析：團隊的定義3.案例討論：高效團隊的主要特性有哪些？4.如何做好團隊精神建設？5.發(fā)生團隊沖突的根源在哪？案例剖析6.互動游戲：高效團隊建設的三個核心要素三、如何做好團隊領導1.班組領導者必備三項技能2.案例分享...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
步銷售經(jīng)理的角色認知和轉換第二步建立超級團隊的六大法則一.從“銷售業(yè)務員”到“銷售經(jīng)理”二.從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”三.銷售經(jīng)理的角色類型——五大角色四.實現(xiàn)向銷售管理者的轉化五.成為一名職業(yè)教練六.優(yōu)化你的管理風格案例分析1：角色定位案例分析2：職責區(qū)分小組討論：一.優(yōu)化你的銷售團隊領導力二.靈活性的溝通三.用激勵提供能量四.培訓技能的提升五.創(chuàng)造積極...
講師：張金洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
章 亮劍精神——卓越人士的職場成功法則 亮劍精神：現(xiàn)代職場的成功模式 亮劍精神：打造“職場將軍”的精神法則 做李云龍式的“戰(zhàn)神” 面對敵手，毅然亮劍 不亮劍，會被“紙老虎”擊敗第二章 “狹路相逢勇者勝”——職場是勇敢者的游戲場 “有種敢和敵人拼命的勁頭”：職場的每一點進步都需要勇氣作先導 “絕不會有人活著退出戰(zhàn)斗”：困難面前，要有點“敢死隊”精...
講師：林正光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《無敵營銷——銷售團隊管理》 課時：6H
《銷售團隊管理》課程綱要（1天）課程收益:※掌握營銷團隊管理的系統(tǒng)規(guī)劃方法※塑造適合自己的領導風格※建立公平高效的激勵機制※加強各個營銷職能部門之間的團隊合作精神※實現(xiàn)統(tǒng)籌綜效，打造高績效銷售團隊步銷售經(jīng)理的角色認知第二步建立超級團隊六大法則一、從“銷售業(yè)務員”到“銷售經(jīng)理”二、從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”三、銷售經(jīng)理的角色類型——五大角色四、實現(xiàn)向銷售管理...
講師：張金洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：營銷策略頭腦風暴一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，如何為我所用：1、消費品與工業(yè)品；元件與設備；服務與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3、成熟市場（產(chǎn)品），發(fā)展中市場（產(chǎn)品），如何培育4、知名企業(yè)，成長中公司，如何管理案例分析：西門子公司新產(chǎn)品推廣案例二、思考：1、不斷的市場投入是否一定會有良好的回報（資源整合運用文案）2、面對...
講師：鮑英凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：營銷策略頭腦風暴一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，如何為我所用：1、消費品與工業(yè)品；元件與設備；服務與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3、成熟市場（產(chǎn)品），發(fā)展中市場（產(chǎn)品），如何培育4、知名企業(yè)，成長中公司，如何管理案例分析：西門子公司新產(chǎn)品推廣案例二、思考：1、不斷的市場投入是否一定會有良好的回報（資源整合運用文案）2、面對...
講師：鮑英凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：營銷策略頭腦風暴一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，如何為我所用：1、消費品與工業(yè)品；元件與設備；服務與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3、成熟市場（產(chǎn)品），發(fā)展中市場（產(chǎn)品），如何培育4、知名企業(yè)，成長中公司，如何管理案例分析：西門子公司新產(chǎn)品推廣案例二、思考：1、不斷的市場投入是否一定會有良好的回報（資源整合運用文案）2、面對...
講師：鮑英凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：營銷策略頭腦風暴一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，如何為我所用：1、消費品與工業(yè)品；元件與設備；服務與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3、成熟市場（產(chǎn)品），發(fā)展中市場（產(chǎn)品），如何培育4、知名企業(yè)，成長中公司，如何管理案例分析：西門子公司新產(chǎn)品推廣案例二、思考：1、不斷的市場投入是否一定會有良好的回報（資源整合運用文案）2、面對...
