《中層經(jīng)理人團隊管理之劍》
《中層經(jīng)理人團隊管理之劍》詳細內(nèi)容
《中層經(jīng)理人團隊管理之劍》
**部分 明確職責:業(yè)績是靠團隊產(chǎn)生的
角色轉(zhuǎn)變:超級員工與管理者的區(qū)別
用人:盡力發(fā)揮團隊每個成員的作用獲得大業(yè)績
帶團隊:建設(shè)并發(fā)展團隊,維持業(yè)績并為未來的業(yè)績創(chuàng)造條件
第二部分 用人:發(fā)揮現(xiàn)有團隊的大作用
認識員工的狀況
分析員工的類型:意愿和能力模型
化消極因素為積極因素,調(diào)動一切可以調(diào)動的力量
明確你的用人目標:讓每個人(而不是讓個別人)都成功
消除你的用人障礙:要用人,先自省。發(fā)現(xiàn)并消除你對用好不同類型員工的不同阻力。
制定你的用人策略:針對不同類型員工狀況制定用人策略
-有意愿缺乏能力
-沒有能力也沒有意愿
-有一定能力但有很強意愿
-有能力但意愿懈怠
針對你的團隊的實際,制定員工的使用策略
第三部分 帶團隊:建設(shè)并發(fā)展團隊形成夢之隊
■理想的隊伍不是自然形成的
認識自生自滅的后果,承擔帶隊伍的責任
認識什么是理想的團隊
業(yè)績-成長性模型
理解決定成長性的關(guān)鍵因素以及管理者對成長性的作用
實施團隊發(fā)展策略:
規(guī)劃整個團隊的發(fā)展,形成梯隊、保持熱情
確定針對不同成員的發(fā)展策略,形成“老”“中”“青”結(jié)合的團隊
-青年:有意識扶植后備隊
-中年:盡快承擔責任、加強能力的深度,推動老人持續(xù)進步
-老人:保持學(xué)習和成長熱情
結(jié)合工作分配來發(fā)展團隊
針對你的團隊的實際,制定隊伍發(fā)展規(guī)劃
針對各個員工制定發(fā)展計劃(行動)
第四部分 建立互信的上下級關(guān)系
建立互信的工作關(guān)系是影響下屬的**步
互信的工作關(guān)系是管理的前提
如何建立良好的工作關(guān)系
理解他的需要并且?guī)椭晒?nbsp;
運用同理心與成員進行深入的交流
重視建立非正式關(guān)系,掌握成員的思想動態(tài)
在談話中深入了解下屬的思想:管理談心的過程
第五部分 激勵團隊成員
任務(wù)和人,兩手都要硬:你足夠重視人嗎?
他們?yōu)槭裁磥砉ぷ??認識兩大因素
挽留和激勵有什么不同?
你能讓他們更加滿意,激勵因素蘊藏著巨大力
學(xué)習激勵的手段:
如何表揚員工?
表揚和激發(fā)成就感有什么不同?如何經(jīng)常讓員工享受到成就感?
如何摸準能夠激勵員工成就感的熱鍵?
如何改造工作以便提高士氣?
你的改進計劃
現(xiàn)狀怎么樣?
在兩大因素中你的員工得到了什么?
你如何能夠增強他的滿意度?
李程遠老師的其它課程
課程背景:企業(yè)培訓(xùn)師在上臺之初,緊張焦慮、缺乏自信尤為常見。上臺前講授課件多次調(diào)整修改未能達到滿意效果,特別在上臺后,課堂氛圍沉悶、未能有效促進課堂活動,使得情緒更為焦慮。導(dǎo)致最終不敢上臺、不愿上臺,甚至臨時撂挑子。針對以上情況,【培訓(xùn)師講臺呈現(xiàn)與授課技術(shù)】課程將從掌握講臺授課、課堂氛圍促進管控,打造魅力講課聲音、講臺培訓(xùn)技術(shù)四大方面入手,針對培訓(xùn)師緊張焦慮
講師:李程遠詳情
課程背景:培訓(xùn)師在具有豐富講臺經(jīng)驗后,往往出現(xiàn)新的瓶頸。課程邏輯嚴謹豐富,但缺乏講授邏輯,使得講授過程邏輯單一。有著豐富講臺經(jīng)驗,但缺乏與課程內(nèi)容深入配合的講授技術(shù)。能有效促進課堂氛圍,但未能呈現(xiàn)富有內(nèi)涵的培訓(xùn)觸動。到此已窮千里目,須知再上一層樓。培訓(xùn)師如何在講臺上不斷進階成長,深入扎根,在培訓(xùn)教學(xué)過程中既能有內(nèi)涵的深入,又能賦有底蘊的淺出,是培訓(xùn)師在培訓(xùn)講
講師:李程遠詳情
第一講:知己明訓(xùn)——TTT與FTT的差異認知一、教練式引導(dǎo)訓(xùn)練的方向方向:期待與需求效果評估:層級劃分三大目的:解惑授業(yè)傳道二、教練型培訓(xùn)師的三重角色設(shè)計編著能力組織引導(dǎo)能力表達演繹能力三、引導(dǎo)訓(xùn)練三大核心要素:老師、學(xué)員、課堂意識:教化、感悟、場意識關(guān)鍵:悟、化、應(yīng)四、成人培訓(xùn)需求認知培訓(xùn)需求彈性課程的市場保有差異工具:ALMD成人學(xué)習動機測評表五、引導(dǎo)師
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課程背景:疫情過后,網(wǎng)絡(luò)線上課程已逐步形成企業(yè)培訓(xùn)主流。但在線上課程開發(fā)與教學(xué)之初,對于線上課程開發(fā)與教學(xué)不知從何入手、使用什么樣的講授風格往往成了最大絆腳石。即便知曉培訓(xùn)教學(xué)方向,但缺乏線上課程邏輯思路、出現(xiàn)“茶壺煮餃子、有料倒不出”的尷尬情況。在授課方面,區(qū)別于原有線下的現(xiàn)場互動模式,對著攝像頭如何能做到有效互動等技巧也成了線上課程教學(xué)的重重障礙。針對以
講師:李程遠詳情
課程背景:一個完整的課程,除了完整豐富的課程內(nèi)容,還需要有系統(tǒng)配套的案例。培訓(xùn)師很多時候有著豐富的課程,但對課程各知識點缺少相應(yīng)案例。有時花了精力去尋找匹配,但案例過于通用,缺少與實際情況完全匹配案例,致使一門好的課程總?cè)狈α艘恍┪秲??!景咐腿¢_發(fā)與教學(xué)應(yīng)用】是李程遠老師STTC版權(quán)課程體系核心課程之一,課程主要教會學(xué)員案例與素材的形式與概念結(jié)合,并在實戰(zhàn)
講師:李程遠詳情
一、課程背景:【案例萃取開發(fā)與教學(xué)應(yīng)用】是李程遠老師STTC版權(quán)課程體系核心課程之一,課程主要教會學(xué)員案例與素材的形式與概念結(jié)合,并在實戰(zhàn)教學(xué)中的針對應(yīng)用與靈活運用性,課程從案例選擇、案例編制、案例分類、案例制作、案例應(yīng)用五大方面,綜合講授了在實戰(zhàn)教學(xué)中案例從開發(fā)到應(yīng)用的全過程,是綜合企業(yè)培訓(xùn)中培訓(xùn)師訓(xùn)從“干”到“干濕混合”的全過程。在案例編制部分,側(cè)重在事
講師:李程遠詳情
課程背景:內(nèi)訓(xùn)師在上臺之初,緊張焦慮、缺乏自信尤為常見。上臺前講授課件多次調(diào)整修改未能達到滿意效果,課件不知如何制作,特別在上臺后,課堂氛圍沉悶、未能有效促進課堂活動,使得情緒更為焦慮。導(dǎo)致最終不敢上臺、不愿上臺,甚至臨時撂挑子。針對以上情況,【內(nèi)訓(xùn)師綜合能力提升】課程將從講臺呈現(xiàn)自我管理、講課聲音技巧、生動演繹設(shè)計、培訓(xùn)載體應(yīng)用四大方面,針對培訓(xùn)師緊張焦慮
講師:李程遠詳情
課程背景:【經(jīng)驗萃取-基于崗位經(jīng)驗內(nèi)化的課程開發(fā)與設(shè)計】是企業(yè)將自身經(jīng)營、管理、技能、智慧進行萃取淬煉,形成自身得以傳播且傳承的重要核心課程,但往往在萃取之初,不知從何入手、找誰入手往往成了最大絆腳石。即便確定了萃取人選,但缺乏邏輯、缺乏思路、出現(xiàn)“茶壺煮餃子、有料倒不出”的尷尬情況。好不容易把大致框架搭建,但如何對各項內(nèi)容進行培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計、如何把每一門課程
講師:李程遠詳情
《培訓(xùn)課程選題與講授技巧》 12.25
【案例萃取開發(fā)與教學(xué)應(yīng)用】是李程遠老師STTC版權(quán)課程體系核心課程之一,課程主要教會學(xué)員案例與素材的形式與概念結(jié)合,并在實戰(zhàn)教學(xué)中的針對應(yīng)用與靈活運用性,課程從案例選擇、案例編制、案例分類、案例制作、案例應(yīng)用五大方面,綜合講授了在實戰(zhàn)教學(xué)中案例從開發(fā)到應(yīng)用的全過程,是綜合企業(yè)培訓(xùn)中培訓(xùn)師訓(xùn)從“干”到“干濕混合”的全過程。在案例編制部分,側(cè)重在事實案例改編與圍
講師:李程遠詳情
《演講表達與能力訓(xùn)練》 12.25
演講者在上臺之初,往往出現(xiàn)緊張焦慮、缺乏自信等情況。上臺前演講稿多次調(diào)整修改未能達到滿意效果,特別在上臺后,場氛圍沉悶、未能有效帶動氣氛,感染全場,使得情緒更為焦慮。導(dǎo)致最終不敢上臺、增加上臺后講臺事故風險。針對以上情況,【公眾感召——演講表達技術(shù)與影響力塑造】課程將從演講語言組織、演講邏輯設(shè)計,演講場控技術(shù),演講魅力講課聲音打造四大方面入手,針對講臺演講者
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