線學(xué)線用——線上課程開發(fā)與教學(xué)技術(shù)
培訓(xùn)講師:李程遠(yuǎn)
講師背景:
李程遠(yuǎn)老師培訓(xùn)師打造專家阿李培訓(xùn)師學(xué)院校長(zhǎng)粵醫(yī)林(廣東)醫(yī)療管理發(fā)展院院長(zhǎng)培訓(xùn)師體系建造工程師IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)授權(quán)導(dǎo)師中國(guó)“我是好講師大賽”導(dǎo)師廣東省“衛(wèi)生專委會(huì)”服務(wù)培訓(xùn)擂臺(tái)賽導(dǎo)師TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程中文版權(quán)授權(quán)導(dǎo)師現(xiàn)任 詳細(xì)>>
線學(xué)線用——線上課程開發(fā)與教學(xué)技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
線學(xué)線用——線上課程開發(fā)與教學(xué)技術(shù)
課程背景:
疫情過后,網(wǎng)絡(luò)線上課程已逐步形成企業(yè)培訓(xùn)主流。但在線上課程開發(fā)與教學(xué)之初,對(duì)于線上課程開發(fā)與教學(xué)不知從何入手、使用什么樣的講授風(fēng)格往往成了最大絆腳石。即便知曉培訓(xùn)教學(xué)方向,但缺乏線上課程邏輯思路、出現(xiàn)“茶壺煮餃子、有料倒不出”的尷尬情況。在授課方面,區(qū)別于原有線下的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)模式,對(duì)著攝像頭如何能做到有效互動(dòng)等技巧也成了線上課程教學(xué)的重重障礙。
針對(duì)以上情況,【線學(xué)線用——線上課程開發(fā)與教學(xué)技術(shù)】課程將從崗位需求線上教學(xué)分析分析、線上課程結(jié)構(gòu)搭建、線上課程編制、線上授課技術(shù)、線上教學(xué)載體使用等進(jìn)行系統(tǒng)教學(xué)。最終通過課程教學(xué),使得企業(yè)自身線上課程從“混沌”狀態(tài)轉(zhuǎn)化為有針對(duì)性、專業(yè)性、標(biāo)準(zhǔn)性的系統(tǒng)課程。且讓培訓(xùn)師掌握線上培訓(xùn)技術(shù)與方法,最終使培訓(xùn)師在線上授課能有效呈現(xiàn)精彩,讓一時(shí)精彩化為恒久經(jīng)典。
課程收益:
1、掌握線上培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的理論系統(tǒng);
2、掌握線上培訓(xùn)課程的兩大講授邏輯構(gòu)建;
3、學(xué)會(huì)線上培訓(xùn)教學(xué)的四大模式,并靈活應(yīng)用;
4、掌握并養(yǎng)成線上培訓(xùn)的授課技巧與教學(xué)習(xí)慣;
5、學(xué)會(huì)靈活應(yīng)用線上培訓(xùn)的演繹設(shè)計(jì)技術(shù),使課程“活”起來(lái);
課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師、團(tuán)隊(duì)管理者、資深職場(chǎng)人士;
課程方式:引導(dǎo)訓(xùn)練、頭腦風(fēng)暴、示范教學(xué)、操作指導(dǎo)
課程模型:

?
課程特點(diǎn):
1、把線上課程結(jié)構(gòu)與原有線下課程結(jié)構(gòu)作有效區(qū)分,以知識(shí)點(diǎn)邏輯替作課程邏輯,使的每一門線上課程直入人心;
2、運(yùn)用國(guó)家版權(quán)STTC培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練課程的教學(xué)模型,根據(jù)線上培訓(xùn)的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,既能保證培訓(xùn)的專業(yè)性,也能確保學(xué)員的吸收性;
3、課程結(jié)合現(xiàn)代培訓(xùn)理念與線上培訓(xùn)特點(diǎn),開發(fā)特指線上教學(xué)理論系統(tǒng),學(xué)員通過對(duì)理論系統(tǒng)的學(xué)習(xí)從而夯實(shí)線上培訓(xùn)基礎(chǔ);
4、課程針對(duì)線上培訓(xùn)的特殊性,編制符合線上培訓(xùn)的培訓(xùn)行為與技術(shù),并配合線上培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行有效培訓(xùn);
課程大綱
第一講:樹立認(rèn)知——網(wǎng)絡(luò)微課開發(fā)理念
提問調(diào)研:現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員對(duì)線上課程教學(xué)的觀點(diǎn);
引入切題:根據(jù)學(xué)員所回應(yīng),進(jìn)行概念提取,切入教學(xué);
一、結(jié)果導(dǎo)向——線上課程培訓(xùn)目標(biāo)
1.?氛圍:感知性
2.?印象:記憶性
3.?應(yīng)用:貫徹性
4.?成果:指標(biāo)性
二、質(zhì)量要求——線上課程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)
1.?課程目標(biāo)
2.?教學(xué)過程
3.?課后成果
4.?教學(xué)條件
三、質(zhì)量分析——線上課程質(zhì)量分析
1.?順:內(nèi)容豐富
2.?好:演繹生動(dòng)
3.?精:邏輯貫穿
4.?活:思想辨正
四、培訓(xùn)目標(biāo)——線上課程的訓(xùn)練方向
1.?方向:期待與需求
2.?三大目的:解惑授業(yè)傳道
工具:線上培訓(xùn)漏斗效應(yīng)
五、職業(yè)規(guī)范——線上課程的培訓(xùn)禁忌
1.?關(guān)系禁忌:平等關(guān)系
2.?態(tài)度禁忌:相互尊重
3.?行為禁忌:處尊養(yǎng)優(yōu)
4.?內(nèi)容禁忌:思想過硬
六、核心要素——線上課程的三大核心
1.?要素:老師、學(xué)員、網(wǎng)絡(luò)課堂
2.?意識(shí):教化、感悟、場(chǎng)意識(shí)
3.?關(guān)鍵:悟、化、應(yīng)
七、知己明訓(xùn)——培訓(xùn)師線上教學(xué)的三重角色
1.?設(shè)計(jì):課程編著能力
2.?組織:線上引導(dǎo)能力
3.?表達(dá):線上演繹能力
案例訓(xùn)練:《考神偉哥》線上培訓(xùn)分析、《微微老師線上課程》線上課程質(zhì)量分析、《愛PPT的房金》線上課程質(zhì)量分析、《藝生歐巴》線上教學(xué)質(zhì)量分析;
第二講:建立邏輯——線上課程結(jié)構(gòu)與邏輯設(shè)計(jì)
提問討論:如果把今天的課程換成線上培訓(xùn),大家能全神貫注聽多久?而在此期間,你希望能獲得或掌握什么技能?
一、知己知彼——線上課程設(shè)計(jì)的需求來(lái)源
工具:ALMD成人學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)表(版權(quán))
1.?崗位培訓(xùn)需求彈性與線上培訓(xùn)的結(jié)合
2.?線上課程在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用差異
二、開發(fā)編制——線上課程的結(jié)構(gòu)搭建
1.?主題:課程主題與發(fā)生問題的對(duì)應(yīng)性
2.?模型:VRSOF線上課程擬定模型
3.?價(jià)值:線上課程價(jià)值應(yīng)用矩陣
4.?對(duì)象:授課對(duì)象的感知偏差
5.?目標(biāo):課程與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)邏輯
6.?核心內(nèi)容:線上課程開發(fā)的誤區(qū)
工具:概念轉(zhuǎn)換模型
三、井然有序——線上課程的結(jié)構(gòu)架搭建規(guī)范
1.?內(nèi)容與形式比例設(shè)計(jì)
2.?線上課程與線下課程的架構(gòu)區(qū)分
3.?固定與靈活的呈現(xiàn)方式
4.?線上課程配置矩陣
工具:課程內(nèi)容架構(gòu)模型
四、概念表述——線上課程的表達(dá)語(yǔ)法
1.?形態(tài)句型定位
2.?建立表達(dá)原認(rèn)知
3.?線上課程表達(dá)結(jié)構(gòu)排序拼裝
五、生動(dòng)演繹——線上課程的演繹設(shè)計(jì)
工具:TCDAA線上教學(xué)配置模型
工具:線上演繹架構(gòu)模型
——語(yǔ)感結(jié)論的設(shè)計(jì)
練習(xí):小組為單位進(jìn)行需求模擬分析,并進(jìn)行課程方向擬定;
練習(xí):小組為單位,每小組最少現(xiàn)場(chǎng)搭建設(shè)計(jì)一門線上課程框架;
第三講:設(shè)計(jì)模式——線上課程的教學(xué)模式
案例:《好課程的自身煩惱》,引導(dǎo)學(xué)員找到案例中的關(guān)鍵問題;
一、講授邏輯——線上講授進(jìn)程
1.?切題開場(chǎng):課程主干講授邏輯
2.?直入切題:延伸性橫向邏輯
3.?以點(diǎn)帶面:包圍概括結(jié)構(gòu)
4.?觀點(diǎn)立論:語(yǔ)感收尾立論
二、破舊立新——線上培訓(xùn)的開場(chǎng)技巧合
工具:線上課程的破題SCC模型
1.?咨詢導(dǎo)入開場(chǎng)技巧
2.?問題引導(dǎo)式開場(chǎng)技巧
三、豎理邏輯——授邏輯應(yīng)用
1.?并列性邏輯結(jié)構(gòu)
2.?流程性邏輯設(shè)計(jì)
3.?混合型邏輯搭配
4.?論證性講授邏輯
四、橫生妙趣——講授邏輯排序
1.?時(shí)間:時(shí)間順序
2.?點(diǎn)面:大小角度
3.?正反:對(duì)立關(guān)系
4.?區(qū)分:認(rèn)知排序
5.?輕重:權(quán)重影響
練習(xí):以小組為單位,進(jìn)行《講授模型》設(shè)計(jì)練習(xí)、《線上課程破題》訓(xùn)練、《課程結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換演講結(jié)構(gòu)》邏輯訓(xùn)練;
第四講:樹立新知——案例教學(xué)技巧
一、效果深化——線上課程教學(xué)演繹技術(shù)
1.?秒懂:論證比喻
2.?氣勢(shì):排比組合
3.?賦能:數(shù)字化概念
4.?影響:話語(yǔ)建樹法
5.?延伸:連珠歸納法
二、象印話后——線上課程的語(yǔ)感情緒
1.?節(jié)奏:斷斷續(xù)續(xù),寧斷不亂
2.?語(yǔ)感:三五成群,吐字歸音
3.?情緒:他我代入,身臨其境
三、話影有形——線上教學(xué)的行為規(guī)范
1.?身型:昂揚(yáng)向上
2.?手勢(shì):大開大合
3.?眼神:出神入化
4.?機(jī)位:正中中正
四、奪人眼球——網(wǎng)絡(luò)課程場(chǎng)景布置
1.?教學(xué)軟件與平臺(tái)的選擇
2.?教學(xué)設(shè)備與場(chǎng)景布置
3.?線上培訓(xùn)的輔助應(yīng)用軟件
4.?線上課堂燈光搭配原則
5.?線上教學(xué)聲音設(shè)備調(diào)控技術(shù)
案例:《楊老師的線上課堂》、《李老師的線上課程設(shè)備》、《張老師線上課的煩惱》;
練習(xí):《泰戈?duì)栐?shī)詞》發(fā)音訓(xùn)練、《現(xiàn)場(chǎng)機(jī)位布置》訓(xùn)練、《攝像頭下的風(fēng)范》訓(xùn)練;
李程遠(yuǎn)老師的其它課程
課程背景:企業(yè)培訓(xùn)師在上臺(tái)之初,緊張焦慮、缺乏自信尤為常見。上臺(tái)前講授課件多次調(diào)整修改未能達(dá)到滿意效果,特別在上臺(tái)后,課堂氛圍沉悶、未能有效促進(jìn)課堂活動(dòng),使得情緒更為焦慮。導(dǎo)致最終不敢上臺(tái)、不愿上臺(tái),甚至臨時(shí)撂挑子。針對(duì)以上情況,【培訓(xùn)師講臺(tái)呈現(xiàn)與授課技術(shù)】課程將從掌握講臺(tái)授課、課堂氛圍促進(jìn)管控,打造魅力講課聲音、講臺(tái)培訓(xùn)技術(shù)四大方面入手,針對(duì)培訓(xùn)師緊張焦慮
講師:李程遠(yuǎn)詳情
課程背景:培訓(xùn)師在具有豐富講臺(tái)經(jīng)驗(yàn)后,往往出現(xiàn)新的瓶頸。課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)豐富,但缺乏講授邏輯,使得講授過程邏輯單一。有著豐富講臺(tái)經(jīng)驗(yàn),但缺乏與課程內(nèi)容深入配合的講授技術(shù)。能有效促進(jìn)課堂氛圍,但未能呈現(xiàn)富有內(nèi)涵的培訓(xùn)觸動(dòng)。到此已窮千里目,須知再上一層樓。培訓(xùn)師如何在講臺(tái)上不斷進(jìn)階成長(zhǎng),深入扎根,在培訓(xùn)教學(xué)過程中既能有內(nèi)涵的深入,又能賦有底蘊(yùn)的淺出,是培訓(xùn)師在培訓(xùn)講
講師:李程遠(yuǎn)詳情
第一講:知己明訓(xùn)——TTT與FTT的差異認(rèn)知一、教練式引導(dǎo)訓(xùn)練的方向方向:期待與需求效果評(píng)估:層級(jí)劃分三大目的:解惑授業(yè)傳道二、教練型培訓(xùn)師的三重角色設(shè)計(jì)編著能力組織引導(dǎo)能力表達(dá)演繹能力三、引導(dǎo)訓(xùn)練三大核心要素:老師、學(xué)員、課堂意識(shí):教化、感悟、場(chǎng)意識(shí)關(guān)鍵:悟、化、應(yīng)四、成人培訓(xùn)需求認(rèn)知培訓(xùn)需求彈性課程的市場(chǎng)保有差異工具:ALMD成人學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)表五、引導(dǎo)師
講師:李程遠(yuǎn)詳情
課程背景:一個(gè)完整的課程,除了完整豐富的課程內(nèi)容,還需要有系統(tǒng)配套的案例。培訓(xùn)師很多時(shí)候有著豐富的課程,但對(duì)課程各知識(shí)點(diǎn)缺少相應(yīng)案例。有時(shí)花了精力去尋找匹配,但案例過于通用,缺少與實(shí)際情況完全匹配案例,致使一門好的課程總?cè)狈α艘恍┪秲?。【案例萃取開發(fā)與教學(xué)應(yīng)用】是李程遠(yuǎn)老師STTC版權(quán)課程體系核心課程之一,課程主要教會(huì)學(xué)員案例與素材的形式與概念結(jié)合,并在實(shí)戰(zhàn)
講師:李程遠(yuǎn)詳情
一、課程背景:【案例萃取開發(fā)與教學(xué)應(yīng)用】是李程遠(yuǎn)老師STTC版權(quán)課程體系核心課程之一,課程主要教會(huì)學(xué)員案例與素材的形式與概念結(jié)合,并在實(shí)戰(zhàn)教學(xué)中的針對(duì)應(yīng)用與靈活運(yùn)用性,課程從案例選擇、案例編制、案例分類、案例制作、案例應(yīng)用五大方面,綜合講授了在實(shí)戰(zhàn)教學(xué)中案例從開發(fā)到應(yīng)用的全過程,是綜合企業(yè)培訓(xùn)中培訓(xùn)師訓(xùn)從“干”到“干濕混合”的全過程。在案例編制部分,側(cè)重在事
講師:李程遠(yuǎn)詳情
課程背景:內(nèi)訓(xùn)師在上臺(tái)之初,緊張焦慮、缺乏自信尤為常見。上臺(tái)前講授課件多次調(diào)整修改未能達(dá)到滿意效果,課件不知如何制作,特別在上臺(tái)后,課堂氛圍沉悶、未能有效促進(jìn)課堂活動(dòng),使得情緒更為焦慮。導(dǎo)致最終不敢上臺(tái)、不愿上臺(tái),甚至臨時(shí)撂挑子。針對(duì)以上情況,【內(nèi)訓(xùn)師綜合能力提升】課程將從講臺(tái)呈現(xiàn)自我管理、講課聲音技巧、生動(dòng)演繹設(shè)計(jì)、培訓(xùn)載體應(yīng)用四大方面,針對(duì)培訓(xùn)師緊張焦慮
講師:李程遠(yuǎn)詳情
課程背景:【經(jīng)驗(yàn)萃取-基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)】是企業(yè)將自身經(jīng)營(yíng)、管理、技能、智慧進(jìn)行萃取淬煉,形成自身得以傳播且傳承的重要核心課程,但往往在萃取之初,不知從何入手、找誰(shuí)入手往往成了最大絆腳石。即便確定了萃取人選,但缺乏邏輯、缺乏思路、出現(xiàn)“茶壺煮餃子、有料倒不出”的尷尬情況。好不容易把大致框架搭建,但如何對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)、如何把每一門課程
講師:李程遠(yuǎn)詳情
《培訓(xùn)課程選題與講授技巧》 12.25
【案例萃取開發(fā)與教學(xué)應(yīng)用】是李程遠(yuǎn)老師STTC版權(quán)課程體系核心課程之一,課程主要教會(huì)學(xué)員案例與素材的形式與概念結(jié)合,并在實(shí)戰(zhàn)教學(xué)中的針對(duì)應(yīng)用與靈活運(yùn)用性,課程從案例選擇、案例編制、案例分類、案例制作、案例應(yīng)用五大方面,綜合講授了在實(shí)戰(zhàn)教學(xué)中案例從開發(fā)到應(yīng)用的全過程,是綜合企業(yè)培訓(xùn)中培訓(xùn)師訓(xùn)從“干”到“干濕混合”的全過程。在案例編制部分,側(cè)重在事實(shí)案例改編與圍
講師:李程遠(yuǎn)詳情
《演講表達(dá)與能力訓(xùn)練》 12.25
演講者在上臺(tái)之初,往往出現(xiàn)緊張焦慮、缺乏自信等情況。上臺(tái)前演講稿多次調(diào)整修改未能達(dá)到滿意效果,特別在上臺(tái)后,場(chǎng)氛圍沉悶、未能有效帶動(dòng)氣氛,感染全場(chǎng),使得情緒更為焦慮。導(dǎo)致最終不敢上臺(tái)、增加上臺(tái)后講臺(tái)事故風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)以上情況,【公眾感召——演講表達(dá)技術(shù)與影響力塑造】課程將從演講語(yǔ)言組織、演講邏輯設(shè)計(jì),演講場(chǎng)控技術(shù),演講魅力講課聲音打造四大方面入手,針對(duì)講臺(tái)演講者
講師:李程遠(yuǎn)詳情
【經(jīng)驗(yàn)萃取——基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)】是企業(yè)將自身經(jīng)營(yíng)、管理、技能、智慧進(jìn)行萃取淬煉,形成自身得以傳播且傳承的重要核心課程,但往往在萃取之初,不知從何入手、找誰(shuí)入手往往成了最大絆腳石。即便確定了萃取人選,但缺乏邏輯、缺乏思路、出現(xiàn)“茶壺煮餃子、有料倒不出”的尷尬情況。好不容易把大致框架搭建,但如何對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)、如何把每一門課程除了PP
講師:李程遠(yuǎn)詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





