企業(yè)文化課程體系

2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1...

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蘊(yùn)價(jià)值于人心,化理念為共識(shí)!本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題:企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來(lái)越煩,如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識(shí)’?企業(yè)理念隨處可見(jiàn),企業(yè)口號(hào)隨處可聞,而員工卻是無(wú)動(dòng)于衷,如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢(shì)?融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)!本課程切實(shí)做到讓管理人員及關(guān)鍵員工:領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用,升級(jí)企業(yè)文化認(rèn)知,積極參...

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企業(yè)文化宣講技巧課程背景:企業(yè)文化宣講的場(chǎng)景,企業(yè)內(nèi)部常見(jiàn)于主題類比賽宣講,外部常見(jiàn)于對(duì)外接待或宣傳。宣講是對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)品牌精心提煉后的傳播,需要在幾分鐘時(shí)間把穿越歷史鴻溝的文化進(jìn)行有深度、有廣度、有亮點(diǎn)的傳播,對(duì)宣講人員的語(yǔ)言組織、故事撰寫、表達(dá)呈現(xiàn)能力提出了更高要求。宣講任務(wù)執(zhí)行前期,大多數(shù)宣講員都有以下困惑,總結(jié)如下:內(nèi)容空白:不知從何入手撰寫稿件...

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華為企業(yè)文化   課時(shí):12H

華為企業(yè)文化主講:周賢【培訓(xùn)目的】華為令人震撼的成功。21年前,華為只有6名員工、2.4萬(wàn)元注冊(cè)資金;21年后的今天,華為在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地均設(shè)立研究所。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是世界通信巨頭思科也為之頭痛,將其列為最具威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華為為什么成功?它的成功原因值得特別關(guān)注。在諸多成功因素中,華為...

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企業(yè)文化的融入、實(shí)施、傳承主講:林安課程背景:核心經(jīng)營(yíng)理念融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是形成企業(yè)文化,并成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本前提。根據(jù)企業(yè)在文化的融入、實(shí)施、傳承方面的訴求,我定制了這門研討,希望對(duì)企業(yè)有所幫助。課程收益:企業(yè)收益:提升核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)員收益:理解核心理念與企業(yè)文化的關(guān)系;找到融入的方法;找到實(shí)施與傳承的方法。學(xué)員對(duì)象:企業(yè)(公司及分子公司)法人代表...

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從打造一流品牌、對(duì)外提升產(chǎn)品價(jià)值,到對(duì)內(nèi)與企業(yè)文化的融合主講:林安課程背景:品牌是企業(yè)的生命;產(chǎn)品在客戶眼中的價(jià)值是企業(yè)價(jià)值體系管理的根本;企業(yè)文化是企業(yè)第一競(jìng)爭(zhēng)力。因此,打造國(guó)際一流品牌、提升產(chǎn)品價(jià)值、將企業(yè)文化融合到品牌打造及產(chǎn)品價(jià)值提升中,則成為所有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。課程收益:企業(yè)收益:提升品牌打造、產(chǎn)品價(jià)值提升,及企業(yè)文化建設(shè)能力學(xué)員收益:在品牌打造及...

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從打造一流品牌、對(duì)外提升產(chǎn)品價(jià)值,到對(duì)內(nèi)與企業(yè)文化的融合(林安)課程背景:品牌是企業(yè)的生命;產(chǎn)品在客戶眼中的價(jià)值是企業(yè)價(jià)值體系管理的根本;企業(yè)文化是企業(yè)第一競(jìng)爭(zhēng)力。因此,打造國(guó)際一流品牌、提升產(chǎn)品價(jià)值、將企業(yè)文化融合到品牌打造及產(chǎn)品價(jià)值提升中,則成為所有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。課程收益:企業(yè)收益:提升品牌打造、產(chǎn)品價(jià)值提升,及企業(yè)文化建設(shè)能力學(xué)員收益:在品牌打造及產(chǎn)...

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(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天)----承載文化職能,貫通企業(yè)理念,助力業(yè)務(wù)成長(zhǎng)◆2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);◆2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn),形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2018年?duì)I業(yè)額突破25...

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(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天)----切實(shí)踐行核心價(jià)值觀,推動(dòng)個(gè)體和組織共成長(zhǎng)愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善艱苦奮斗、工匠精神、成就客戶、追求卓越創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、共贏、進(jìn)取。。。。。。核心價(jià)值觀如何深入人心?如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和績(jī)效?如何通過(guò)踐行核心價(jià)值觀推動(dòng)個(gè)人和組織成長(zhǎng)?【蘊(yùn)精神于實(shí)操,化價(jià)值為行動(dòng)!】本課程專為解決如下企業(yè)文化難題:◆核心價(jià)值觀‘上墻’易,讓員工‘上心’難,總...

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(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天)----養(yǎng)成敦厚扎實(shí)的企業(yè)文化,成就和諧幸福企業(yè)【不固根本,則難以成長(zhǎng),不樹(shù)正氣,就必然墮落!】本課程專為解決如下人文難題:◆無(wú)信仰、無(wú)原則,窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸◆無(wú)大志、無(wú)大氣,時(shí)時(shí)小肚雞腸、處處勾心斗角◆無(wú)德行、無(wú)操守,輕則損人利己、重則亂紀(jì)違法【讀圣賢之書,養(yǎng)浩然之氣,成棟梁之才!】企業(yè)文化建設(shè)必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文...

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(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天)----傳承國(guó)學(xué)智慧,夯實(shí)文化基石,提升管理能力【不固根本,則難以成長(zhǎng),不樹(shù)正氣,就必然墮落!】本課程專為解決如下人文難題:◆無(wú)信仰、無(wú)原則,窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸◆無(wú)大志、無(wú)大氣,時(shí)時(shí)小肚雞腸、處處勾心斗角◆無(wú)德行、無(wú)操守,輕則損人利己、重則亂紀(jì)違法【讀圣賢之書,養(yǎng)浩然之氣,成棟梁之才!】企業(yè)文化建設(shè)必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文...

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(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天)----要活著,就必須生長(zhǎng),從事上生長(zhǎng),從人上生長(zhǎng),從骨子里生長(zhǎng),從系統(tǒng)里生長(zhǎng),《7C生長(zhǎng)力突破》,讓生長(zhǎng)從此開(kāi)始:◆2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);◆2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn),形...

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(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天)----心出一孔、力出一孔,從骨子里打造狼性團(tuán)隊(duì)◆“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺(jué)。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗的意識(shí)。企業(yè)要發(fā)展,要擴(kuò)張,必須要具備狼的這三個(gè)特性?!?---華為創(chuàng)始人任正非◆“質(zhì)勝文則野,文勝質(zhì)則史,文質(zhì)彬彬,然后君子”,文(人性)可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧,質(zhì)(狼性)可以讓企業(yè)...

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(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天)----三管齊下,打造自驅(qū)動(dòng)、自生長(zhǎng)的賦能型組織◆2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);◆2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn),形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2018年?duì)I業(yè)額突破25...

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(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天)----升級(jí)文化認(rèn)知,貫徹文化理念,建立文化共識(shí)【蘊(yùn)價(jià)值于人心,化理念為共識(shí)!】本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題:◆企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來(lái)越煩,如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識(shí)’?◆企業(yè)理念隨處可見(jiàn),企業(yè)口號(hào)隨處可聞,而員工卻是無(wú)動(dòng)于衷,如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢(shì)?【融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)!】本課程切實(shí)...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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