薪酬管理課程體系
戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃-郭旭華 課時：12H
《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃》課程目的：薪酬，一直是員工最為關注的話題，很多時候，企業(yè)錢花的不少，卻沒有取得預期的效果，如何制定一套針對公司各類員工有效的薪酬策略？我們付薪的依據(jù)和理念是什么？除了直接現(xiàn)金，我們還有其他什么薪酬激勵？怎么樣在薪酬總數(shù)不變的前提下進行合理分配？戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃，不僅有前瞻性的薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃，也有具體的操作工具，以解決上述的這些困惑。課程對象：公司中...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
激勵性薪酬設計-付雅萍 課時：12H
激勵性薪酬設計1、員工被什么所激勵-薪酬的2大分類6大模塊案例-1：拒絕晉升店長案例-2：怠工的店長結論：了解員工的需求分享：時過境遷的需求變化-赫茲伯格的雙因素理論案例-3：加薪后反添一堆的埋怨案例-4：低薪還跳槽結論：薪酬必須包含4V分享：4V的模型和4V運行的前提-期望理論觀點-1：員工的近期、遠期期望觀點-2：老板的近期、遠期期望結論：在老板掌控的范...
講師：付雅萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略型薪酬管理與員工激勵》主講：易淑蓉【課程背景】國際競爭激勵，國內經(jīng)濟下行，各行各業(yè)不斷內卷，管理熵增問題狀況不斷，企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力越來越大。企業(yè)要想在后續(xù)的競爭中保持優(yōu)勢，就必須以公司戰(zhàn)略為核心，團結眾人，集合眾智，一群人，一條心，一起去干一件事。而提前定好分錢規(guī)則是企業(yè)團結眾人，集合眾智的硬性條件。幾乎每個企業(yè)都知道分好錢的重要性，但是很多企業(yè)在薪...
講師：易淑蓉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效與薪酬管理的基本理念為什么一個美國人的產(chǎn)值相當于12.6個中國人？管理中的創(chuàng)新性與模仿性傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷“人治”與“法制”的循環(huán)沙盤演練：成功管理者如何做二、工作分析與組織結構設計崗位說明書的編寫原則從細胞層面剖析企業(yè)是如何進化的您的企業(yè)如何做大做強您的企業(yè)如何成為百年老店案例分析沙盤演練：改良組織結構促進企業(yè)進化三、績效目標的分解、量化與...
