人力資源課程體系
引言：企業(yè)人才戰(zhàn)略評價體系互動討論：企業(yè)選對人重要還是培養(yǎng)人重要？1、企業(yè)人力資源管理的目的2、企業(yè)人才戰(zhàn)略評價體系的建立3、員工勝任能力素質(zhì)模型及其應(yīng)用慧眼識鷹——選才篇講招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2、招聘流程及可能的誤區(qū)3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點第二講在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源規(guī)劃1、規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃書樣版解析2、工作說明書工作崗位分析作用工作崗位分析內(nèi)容工作說明書樣表第二部分招聘模塊1、人才招聘體系的建立招聘計劃的設(shè)計招聘流程的設(shè)計招聘流程樣表2、招聘渠道的選擇與建立內(nèi)部招募的優(yōu)點外部招募的優(yōu)點鯰魚效應(yīng)外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么3、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形像4、面試過程的控制時間控制節(jié)奏控制5、面試提問的技巧確...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程引子兩則關(guān)于人力資源管理的故事部分戰(zhàn)略性人力資源管理概論當(dāng)今人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機(jī)制和六大系統(tǒng)實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變案例研討和分享第二部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃引子：華為和ATT的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃如何進(jìn)行人力資源質(zhì)量規(guī)劃如何進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：人力資源管理工作的意義人力資源管理各模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析部分規(guī)劃模塊簡介1、規(guī)劃的主要內(nèi)容2、工作說明書工作說明書的意義工作說明書的擬定流程工作說明書樣表第二部分薪酬模塊簡介1、薪酬制度樣表解析2、不同的薪酬體制說明崗位等級式工資制技能工資制績效工資制經(jīng)營者年薪制崗位薪點工資制綜合工資制第三部分培訓(xùn)模塊簡介1、新員工的考核與同化過...
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節(jié)人力資源管理的目標(biāo)及角色分工1、人力資源管理的含義2、人力資源管理來獲得競爭優(yōu)勢：人力資源戰(zhàn)略幫助實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)而形成企業(yè)競爭優(yōu)勢；戰(zhàn)略地圖3、人力資源管理的目標(biāo)：對人的正確評價、合理使用、持續(xù)開發(fā)、有效激勵大限度發(fā)揮人的潛能，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)4、人力資源管理的階段：人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理5、人力資源管理的角色分工：高層管理人員、...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的人力資源變量n戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn)n人力資源的六大機(jī)制和九大系統(tǒng)n人力資源星級評估及快速審計n人力資源從無為向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變n人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n人力資源成為SBP的模型n戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么n戰(zhàn)略性人力資源變革的工作流程n戰(zhàn)略性人力資源如何滿足三類工作n戰(zhàn)略合作伙伴SB...
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課程大綱前言：1、人力資源管理6大模塊說明2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵1、廣義的人力資源規(guī)劃2、狹義的人力資源規(guī)劃3、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容4、做人力資源規(guī)劃的前提條件5、做人力資源規(guī)劃的基本程序6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見問題人力資源規(guī)劃書樣版解析做規(guī)劃書的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析第二部分企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作--工作...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效的概述1.1績效管理的在古代的應(yīng)用1.2績效考核現(xiàn)狀及問題二、績效考核概述2.1績效在整個管理中的地位2.2績效的本質(zhì)23績效考核的原則2.4績效意義及特征2.5優(yōu)秀績效考核標(biāo)準(zhǔn)三、績效新模式解讀3.1革命性績效考核思路3.2績效方法講解3.3績效考核流程3.4績效考核表說明3.5月度計劃表說明四、績效考核的實施4.2月度質(zhì)詢會4.3現(xiàn)場訓(xùn)練部分客戶...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
二、人力資源沙盤課程的總體框架HR的焦點是SBP和HRBPHR的平臺是九大系統(tǒng)和六大機(jī)制非人管理的十二項工作人力戰(zhàn)略規(guī)劃選人-招聘甄選育人-人才培養(yǎng)用人-知人善用留人-留住人才員工關(guān)系績效管理人力資源管理思想的總結(jié)分享三、人力資源沙盤中的部分游戲圖書的書名是什么西游公司的績效管理看圖描述眼神四、人力資源沙盤中的部分案例第1幕：你會制定什么樣的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：篇：人力資源管理概述與人力資源規(guī)劃講：人力資源概述l現(xiàn)代人力資源的理論基礎(chǔ)、發(fā)展趨勢與區(qū)別l現(xiàn)代人力資源管理的9大發(fā)展特點l現(xiàn)代人力資源管理的核心理念、原則、目的l現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容構(gòu)成l現(xiàn)代人力資源管理的工具方法論案例與互動：第二講：人力資源規(guī)劃與人才戰(zhàn)略規(guī)劃l現(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)l從企業(yè)戰(zhàn)略到組織能力模型設(shè)計l以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
HR的焦點是SBP和HRBPHR的平臺是九大系統(tǒng)和六大機(jī)制非人管理的十二項工作人力戰(zhàn)略規(guī)劃選人-招聘甄選育人-人才培養(yǎng)用人-知人善用留人-留住人才員工關(guān)系績效管理人力資源管理思想的總結(jié)分享三、人力資源沙盤中的部分游戲圖書的書名是什么西游公司的績效管理看圖描述眼神四、人力資源沙盤中的部分案例第1幕：你會制定什么樣的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？第2幕：你會如何面試和甄選員...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 課時：12H
部分：理 念（一）使命 理念制勝1、HR戰(zhàn)略管理的核心使命2、確立“四個”的理念3、打破“四個一樣”的牢籠4、講求“四重價值”的觀點（二）人力資源戰(zhàn)略管理的核心使命1、保障企業(yè)人力與人才的需求 2、調(diào)動和激發(fā)人的潛力和積極性3、保障企業(yè)的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展?。ㄈ┐_立“四個”的理念（四）打破“四個一樣”的牢籠（五）講求“四重價值”的觀點（六）按人員類型搞好...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人力資源的精要管理講：使命，理念制勝一、后工商管理時代的特征二、人力資源工作的核心使命三、確立“四個”的理念四、打破“四個一樣”的牢籠第二講：模式先行，而后從之一、人力資源管理抽象模型二、人力資源管理具象模型三、人力資源管理創(chuàng)新模型四、人才結(jié)構(gòu)基本模型五、人才需求基本模型第三講：“一二三四五六七”的精要管理一、制定一個人力資源發(fā)展戰(zhàn)略二、確立“兩大人才...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的人力資源變量n戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn)n人力資源的六大機(jī)制和九大系統(tǒng)n人力資源星級評估及快速審計n人力資源從無為向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變n人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n人力資源成為SBP的模型n戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么n戰(zhàn)略性人力資源變革的工作流程n戰(zhàn)略性人力資源如何滿足三類工作n戰(zhàn)略合作伙伴SB...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章部門主管的人力資源管理職責(zé)1.部門主管的角色定位和職責(zé)2.企業(yè)人力資源管理的職責(zé)分工3.總經(jīng)理，人力資源部，部門主管的人力資源管理職責(zé)4.部門主管必須掌握的人員管理技能第二章如何做人力資源規(guī)劃1.理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源和企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的關(guān)系2.理解企業(yè)人力資源管理的思路，政策和目標(biāo)3.部門在企業(yè)經(jīng)營管理中的職責(zé)和目標(biāo)4.部門人才資源發(fā)展規(guī)劃sup...
