精益生產課程體系
輕松實施精益生產培訓對象制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經理、副總經理、HR經理及負責生產、技術、采購、物料、品質、財務等管理人員課程收獲1、能讓企業(yè)找到符合自己實際狀況的精益生產實施方式2、能讓企業(yè)在實施精益生產時少走很多彎路3、能讓企業(yè)用最省最有效的方法實施精益生產4、能讓企業(yè)真正了解精益生產的精髓5、能讓企業(yè)懂得實施精益生產的根基與技巧6、能讓企業(yè)真正做到...
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精益生產管理實務《精益生產管理實務》課程大綱第一章、企業(yè)十大疑難雜癥01、雜癥一:胃癌02、雜癥二:肺癌03、雜癥三:貧血04、雜癥四:腸癌05、雜癥五:心臟病06、雜癥六:老化癥07、雜癥七:腦溢血08、雜癥八:肥胖癥09、雜癥九:營養(yǎng)不良10、雜癥十:骨質增生第二章、學習精益生產熱潮01、熱潮開始02、熱潮方式一03、熱潮方式二04、熱潮方式三05、熱潮...
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本土化精益生產管理模式高級研修班 課時：18H
本土化精益生產管理模式高級研修班傳授一套個個都懂人人能操作的精細化模式一個真正能幫企業(yè)走出管理困境的研修機會課程目的1、能真正幫企業(yè)建立一個簡單有效、省時省力并能創(chuàng)造企業(yè)高效價值的管理模式！2、能使企業(yè)在經營與管理上少走很多的彎路及少花費很多不必要的資源！3、能幫企業(yè)如何真正持續(xù)有效的做到減少損耗杜絕浪費，讓成本下降5以上！4、能幫企業(yè)真正縮短生產周期40以...
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精益生產系列之快速換型（SMED）應用主講：宋志軍課程背景以工序為單位組織大批量的生產已不能適應市場多品種、小批量、短交期的要求，生產型企業(yè)必須改變過往生產安排方式，實現生產小批量、各工序同步均衡化，快速換模/線（SMED）的技術正在被廣泛應用，它除了可以提升設備的可動率外，更重要的是能建立應對多品種、少批量、更短交貨期，建立同步均衡化的生產管理體制。課程收...
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《精益生產進階提升訓練營（中高層）》 課時：12H
精益生產進階提升訓練營制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課主講：宋志軍【課程背景】：隨著客戶訂單的發(fā)出，生產線快速運轉起來，操作工們忙不迭的生產著不同型號的產品，物料在不停地移送,生產線在忙碌地運轉,生產線上的物料不少，但客戶卻頻頻催貨，供貨又頻頻出現延誤，生產主管不時地處理生產與供貨的問題.......。你不要以為這是在描述那家公司的生產現場，而是《精益生...
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《精益生產管理實戰(zhàn)與項目推行》 課時：36H
精益生產管理與項目推行實戰(zhàn)制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課主講：宋志軍【課程背景】：精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。...
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《精益生產與全面質量管理》 課時：12H
《精益生產與全面質量管理》課程主講：丁展鵬課時:2天課程背景要想使質量管理的重要指標QCD得到全面提升，單純進行狹隘意義上的質量管理是不可取的，必須進行制造全方位的管理，本課把生產管理最前沿的方法精益生產和全面質量管理有機結合起來，以獲得品質的全面提升。精益生產的基本理論思想符合現代質量管理基本理論思想，徹底杜絕浪費以提高生產率正是精益生產和全面質量管理所共...
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《精益生產實戰(zhàn)》 課時：12H
《精益生產實戰(zhàn)》課程主講：丁展鵬課時:2天培訓特色?從生產管理入門到高端生產管理理論，培訓內容深入淺出，循序漸進。?理論講解加案例分析，精挑細選，去除浮躁和華麗，只求簡單實用。?客戶至上，持續(xù)改進。?講師具備多年世界500強大型日資電子企業(yè)生產管理工作經驗，提供實用的解決方案。適合對象與生產管理相關人員培訓大綱第一部分、精益思想（思想影響行為）1、何為生產管...
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(LP)實戰(zhàn)技法訓練（2天） 課時：12H
精益生產實戰(zhàn)技法訓練【課程背景】：從外部環(huán)境看世界經濟的衰退，國家宏觀環(huán)境的變化、不斷增長的人力資源成本，勞工荒，特別是市場競爭越來越激烈，使已進入微利時代的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣，中國中小型制造企業(yè)如何把握市場趨勢、適應市場變化，不斷地調整、變革、提高，來跟上時代的脈搏呢？從內部環(huán)境看由于訂單越來越小，品種越來越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模，...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益精益生產原理和實戰(zhàn)#（十大葵花寶典） 課時：12H
【培訓大綱】第1講：精益生產體系一個中心、二個基本點一、精益生產巨大魅力1、利潤最大化2、成本最低化3、質量最好顧客最滿意二、精益體系一個中心，二個基本點1、以利潤為中心2、基本點1：徹底消除浪費，降低成本基本點2：柔性生產，提高競爭力四、徹底消除浪費1、由顧客決定價值2、企業(yè)存在九大浪費1）制造過剩的浪費2）等待的浪費3）搬運的浪費4）加工的浪費5）庫存的...
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產介紹l、精益生產的起源2、精益生產的特點3、豐田生產系統(tǒng)(TPS)4、精益生產追求的七零管理5、精益生產推進順序6、精益生產的手段與工具二、精益生產與浪費1、價值流與價值流圖2、浪費概念與LOSS體系圖3、常見的7種浪費4、從TPM、4M、VE看浪費5、現場改善的著眼點舉例三、精益生產基礎工具的應用介紹(案例分析)1、5S與目視管理2、準時化生產...
講師：張永嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:工廠為什么要實行控制管理一、制造企業(yè)嬴利的三要素二、制造型企業(yè)成本失控問題解析三、制造型企業(yè)品質失控問題解析四、制造型企業(yè)交期失控問題解析五、單靠領導管人作管理的敝端六、如何從失控管理到受控管理1.從領導做管理到全員做管理2.從縱向管理到網狀管理3.從職能管理到流程管理4.從單重控制到多重控制5.從上下級控制到平等控制第二部分制造企業(yè)的控制體系設計一、...
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產系統(tǒng)介紹精益生產的起源與發(fā)展精益生產概念及其功效精益生產系統(tǒng)剖解第二部分精益生產管理自働化之一節(jié)拍指揮①按市場需求的節(jié)拍制造，節(jié)拍就是指揮棒②運用BASEMAKER進行改善③省力化→省人化→少人化④精益模式下的效率實現⑤節(jié)拍與工作量的平準化第三部分精益生產管理自働化之一結果糾偏①實績管理的2張表及其運用②監(jiān)督者的角色與改善定位第四部分精益生產管理...
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產方式 課時：6H
課程大綱： 單元精益生產方式（TPS）（6H） 1、恐龍滅絕的啟示：誰是霸主？適者生存！ 2、企業(yè)三種經營策略：營業(yè)額？利潤？成本？我們是皇帝的女兒嗎？ 3、制造業(yè)的新挑戰(zhàn)：同質化、微利時代 4、3類世界成功的運作體系：GE6Sigma、ToyotaLP、三星TPI 5、Toyota的成功啟示：兩個輪子的飛奔！企業(yè)的目標做大？還是做強？ 制造更...
講師：李忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產原理和實戰(zhàn)系列培訓 課時：1H
第1講認識精益生產本質一、精益生產巨大魅力1、利潤大化2、成本低化3、質量好顧客滿意二、精益生產文化內涵和原則原則1：管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。原則2：建立無間斷的操作流程以使問題浮現。原則3：實施拉式生產制度以避免生產過剩。原則4：使工作負荷水準穩(wěn)定（生產均衡化），工作應該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。原則5：建立立即暫停以解...
