生產(chǎn)管理課程體系
企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)一、培訓(xùn)背景21世紀(jì)，中國已成為世界上最大的生產(chǎn)制造國，您將會(huì)看到到處都是工廠。車間骨干人員承擔(dān)著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素進(jìn)行有效地管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人員帶來無窮...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)班組長精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
生產(chǎn)班組長精細(xì)化管理【授課大綱】陳鵬老師一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理◆最好的管理是什么◆班組的日常管理◆現(xiàn)場管理的特點(diǎn)◆現(xiàn)場信息收集與管理技巧◆作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理◆現(xiàn)場管理的實(shí)施方法◆物料管理要點(diǎn)備品備件及倉庫管理◆作業(yè)方法管理◆生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會(huì)制◆情景模擬：高效早會(huì)◆現(xiàn)場管理的金科玉律◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直有效管理◆抓住工作重點(diǎn)二、如何做好機(jī)器設(shè)備管理◆現(xiàn)場TPM活動(dòng)開展◆...
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杰出班組長管理技能提升 課時(shí)：12H
杰出班組長管理技能提升【課程背景】班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效?！具m合對(duì)象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等?！菊n程受益】◆轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意...
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金牌班組長全能訓(xùn)練 課時(shí)：24H
金牌班組長全能訓(xùn)練【課程背景】班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效?！具m合對(duì)象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等?！菊n程受益】◆轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識(shí)；...
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零缺陷品質(zhì)管理操作實(shí)務(wù)—一次做對(duì) 課時(shí)：6H
零缺陷品質(zhì)管理操作實(shí)務(wù)一次做對(duì)講師：李見明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)課程背景：一次做對(duì)是華南地區(qū)首家獲得全國質(zhì)量獎(jiǎng)的清溢公司在實(shí)踐美國克勞士比零缺陷管理、美國波多里奇精髓卓越績效模式和日本戴明獎(jiǎng)核心TQM的實(shí)踐過程中，以及為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入一次做對(duì)運(yùn)營質(zhì)量提升項(xiàng)目后，經(jīng)過系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，把西方先進(jìn)管理理念有機(jī)地融合到中華優(yōu)秀文化中，針對(duì)中國企業(yè)員工的特點(diǎn)，探索出的一套...
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精益管理——精益一次做對(duì) 課時(shí)：12H
精益管理精益一次做對(duì)講師：李見明學(xué)時(shí)：12-18學(xué)時(shí)課程背景：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的背景下，競爭已經(jīng)進(jìn)入全球化、白日化的時(shí)代，客戶對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，而產(chǎn)品價(jià)格上不去，原材料價(jià)格又上漲，利潤空間越來越小，制造業(yè)正越來越面對(duì)競爭和生存帶來的壓力。面對(duì)外部多變的市場環(huán)境的壓力表現(xiàn)在：過去生產(chǎn)數(shù)量是以產(chǎn)定銷，現(xiàn)在環(huán)境越來越復(fù)雜難以預(yù)測(cè)；過去生產(chǎn)特點(diǎn)是少...
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TOC-生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
TOC-生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主講臺(tái)灣趙智平課程介紹：面對(duì)國內(nèi)外環(huán)境的變化，中國的制造業(yè)開始?jí)毫υ絹碓酱螅瑔栴}越來越多，利潤越來越低，中國的制造業(yè)“我們?cè)鯓由嫦氯?，如何贏得競爭？”如何讓你的企業(yè)更賺錢，本課程引進(jìn)以色列企管大師高德拉特博士(DrEliyahuGoldratt)發(fā)明的TOC(TheoryOfConstraints)約束管理是一套先進(jìn)的管理策略，針對(duì)...
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》大綱 課時(shí)：6H
《安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》大綱 制作：楊華（一天，約六小時(shí)）課程背景：1.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)；2.安全大于天，沒有安全，其它一切都是空談；3.人的第一需求是安全的需求；4.個(gè)人安了，家庭才能全；5.安全在我心中，行動(dòng)在我手中；6.安全就是用一萬的努力防止萬一的發(fā)生；7.我們需要將＂英雄情結(jié)＂轉(zhuǎn)化為新的安全理念；8.聽得進(jìn)批評(píng)，才沒有哭聲；9...
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單元、精益思想一、精益思想識(shí)別價(jià)值識(shí)別價(jià)值流流動(dòng)拉動(dòng)盡善盡美從離散到精益離散工廠布置產(chǎn)線別的一個(gè)流從二(個(gè))流到一(個(gè))流二、七大浪費(fèi)制造過多（早）的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi)消除七大浪費(fèi)的步驟與順序三、精益生產(chǎn)的門檻高品質(zhì)高設(shè)備可靠度四、制造周期效能(OEE)時(shí)間稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率一次良品率第二單元、限制理論(TOC)...
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一．安全生產(chǎn)管理理論和方法1.你真把“安全”放“”了嗎；2.安全生產(chǎn)管理的原則；3.安全事故致因理論；4.安全事故預(yù)防原理與原則；二．安全生產(chǎn)責(zé)任制1.事故面前，責(zé)任難逃；2.安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求；3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容；案例分析:我的手指圖片賞析:改善前后學(xué)員討論;你認(rèn)為的有效安全管理方法表格《安全生產(chǎn)責(zé)任收》《三危清單》《二源清單》《生產(chǎn)安全自檢表》4...
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課程大綱：模塊培訓(xùn)內(nèi)容一、認(rèn)識(shí)精細(xì)化生產(chǎn)管理1、何為精細(xì)化生產(chǎn)管理2、精細(xì)化生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則3、找準(zhǔn)精細(xì)化管理的突破口4、實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)5、實(shí)施方案評(píng)估六準(zhǔn)則6、精細(xì)化管理意識(shí)之養(yǎng)成7、避免僵化的精細(xì)化管理8、成功輔導(dǎo)企業(yè)精細(xì)化管理亮點(diǎn)分析二、6S管理，將根基打牢1、6S實(shí)施要領(lǐng)與作業(yè)技巧2、6S實(shí)施之必備十大工具3、生產(chǎn)現(xiàn)場全面目視管...
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一、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認(rèn)識(shí)1、從車間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的情勢(shì)2、安全生產(chǎn)法3、三級(jí)安全管理規(guī)范4、安全主任負(fù)責(zé)5、健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵6、實(shí)施“三防”措施的宗旨案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理1、車間危險(xiǎn)源辨識(shí)2、事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng)3、違章作業(yè)行為與人員心理解剖4、識(shí)別安全隱患，掌握各種急救措施5、建立生產(chǎn)安全管理機(jī)制與激...
講師：李廣泰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、讓公司創(chuàng)造營收及增加利潤的生產(chǎn)管理一、賺錢的策略地圖_BSC模式杜邦分析圖量本利分析二、公司賺錢必須關(guān)注的三件事增加有效產(chǎn)出降低作業(yè)費(fèi)用減少存貨三、生產(chǎn)管理的必須管好的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)四、生產(chǎn)管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)制造周期(速度)競爭力：制造周期效能(MCE)準(zhǔn)時(shí)交貨競爭力：準(zhǔn)時(shí)交貨率(OTD)成本競爭力：設(shè)備綜合效能(...
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場安全管理的法規(guī)與理論1、安全管理情勢(shì)再認(rèn)識(shí)2、現(xiàn)場安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引3、識(shí)別、落實(shí)重要法律法規(guī)的技法4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施5、法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、從業(yè)人員的角色8、安全主任與安全工程師9、安全管理的藝術(shù)和特點(diǎn)10、從事故教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)情勢(shì)游戲：杰出管理法則案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)二、現(xiàn)代安全生...
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一、現(xiàn)場安全管理的法規(guī)與理論1、安全管理情勢(shì)再認(rèn)識(shí)2、現(xiàn)場安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引3、識(shí)別、落實(shí)重要法律法規(guī)的技法4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施5、法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、從業(yè)人員的角色8、安全主任與安全工程師9、安全管理的藝術(shù)和特點(diǎn)10、從事故教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)情勢(shì)游戲：杰出管理法則案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)二、現(xiàn)代安全生...
