創(chuàng)新工具課程體系
對象總經(jīng)理，CEO，管理層目的對于團(tuán)隊(duì)管理有效認(rèn)知，進(jìn)而獲取方法進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用狀態(tài)！內(nèi)容【互聯(lián)網(wǎng)基因：高效能團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新】兩天一夜完整版課綱（課根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制）[課程背景]互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知...
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對象總經(jīng)理，CEO，管理層目的達(dá)到實(shí)戰(zhàn)性訓(xùn)練效果，脫離傳統(tǒng)單一的講解式。時間安排以實(shí)際訓(xùn)練需要為準(zhǔn)，中間插入休息和游戲環(huán)節(jié)，旨在針對團(tuán)隊(duì)管理層以討論分析方式，進(jìn)入對于團(tuán)隊(duì)管理有效認(rèn)知，進(jìn)而獲取方法進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用狀態(tài)！內(nèi)容【互聯(lián)網(wǎng)基因：高效能團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新】兩天一夜完整版課綱（課根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制）[課程背景]互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成...
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對象總經(jīng)理，CEO，中層管理，管理干部目的達(dá)到實(shí)戰(zhàn)性訓(xùn)練效果，脫離傳統(tǒng)單一的講解式。時間安排以實(shí)際訓(xùn)練需要為準(zhǔn)，中間插入休息和游戲環(huán)節(jié)，旨在針對團(tuán)隊(duì)管理層以討論分析方式，進(jìn)入對于團(tuán)隊(duì)管理有效認(rèn)知，進(jìn)而獲取方法進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用狀態(tài)！內(nèi)容【互聯(lián)網(wǎng)基因：高效能團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新】兩天一夜完整版課綱（課根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制）[課程背景]互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在...
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對象總經(jīng)理，CEO，中層管理，管理干部目的達(dá)到實(shí)戰(zhàn)性訓(xùn)練效果，脫離傳統(tǒng)單一的講解式。時間安排以實(shí)際訓(xùn)練需要為準(zhǔn)，中間插入休息和游戲環(huán)節(jié)，旨在針對團(tuán)隊(duì)管理層以討論分析方式，進(jìn)入對于團(tuán)隊(duì)管理有效認(rèn)知，進(jìn)而獲取方法進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用狀態(tài)！內(nèi)容【互聯(lián)網(wǎng)基因：高效能團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新】兩天一夜完整版課綱（課根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制）[課程背景]互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在...
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對象總經(jīng)理，CEO，中層管理，管理干部目的達(dá)到實(shí)戰(zhàn)性訓(xùn)練效果，脫離傳統(tǒng)單一的講解式。時間安排以實(shí)際訓(xùn)練需要為準(zhǔn)，中間插入休息和游戲環(huán)節(jié)，旨在針對團(tuán)隊(duì)管理層以討論分析方式，進(jìn)入對于團(tuán)隊(duì)管理有效認(rèn)知，進(jìn)而獲取方法進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用狀態(tài)！內(nèi)容【互聯(lián)網(wǎng)基因：高效能團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新】兩天一夜完整版課綱（課根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制）[課程背景]互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在...
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對象董事長品牌官目的以解決問題為導(dǎo)向，用運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)為核心。內(nèi)容[課程背景]解構(gòu)新商業(yè)要素，重構(gòu)高增長秘笈！什么是新商業(yè)？自互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)普及以來，推動市場關(guān)系變化，潛移默化改變了原有的商業(yè)競爭關(guān)系和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得大量新的商業(yè)實(shí)踐成為可能，人工智能、新零售、無人經(jīng)濟(jì)等商業(yè)創(chuàng)新體不斷實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新驅(qū)動系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型與品牌化升級，成為全新的商業(yè)形態(tài)，我們稱之謂：新商業(yè)！[課程優(yōu)...
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課程對象中高層課程目的汽車品牌互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新課程內(nèi)容【汽車品牌互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新】【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)+汽車品牌創(chuàng)新（1.5小時）?互聯(lián)網(wǎng)品牌來襲；?品牌認(rèn)知的顛覆；?用戶至上的時代；?互聯(lián)網(wǎng)+汽車：無人駕駛技術(shù)；?互聯(lián)網(wǎng)+交通：智慧交通智慧城市；【案例研討】3個互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起；【案例研討】一臺發(fā)燒手機(jī)的崛起：小米的道歉！【案例研討】極致體驗(yàn)：特斯拉案例分析...
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課程對象中高層課程目的引領(lǐng)微營銷創(chuàng)新的落地解讀，打造屬于我們自己的微營銷創(chuàng)新時代！課程內(nèi)容【移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷微創(chuàng)新】課程綱要移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微電商，微營銷，O2O營銷一系列概念和熱門詞匯，雙11狂歡，貓狗大戰(zhàn)，百團(tuán)大戰(zhàn)過后，吹響的是借助微營銷的O2O大戰(zhàn)的號角。小米，華為，雕爺牛腩的互聯(lián)網(wǎng)傳奇，360殺毒，滴滴打車的行業(yè)顛覆，讓品牌互聯(lián)網(wǎng)化的微創(chuàng)新，成為社...
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一、營銷模式創(chuàng)新 1、【案例研討】2015天貓雙11數(shù)據(jù)： 2、【案例研討】移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展趨勢; 3、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新 【案例研討】googeVS雅虎; 【案例研討】百度：得小白得天下; 4、創(chuàng)新與突圍：打造綜合競爭力; 【情景沙盤】中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀：競爭力分析; 【案例研討】實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國之殤 【情景工作坊】互聯(lián)網(wǎng)化需要哪些條件...
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企業(yè)經(jīng)營5.0與團(tuán)隊(duì)組織5.0理論內(nèi)容摘要：六個5.0理論，以數(shù)字化方式，從戰(zhàn)略、投資、營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、利潤6個方面，按1.0、2.0、3.0、4.0、5.0五個層級，分析研究企業(yè)在各個階段，如何采取相應(yīng)的策略。第一部分六個5.0企業(yè)經(jīng)營理論一、5.0戰(zhàn)略理論1.0戰(zhàn)略2.0戰(zhàn)略3.0戰(zhàn)略4.0戰(zhàn)略5.0戰(zhàn)略二、5.0投資理論1.0投資2.0投資3.0投資...
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《企業(yè)文化國際化與平臺經(jīng)營戰(zhàn)略》一、培訓(xùn)對象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓(xùn)要點(diǎn)1.企業(yè)文化的漸次推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)從責(zé)任、情懷至信仰，從生產(chǎn)型向服務(wù)型至平臺型經(jīng)營，如何從體制型走向組合型、創(chuàng)意個性型？民族文化如何邁向四維文化經(jīng)營？2.企業(yè)的文化從民族化、品牌化到價值觀的國際化推進(jìn)策略與機(jī)制體制的設(shè)計(jì)；企業(yè)文化的社會化設(shè)計(jì)與不同企業(yè)類型的文化推進(jìn)策略。3.企業(yè)的...
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《企業(yè)渠道持續(xù)變革邏輯與體機(jī)制設(shè)計(jì)》一、培訓(xùn)對象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓(xùn)要點(diǎn)1.回顧分析從上世紀(jì)八十年代起，企業(yè)至今經(jīng)歷了5種渠道變革：經(jīng)銷商、區(qū)域股份制、直營店、賣場混合、體驗(yàn)+。2.在今后15年內(nèi)，企業(yè)會經(jīng)歷第六、第七種模式，企業(yè)如何設(shè)計(jì)并構(gòu)建新的機(jī)制？以機(jī)制為節(jié)點(diǎn)和保障動力源，持續(xù)地推進(jìn)和優(yōu)化策略。3.不同類型企業(yè)渠道體機(jī)制設(shè)計(jì)方式。4.案例支撐：...
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《企業(yè)持續(xù)發(fā)展模型設(shè)計(jì)與動能持續(xù)培育》一、培訓(xùn)對象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓(xùn)要點(diǎn)1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須經(jīng)歷4個階段：產(chǎn)品型、產(chǎn)鏈型、價值型和生態(tài)文明型？各階段功能如何匹配與培育？未雨稠繆，打造自來水式的企業(yè)？2.企業(yè)如何從區(qū)域化邁向國際化，以及發(fā)展策略，如何制定具體的實(shí)施方案并達(dá)到最佳的效果。3.行業(yè)與社會資源的持續(xù)配置，企業(yè)的戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)庫以及智庫...
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道本管理與企業(yè)基業(yè)長青 課時：12H
課程大綱1.引言1.1研究背景1.1.1當(dāng)前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)1.1.2基業(yè)長青企業(yè)的共性特征1.1.3道本管理的概念及意義1.2研究目的與方法1.2.1研究的主要目標(biāo)1.2.2數(shù)據(jù)收集的方法1.2.3分析工具的選擇2.道本管理理論基礎(chǔ)2.1道家哲學(xué)與現(xiàn)代管理2.1.1道家思想的核心理念2.1.2道家哲學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用2.1.3案例分析2.2道本管理的基...
