創(chuàng)新工具課程體系
《銀行領(lǐng)導(dǎo)力修煉與創(chuàng)新管理》（2天版） 課時(shí)：12H
銀行領(lǐng)導(dǎo)力修煉與創(chuàng)新管理[培訓(xùn)講師]余建軍[課程對(duì)象]··總行領(lǐng)導(dǎo)·分、支行行長(zhǎng)·網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人[課程背景]1、在新的競(jìng)爭(zhēng)格局下，互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊和思想價(jià)值觀的多元化，對(duì)銀行領(lǐng)導(dǎo)的要求越來(lái)越高，需要喚醒建設(shè)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，訓(xùn)練激勵(lì)手段，鼓舞士氣，快速響應(yīng)客戶需求，進(jìn)一步提升銀行整體績(jī)效，特別是在領(lǐng)導(dǎo)力修煉和管理創(chuàng)新等方面，迫切需要訓(xùn)練相關(guān)技巧，為商業(yè)銀行不斷深化體制...
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《銀行創(chuàng)新思維訓(xùn)練》（1天版） 課時(shí)：12H
銀行創(chuàng)新思維訓(xùn)練[培訓(xùn)講師]余建軍[課程對(duì)象]·農(nóng)商行省聯(lián)社副科級(jí)以上干部·農(nóng)商行省聯(lián)社縣級(jí)法人機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職[課程背景]1、聯(lián)社副科級(jí)以上干部、縣級(jí)法人機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職，是承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)、工作推進(jìn)和績(jī)效達(dá)成，他們都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要信息傳達(dá)者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人、確認(rèn)者的角色，然而，銀行所期待的優(yōu)良創(chuàng)新思維和管理能...
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互聯(lián)網(wǎng)金融下銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新思維[培訓(xùn)講師]余建軍[課程對(duì)象]·客戶經(jīng)理及分管行長(zhǎng)[課程背景]1、產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)業(yè)調(diào)整使得銀行以傳統(tǒng)行業(yè)為主的業(yè)務(wù)發(fā)展模式難以為繼；經(jīng)濟(jì)下行、利率放開(kāi)、金融脫媒以及互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，使得銀行以存貸利差為主的商業(yè)盈利模式不可持續(xù)。做為與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)高度共振的銀行業(yè)，各家銀行都需要重新思考制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，如何從自身的資源稟賦、歷史...
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家居經(jīng)銷(xiāo)商的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略【課程背景】中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民接近7億，四分之一網(wǎng)民上網(wǎng)只用手機(jī)，數(shù)據(jù)還在上升。如此規(guī)模，全球僅此一家，別無(wú)分店。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和電商，經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)不及參與，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)銷(xiāo)商務(wù)必跟上節(jié)奏，否則，死了連兇手都找不到。基于移動(dòng)終端的社交媒體、定位系統(tǒng)、場(chǎng)景入口、口碑傳播、移動(dòng)商城等對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，都是可操作內(nèi)容。查克·馬丁在《決勝移...
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新常態(tài)下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與資本+ 課時(shí)：6H
新常態(tài)下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與資本+【課程背景】2015年，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新成為國(guó)策，開(kāi)啟中國(guó)雙創(chuàng)模式。轉(zhuǎn)眼，全國(guó)掀起一股創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮，無(wú)數(shù)的仁人志士涌入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮，各地政府全面配合這一政策，各種創(chuàng)業(yè)孵化器如雨后春筍般涌現(xiàn)，各類(lèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金相繼成立。國(guó)家不僅制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策，還提供了方法論，其中的一個(gè)核心就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。為了解決創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融資難的問(wèn)題，國(guó)家還推出了...
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創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：合伙人制度與股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：12H
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：合伙人制度與股權(quán)激勵(lì)【課程背景】如今，合伙人制度大行其道。阿里巴巴的合伙人制度盡管很特殊，卻一直成為業(yè)界津津樂(lè)道的話題。萬(wàn)科的合伙人制度起步較晚，卻一度被炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，成為合伙人制度的參考模板。企業(yè)如何實(shí)施合伙人機(jī)制和股權(quán)激勵(lì)，很多的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都使出洪荒之力在推廣。隨著電子商務(wù)的瘋狂發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮的風(fēng)起云涌，市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，企業(yè)面臨著更大...
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《互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的創(chuàng)新和規(guī)劃設(shè)計(jì)》——基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)劃設(shè)計(jì)方法論全解析主講：季猛這個(gè)課程主要講什么？這是一個(gè)完整描述“如何將一個(gè)產(chǎn)品機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為可成功上市的產(chǎn)品全過(guò)程”的關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方法論的課程！用于提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的效益，提升新產(chǎn)品孵化的成功率！本課程提供專有的“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化技術(shù)”，系統(tǒng)性對(duì)平臺(tái)型產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)模型的建模，同...
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《大數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃設(shè)計(jì)》——基于戰(zhàn)略效益、體驗(yàn)和創(chuàng)新的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃設(shè)計(jì)方法論全解析主講：季猛?這個(gè)課程主要講什么？這是一個(gè)完整描述“如何通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，將一個(gè)產(chǎn)品機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為可成功上市的產(chǎn)品全過(guò)程”的關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方法論的課程！用于提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的效益，提升新產(chǎn)品孵化的成功率！主要包括以下內(nèi)容：?專有技術(shù)——“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)...
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《大數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)》——如何通過(guò)大數(shù)據(jù)分析來(lái)進(jìn)行成品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)？主講：季猛課程背景?如何通過(guò)消費(fèi)者研究，開(kāi)展產(chǎn)品的改進(jìn)和創(chuàng)新？提升產(chǎn)品吸引力？?產(chǎn)品如何創(chuàng)新？創(chuàng)新的方向和維度有哪些？?現(xiàn)有產(chǎn)品如何進(jìn)行功能、質(zhì)量、性能和成本的創(chuàng)新和改進(jìn)？?新的產(chǎn)品、新的業(yè)務(wù)如何基于企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行延伸？?傳統(tǒng)的產(chǎn)品模式面臨“瓶頸”，如何向附加值更高的產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)型升級(jí)...
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《產(chǎn)品效益診斷和改進(jìn)創(chuàng)新》從產(chǎn)品技術(shù)模型到商業(yè)模型的系統(tǒng)性診斷和創(chuàng)新主講：季猛課程焦點(diǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)情況如何？如何評(píng)估產(chǎn)品的績(jī)效和市場(chǎng)表現(xiàn)？是什么原因?qū)е庐a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和挑戰(zhàn)？最關(guān)鍵和核心問(wèn)題是什么？如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新來(lái)提升產(chǎn)品的價(jià)值和吸引力？創(chuàng)新的方法有哪些？如何改進(jìn)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式？如何策劃設(shè)計(jì)一個(gè)“拳頭產(chǎn)品”？課程大綱產(chǎn)品效益如何？是什么在影響...
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《產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃設(shè)計(jì)和快速孵化技術(shù)》——基于戰(zhàn)略效益、體驗(yàn)和創(chuàng)新的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃設(shè)計(jì)方法論全解析主講：季猛這個(gè)課程主要講什么？這是一個(gè)完整描述“如何將一個(gè)產(chǎn)品機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為可成功上市的產(chǎn)品全過(guò)程”的關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方法論的課程！用于提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的效益，提升新產(chǎn)品孵化的成功率！專有技術(shù)——“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化技術(shù)”：◆該技術(shù)涵蓋從“產(chǎn)品創(chuàng)意→市...
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《產(chǎn)品創(chuàng)新：改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，還是開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)？》——產(chǎn)品改良、轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)三大創(chuàng)新模型全解析！主講：季猛課程背景目前企業(yè)受到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、成本上升、互聯(lián)網(wǎng)沖擊等因素影響導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了一些壓力，主要有：——產(chǎn)品沒(méi)吸引力，客戶不感興趣，打不開(kāi)渠道和市場(chǎng)！——產(chǎn)品同質(zhì)化，遭遇激烈價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)非常低！——新產(chǎn)品市場(chǎng)前景不明，技術(shù)不成熟，市場(chǎng)不認(rèn)可，企業(yè)承受很大...
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《產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃設(shè)計(jì)》 課時(shí)：12H
《產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)創(chuàng)新》主講：季猛課程背景這是一個(gè)完整描述“將一個(gè)產(chǎn)品機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為可投產(chǎn)的產(chǎn)品全過(guò)程”的關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方法的課程！該課程可用于——◆一個(gè)全新產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)；◆對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品在質(zhì)量、功能、設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良升級(jí)；◆既涵蓋了對(duì)產(chǎn)品技術(shù)上的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，也包括了營(yíng)銷(xiāo)模式上的創(chuàng)新策劃兩個(gè)板塊！◆適用各種形態(tài)的項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)、平臺(tái)的策劃設(shè)計(jì)，在五十多家大中型企業(yè)產(chǎn)品...
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《培訓(xùn)管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
《培訓(xùn)管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)訓(xùn)練》課程大綱課程對(duì)象：適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者課時(shí)：本大綱2天通用版、與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專門(mén)為企業(yè)定制內(nèi)容課程背景：培訓(xùn)管理的目標(biāo)是：有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何提高公司全員對(duì)培訓(xùn)的積極態(tài)度，如何提高培訓(xùn)的整體規(guī)劃性，如何建立公司內(nèi)部講師，如何激勵(lì)員工分享知識(shí)？培訓(xùn)結(jié)果如何考察？如何讓領(lǐng)導(dǎo)真正感受到培訓(xùn)的效果和價(jià)值...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源管理階段性發(fā)展趨勢(shì)1、人力資源管理三個(gè)階段的發(fā)展：階段:人事管理人事管理的特點(diǎn)人事管理的缺陷第二階段：人力資源管理人力資源管理現(xiàn)狀分析近幾年的發(fā)展第三階段：人力資本管理人力資本的定義各模塊管理在管理成本控制中的意義2、從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變、為部門(mén)管理提供指導(dǎo)事前對(duì)人才配置的計(jì)劃加強(qiáng)了事前對(duì)成本的控制加強(qiáng)了立項(xiàng)的評(píng)估更多的考慮人才的因素3、各模...
