股權(quán)激勵(lì)課程體系
公司治理與股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：12H
課程背景：一個(gè)公司，在“人”的要素上，有兩個(gè)層面的關(guān)系：第一個(gè)層面是經(jīng)理和雇員的關(guān)系；第二人層面是股東和雇員的關(guān)系。與此對(duì)應(yīng)，第一個(gè)層面叫企業(yè)管理；第二個(gè)層面叫公司治理。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)，特別是中小型民營(yíng)企業(yè)，工作的重心一直在第一個(gè)層面，而在第二個(gè)層面上，也即在公司治理上幾乎是一片空白。股東、經(jīng)理和雇員的關(guān)系，有如牧羊人、頭羊和羊群的關(guān)系，公司治理的問(wèn)題，...
講師：鄭秀寶咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)課綱 課時(shí)：12H
課程名稱(chēng)《分股合心:股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》課程背景現(xiàn)代企業(yè)制度要求經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離,經(jīng)營(yíng)者利用其專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營(yíng)企業(yè),所有者通過(guò)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者以追求利益的最大化。這種制度在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),也漸漸隔離了股東和企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從而產(chǎn)生了委托代理問(wèn)題。課程收益1、幫助學(xué)員夯實(shí)股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)知識(shí)2、幫助學(xué)員掌握設(shè)計(jì)股權(quán)激方案的一整套方法和工具3、幫助學(xué)員了解股...
講師：鄭秀寶咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
公司治理與股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：12H
課程背景：一個(gè)公司，在“人”的要素上，有兩個(gè)層面的關(guān)系：第一個(gè)層面是經(jīng)理和雇員的關(guān)系；第二人層面是股東和雇員的關(guān)系。與此對(duì)應(yīng)，第一個(gè)層面叫企業(yè)管理；第二個(gè)層面叫公司治理。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)，特別是中小型民營(yíng)企業(yè)，工作的重心一直在第一個(gè)層面，而在第二個(gè)層面上，也即在公司治理上幾乎是一片空白。股東、經(jīng)理和雇員的關(guān)系，有如牧羊人、頭羊和羊群的關(guān)系，公司治理的問(wèn)題，...
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股權(quán)激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)估值提升 課時(shí)：12H
股權(quán)激勵(lì)首先對(duì)員工具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用，可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，成為企業(yè)的主人，站在“老板”的角度考慮問(wèn)題；其次可以吸引和留住人才，現(xiàn)今企業(yè)要做大，就要重視人才，企業(yè)做大做強(qiáng)要靠一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)行，打造團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力愈發(fā)重要；再次可以完善公司治理結(jié)構(gòu)，在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)的成長(zhǎng)一定是以?xún)?nèi)部治理為基石的，需要科學(xué)合理的制度設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)恰好可以達(dá)到...
講師：來(lái)寂則咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》 課時(shí)：12H
一個(gè)公司，在“人”的要素上，有兩個(gè)層面的關(guān)系：第一個(gè)層面是經(jīng)理和雇員的關(guān)系；第二人層面是股東和雇員的關(guān)系。與此對(duì)應(yīng)，第一個(gè)層面叫企業(yè)管理；第二個(gè)層面叫公司治理。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)，特別是中小型民營(yíng)企業(yè)，工作的重心一直在第一個(gè)層面，而在第二個(gè)層面上，也即在公司治理上幾乎是一片空白。股東、經(jīng)理和雇員的關(guān)系，有如牧羊人、頭羊和羊群的關(guān)系，公司治理的問(wèn)題，其重要性顯...
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頂層設(shè)計(jì)-合伙人模式與股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：12H
課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)。如何以商業(yè)價(jià)值來(lái)發(fā)展自身價(jià)值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)、合伙人模式和股權(quán)激勵(lì)方式，以運(yùn)營(yíng)角度理解股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于整合內(nèi)外部資源的價(jià)值？如何合法合規(guī)的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，最大化激發(fā)員工的動(dòng)力？如何通過(guò)多種方式進(jìn)行投融資操作？如何借助資本市場(chǎng)逐步發(fā)展自身...
講師：溫茗咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)與合伙制股改（兩天落地班） 課時(shí)：12H
4857115677100518021306616065【股權(quán)激勵(lì)與合伙制股改】落地班課程大綱您一定想知道★如何綁住內(nèi)部核心員工，同時(shí)吸引外部?jī)?yōu)秀人才？★為保證公司大股東權(quán)益及持續(xù)發(fā)展，如何設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)布局？★如何讓公司估值成倍增長(zhǎng)？企業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺少發(fā)展資金，如何進(jìn)行股權(quán)融資？我們承諾：保證讓您在股權(quán)方面少走彎路！特別提示：截止2021年6月，戴...
講師：戴榮庚咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)與合伙制股改（半天） 課時(shí)：3H
《股權(quán)激勵(lì)與合伙制股改》【半天課程大綱介紹】股權(quán)設(shè)計(jì)與布局篇股權(quán)布局的9條生死線10招教你永葆公司控制權(quán)股權(quán)出現(xiàn)問(wèn)題怎么辦？教你四大應(yīng)對(duì)策略！股權(quán)激勵(lì)篇股權(quán)激勵(lì)的正確認(rèn)知適合股權(quán)激勵(lì)的四種對(duì)象股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)的七大操作方法股權(quán)投融資篇股權(quán)眾籌方案如何設(shè)計(jì)？股權(quán)眾籌為何往往做成非法集資？股權(quán)融資需要遵循的三大原則（實(shí)操案例）圈子的力量--好的圈子能讓您事半功倍！
講師：戴榮庚咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施專(zhuān)題研討 課時(shí)：12H
股權(quán)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施專(zhuān)題研討講師：趙惠穎課程對(duì)象：希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)工具、設(shè)計(jì)方法以及實(shí)施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務(wù)、財(cái)務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員課程時(shí)長(zhǎng)：兩天課程需求：不掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法，你就要OUT了！股權(quán)激勵(lì)作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設(shè)計(jì)重任？股權(quán)激勵(lì)是不是上市公司專(zhuān)屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)...
講師：趙惠穎咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)估值提升》 課時(shí)：12H
股權(quán)激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)估值提升課程背景：股權(quán)激勵(lì)首先對(duì)員工具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用，可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，成為企業(yè)的主人，站在“老板”的角度考慮問(wèn)題；其次可以吸引和留住人才，現(xiàn)今企業(yè)要做大，就要重視人才，企業(yè)做大做強(qiáng)要靠一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)行，打造團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力愈發(fā)重要；再次可以完善公司治理結(jié)構(gòu)，在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)的成長(zhǎng)一定是以?xún)?nèi)部治理為基石的，需...
講師：來(lái)寂則咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《股權(quán)激勵(lì)——股權(quán)與稅收規(guī)劃》 課時(shí)：12H
股權(quán)激勵(lì)——股權(quán)與稅收規(guī)劃課程背景：隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，投資也越來(lái)越活躍，股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)也作為一種管理手段也越來(lái)越流行，很多企業(yè)在設(shè)立的時(shí)候，不知道如何設(shè)置公司，員工股權(quán)激勵(lì)，應(yīng)該如何設(shè)立持股平臺(tái)，有些公司存在兩套賬，如果分紅則存在不可控的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓也往往進(jìn)入的“偷漏稅”誤區(qū)，所以作為財(cái)務(wù)人員，要詳細(xì)進(jìn)行學(xué)習(xí)股權(quán)與稅收相關(guān)的財(cái)稅知識(shí)。通過(guò)常見(jiàn)的股權(quán)轉(zhuǎn)...
講師：劉福祥咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》【課程背景】企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，做好股權(quán)統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？企業(yè)如何經(jīng)過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理設(shè)計(jì)來(lái)防止“野蠻人”敲門(mén)？企業(yè)如何選擇激勵(lì)模式，讓員工真正自動(dòng)自發(fā)的為自己工作？企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵(lì)方案，讓員工以股東的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)公司？企業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺少發(fā)展資金，如何進(jìn)行股權(quán)融資？企業(yè)如何讓股權(quán)成為人才、資金、資源的紐帶，建立上下...
講師：張先應(yīng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本已成為企業(yè)最重要的生產(chǎn)力。如何通過(guò)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)，創(chuàng)建和打造一支有士氣、斗志、信仰的團(tuán)隊(duì)，讓優(yōu)秀的人愿意來(lái)、干得好、留得住，已經(jīng)是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家正在面臨的問(wèn)題。作為企業(yè)創(chuàng)辦者的你，是否在為如下問(wèn)題困擾：為什么您苦心培養(yǎng)的人才總流失，出去就成為您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么苦苦奮斗多年，企業(yè)還是沒(méi)能做大？為什么公司里的“跑、冒、滴、...
講師：李彥平咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地咨詢(xún)班 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及中高層管理人員等【培訓(xùn)目標(biāo)】：企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，做好股權(quán)統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？企業(yè)如何經(jīng)過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理設(shè)計(jì)來(lái)防止“野蠻人”敲門(mén)？企業(yè)如何選擇激勵(lì)模式，讓員工真正自動(dòng)自發(fā)的為自己工作？企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵(lì)方案，讓員工以股東的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)公司？【課程大綱】：課程介紹企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)...
講師：董化春咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一.股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)程股權(quán)流程設(shè)計(jì).股權(quán)審批流程設(shè)計(jì).二.股權(quán)公司董事會(huì)調(diào)查一對(duì)一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會(huì)成員意見(jiàn)制定公司長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)政策的原則性三.業(yè)績(jī)掛鉤的限制性股票整體計(jì)劃框架實(shí)施股權(quán)激勵(lì)庫(kù)的建立激勵(lì)成員激勵(lì)量（分配方式）授予和退出的定價(jià)原則績(jī)效考核歸屬期及歸屬條件退出機(jī)制總結(jié)，您將通過(guò)此課程提高公司團(tuán)隊(duì)管理的凝聚力，賦能員工以...
