電子商務課程體系
電子商務與物流管理課程提綱：?電子商務概述◆電子商務發(fā)展歷史←歐美←中國←中國電子商務發(fā)展史◆電子商務分類←第一種：綜合商城←第二種：專一整合型←第三種：百貨商店←第四種：垂直商店←第五種：復合品牌店←第六種：輕型品牌店←第七種：服務型網(wǎng)店←第八種：導購引擎型←第九種：在線商品定制型◆電子商務應用領(lǐng)域←電子商務類法規(guī)←網(wǎng)絡購物類法規(guī)←電子支付類政策←應用系統(tǒng)...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《移動互聯(lián)、電子商務與互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢下的房地產(chǎn)模式創(chuàng)新》總裁班課程大綱【課程背景】2014年，農(nóng)歷歲末年初，在郁亮的帶領(lǐng)下，萬科高層以迅雷不及掩耳之勢快速拜訪了騰訊、阿里巴巴、海爾、等企業(yè)，并且引發(fā)了業(yè)界針對房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的深度思考。2013年底，郁亮在一次內(nèi)部演講中說，他擔心未來房地產(chǎn)行業(yè)會不會出現(xiàn)類似“小米”的攪局者，以互聯(lián)網(wǎng)思維模式打破舊秩序，威脅甚至...
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《電商(B2C)模式下庫存控制和管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國地位的確立，以及物流、IT、網(wǎng)絡技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理好計劃與庫存如何不斷提升供應鏈管理水平與能力將成為衡量B2C企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的計劃與庫存控制策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應鏈高層...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務--一次產(chǎn)業(yè)革命1，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務三大現(xiàn)狀l還未從事電子商務，渴望進入電子商務l剛剛從事電子商務，但是對其不熟悉l從事電子商務很長時間，已經(jīng)取得了很大成果2，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務四大形式l借助平臺l自建網(wǎng)站l混合型l外包型第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)與電商的巧妙融合一、傳統(tǒng)企業(yè)進駐電商的五大要點：l要點一：決策——是否進駐電商，如何才能快速啟...
講師：徐培杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：庫存計劃與庫存控制概述1.現(xiàn)代企業(yè)銷售與備貨模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2.傳統(tǒng)備貨模式的特征與不足分析3.現(xiàn)代B2C企業(yè)銷售與備貨模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《電子商務物流管理》 課時：2H
第1章 電子商務物流管理導論（2H）1．物流概論2．電子商務物流的研究對象與特點3．電子商務物流管理的職能、原則與特點第2章 電子商務物流市場（2H） 1．電子商務物流市場概述2．電子商務物流市場的運行 3．物流渠道 第3章 電子商務物流技術(shù)與設備管理（4H） 1．電子商務物流技術(shù)概述 2．電子商務技術(shù)及其在物流中的應用 3．物流設施與設備管理第4章 運輸管...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級電子商務》課程背景隨著企業(yè)的各項經(jīng)營成本越來越高，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)也開始尋求通過電子商務的手段來拓展自己的業(yè)務和品牌影響力。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務并不是在網(wǎng)上開店這么簡單，需要涉及到商業(yè)模式、品牌推廣、處理線上線下沖突、渠道運營管理、口碑傳播等諸多方面，本課程專門為傳統(tǒng)企業(yè)講述如何轉(zhuǎn)型電子商務。課程收益：傳統(tǒng)企業(yè)電子商務定位2.電子商務模式的確定...
講師：徐全咨詢電話：010-82593357下載需求表
電子商務運營 課時：12H
電子商務運營培訓受眾:總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、信息總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員課程收益:提高企業(yè)的電子商務平臺運營水平和解決運營中的常見問題培訓時長：12課時課程大綱第一部分理論篇一、電子商務概述及發(fā)展趨勢1、美國、英國、澳大利亞、日本、韓國等發(fā)達國家電子商務的發(fā)展狀況分析；2、以上國家發(fā)展趨勢及其發(fā)展戰(zhàn)略；3、中國電子商務發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展分析；4、行業(yè)電子商務的發(fā)...
講師：宮同昌咨詢電話：010-82593357下載需求表
電子商務環(huán)境下的客戶關(guān)系管理課程背景電子商務的不斷普及和深化，電子商務發(fā)展的內(nèi)生動力和創(chuàng)新能力日益增強，各大企業(yè)對電子商務的重視程度和應用普及率也迅猛提升。傳統(tǒng)企業(yè)在運作電子商務的過程中還是會遇到各種不同程度的難題和困惑，以顧客為關(guān)注焦點已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面，而且這些方面又不是孤立的，他們成為相互配合相互制約的完整體系。在電...
講師：宮同昌咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維落地策略及轉(zhuǎn)型部分：中國市場大環(huán)境1，經(jīng)營成本的激劇上升2，消費者的不斷變化第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略1，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維2，歷史思維——與時俱進——如何大融合3，用戶思維——把握用戶的動態(tài)性——如何做用戶體驗4，跨界思維——行業(yè)邊界的模糊——如何做顛覆式創(chuàng)新5，簡潔思維——“簡”是王道——如何“簡”而不“乏”6，痛點思維——抓住用戶...
講師：徐全咨詢電話：010-82593357下載需求表
章 電子商務模式概論 1.1 電子商務模式理論基礎(chǔ) 1.1.1 網(wǎng)絡營銷與客戶關(guān)系管理 1.1.2 交易費用理論 1.1.3 核心競爭力理論 1.1.4 價值鏈、虛擬價值鏈與供應鏈 1.1.5 價值網(wǎng) 1.2 電子商務模式的內(nèi)涵 1.2.1 電子商務 1.2.2 商務模式 1.2.3 電子商務模式 1.3 電子商務模式的重要性 1.4 電子商...
講師：宮同昌咨詢電話：010-82593357下載需求表
章電子商務時代客戶關(guān)系管理的特點1.1電子商務環(huán)境下客戶心理特征1.2電子商務客戶關(guān)系管理1.2.1電子商務客戶關(guān)系管理的特點1.2.2電子商務客戶關(guān)系管理的內(nèi)容1.3典型案例分析第2章電子商務客戶信息管理與分析2.1電子商務客戶信息收集的途徑與方法2.2客戶資料庫的建立2.3電子商務客戶信息分析的內(nèi)容與方法2.4典型案例分析第3章電子商務客戶滿意度管理3....
講師：宮同昌咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一部分電子商務基礎(chǔ)一章電子商務概述1.中國電子商務發(fā)展現(xiàn)狀2.中國電子商務發(fā)展趨勢1)O2O模式真正落地2)移動電商走向成熟3)互聯(lián)網(wǎng)金融體系化4)跨境電商與國際化起步5)反向定制（C）不再是概念6)本地生活服務大行其道7)大數(shù)據(jù)打開電商新空間8)智能物流升級9)智能硬件興起10)電商城鎮(zhèn)化突圍二、網(wǎng)商新現(xiàn)象三、新商業(yè)環(huán)境第二章電子商務基礎(chǔ)知識一...
講師：宮同昌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分電子商務基礎(chǔ)章電子商務概述一、電子商務現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢1.中國電子商務發(fā)展現(xiàn)狀2.中國電子商務發(fā)展趨勢1)O2O模式真正落地2)移動電商走向成熟3)互聯(lián)網(wǎng)金融體系化4)跨境電商與國際化起步5)反向定制（C2B）不再是概念6)本地生活服務大行其道7)大數(shù)據(jù)打開電商新空間8)智能物流升級9)智能硬件興起10)電商城鎮(zhèn)化突圍二、網(wǎng)商新現(xiàn)象三、新商業(yè)環(huán)境...
講師：宮同昌咨詢電話：010-82593357下載需求表
章電子商務時代客戶關(guān)系管理的特點1.1電子商務環(huán)境下客戶心理特征1.2電子商務客戶關(guān)系管理1.2.1電子商務客戶關(guān)系管理的特點1.2.2電子商務客戶關(guān)系管理的內(nèi)容1.3典型案例分析第2章電子商務客戶信息管理與分析2.1電子商務客戶信息收集的途徑與方法2.2客戶資料庫的建立2.3電子商務客戶信息分析的內(nèi)容與方法2.4典型案例分析第3章電子商務客戶滿意度管理3....
